Kierownik zespołu, płace

Stanowisko: Menedżer zespołu, płace W Pearson jesteśmy zaangażowani w świat, który zawsze się uczy, i w nasz utalentowany zespół, który sprawia, że ​​to wszystko jest możliwe. Od ożywiania wykładów po przekształcanie podręczników w lekcje na laptopie - zawsze na nowo sprawdzamy, w jaki sposób ludzie uczą się najlepiej, niezależnie od tego, czy jest to jedno dziecko z naszego własnego podwórka, czy społeczność edukacyjna na całym świecie. Tworzymy również niesamowite testy kliniczne i zawodowe oceniające, aby pomóc ludziom rozwijać się w życiu osobistym i zawodowym.

Jesteśmy odważnymi myślicielami i wybitnymi innowatorami, którzy motywują się nawzajem do odkrywania nowych granic w środowisku, które wspiera i inspiruje nas, abyśmy zawsze byli lepsi. Przesuwając granice technologii - i nawzajem, aby przekraczać te granice - tworzymy nasiona uczenia się, które stają się katalizatorem światowych innowacji, osobistych i globalnych, dużych i małych.Co będziesz robićRegionalny lider ds. płac - Europa będzie pełnić funkcję starszego operacyjnego i strategicznego lidera ds. płac w regionie, pomagając w modernizacji i stabilizacji operacji, jednocześnie ściśle współpracując z interesariuszami w celu opracowania skalowalnego, odpornego i gotowego na przyszłość modelu operacyjnego. Ta rola będzie odgrywać kluczową rolę w kształtowaniu i dojrzewaniu przyszłego modelu operacyjnego.

Stanowisko to jest przeznaczone dla lidera, który potrafi radzić sobie ze złożonością, kierować transformacją, koordynować wiele warstw wsparcia operacyjnego i pomagać w modernizacji operacji w ramach wysoce zintegrowanej organizacji globalnej. Zespół Global Payroll firmy Pearson zdobył uznanie w branży za innowacyjność i przywództwo, a członkowie zespołu występują w wiodących podcastach oraz w profesjonalnych publikacjach z zakresu technologii płac i siły roboczej. Kluczowe obowiązki Członkowie zespołu LeadershipCoach na szczeblu organizacyjnym i operacyjnym transformacja Pomagać w ustaleniu oczekiwań dotyczących ról w przyszłym stanie, skupiających się na wiedzy specjalistycznej, zarządzaniu, partnerstwie z interesariuszami, orkiestracji operacyjnej i ciągłym doskonaleniu Wspierać kulturę odpowiedzialności, współpracy, doskonałości operacyjnej i modernizacji Partnerstwo i zarządzanie interesariuszamiWspieranie dyskusji na szczeblu kierowniczym dotyczących ryzyka płacowego, kontroli, zgodności i wyników operacyjnych Budowanie opartych na zaufaniu relacji z interesariuszami wyższego szczebla w całej organizacji Transformacja operacyjna i modernizacja Prowadzenie inicjatyw w zakresie transformacji w Europie, w tym zmiany dostawców i przeprojektowanie modelu operacyjnego Wspieranie ciągłej ewolucji operacji poprzez optymalizację i standaryzację, ulepszanie zarządzania i dostawców optymalizacja Kieruj strategiami automatyzacji i gotowości na sztuczną inteligencję Pomóż przekształcić tę funkcję w opartą na wiedzy specjalistycznej i strategicznie dostosowaną strukturę operacyjną Wzmocnij zarządzanie i kontrolę operacyjną w całym regionie Zmniejsz zależność od kluczowych osób i niestabilność operacyjną dzięki skalowalnym modelom wsparcia i dokumentacji Popraw odporność operacyjną i planowanie ciągłości na obsługiwanych rynkach Nadzoruj gotowość do audytu i w razie potrzeby wspieraj działania zaradcze Zapewnij odpowiednie zarządzanie eskalacją i przejrzystość operacyjną we wszystkich wspieranych krajach Wskaźniki sukcesu Realizacja operacyjna Osiągnij trwałą jakość dokładność i terminowość dostaw w całym regionie Ograniczenie ręcznych obejść z roku na rok Zmniejszenie długotrwałej zależności od nadgodzin Poprawa ciągłości operacyjnej dzięki wzmocnionemu zakresowi kopii zapasowych i dojrzałości dokumentacji Transformacja i modernizacja Zwiększenie standaryzacji procesów i ograniczenie fragmentarycznych/ręcznych przepływów pracy w całym regionie Poprawa gotowości operacyjnej do automatyzacji i operacji opartych na sztucznej inteligencji Pomyślne wdrożenie i udoskonalenie europejskiego hybrydowego modelu operacyjnego Zarządzanie i ryzyko Poprawa gotowości do audytu i dojrzałości kontroli w całym regionie Zmniejszenie zależności od kluczowych osób i niestabilności operacyjnej Wzmocnienie przejrzystość, zarządzanie i zarządzanie eskalacją w całym regionie Osiągnij pozytywne wyniki audytu wewnętrznego, przeglądów podatkowych i zgodności Wpływ na interesariuszy i organizację Zwiększ zaufanie i satysfakcję interesariuszy w obszarach finansów, kadr, podatków i przywództwa biznesowego Popraw widoczność i komunikację w zakresie ryzyk operacyjnych i priorytetów Profil kandydata Doświadczenie Znaczące doświadczenie w prowadzeniu złożonych międzynarodowych operacji płacowych w Europie Wykazuje zrozumienie europejskiego zarządzania płacami, zgodności i ryzyka operacyjnego Silna świadomość podatku od pracy w Wielkiej Brytanii zdecydowanie preferowana Doświadczenie w pracy w ramach zmatowionych międzynarodowych organizacji Doświadczenie wiodącej transformacji, dostawcy preferowane transformacje lub inicjatywy w zakresie przeprojektowania modelu operacyjnego Doświadczenie w pracy z dostawcami zewnętrznymi i preferowane hybrydowe modele dostaw Umiejętności i możliwości Przywództwo strategiczne i operacyjne Zdolność do skutecznego działania w bardzo zróżnicowanych i zmieniających się środowiskach operacyjnych Silna zdolność oceny i podejmowania decyzji Wygodne równoważenie dostarczania operacyjnego ze strategiczną transformacją Zarządzanie interesariuszami Silne umiejętności komunikacji i wywierania wpływu Zdolność do dyplomatycznego i skutecznego poruszania się w złożonych środowiskach interesariuszy Zdolność do dyplomatycznego i skutecznego poruszania się w złożonych środowiskach interesariuszy Zmiana przywództwa Wygodne przywództwo poprzez niejednoznaczność i zmiany organizacyjne Silne doskonalenie procesów i nastawienie do przeprojektowania operacyjnego Zainteresowanie w modernizacji, automatyzacji i operacjach opartych na sztucznej inteligencji Zarządzanie i zarządzanie ryzykiem Silny sposób myślenia o zarządzaniu operacyjnym Zdolność do identyfikowania i łagodzenia ryzyka operacyjnego Doświadczenie wspierające działania audytowe i compliance Region obejmuje ponad 16 krajów, w tym Wielką Brytanię, Hiszpanię, Włochy, Polskę oraz regiony DACH, Beneluksu i Skandynawii Top of Form Oryginalnie opublikowane w Himalajach