Dyrektor, Enterprise Epic Applications - Kliniczna - SolutionHealth - Pełny etat

Przyjdź i pracuj w najlepszym miejscu, aby świadczyć i otrzymywać opiekę! Opis stanowiska: Streszczenie stanowiska: Dyrektor w firmie Enterprise Epic Applications - Clinical jest odpowiedzialny za kierowanie strategiczne, wyniki operacyjne i ciągłą optymalizację portfela aplikacji klinicznych dla przedsiębiorstw, które wspierają świadczenie opieki szpitalnej, ambulatoryjnej i pomocniczej w całym systemie opieki zdrowotnej. Ta rola zapewnia głębokie przywództwo w dziedzinie firmy Epic oraz ściśle zintegrowane systemy kliniczne i pomocnicze innych firm, które umożliwiają bezpieczne, wydajne i wysokiej jakości przepływy pracy klinicznej, w tym dokumentację, zlecenia, wsparcie decyzji klinicznych, usługi pomocnicze i koordynację opieki w ramach dokumentacji klinicznej.

Działając jako proaktywny i zaufany partner liderów klinicznych, operacyjnych i informatycznych, dyrektor przekłada priorytety kliniczne i modele świadczenia opieki na jasne strategie technologiczne i plany działania, zapewniając niezawodne, spójne i skoncentrowane na klinicyście usługi aplikacyjne. Oprócz obowiązków związanych z określoną rolą, od wszystkich dyrektorów w organizacji informatycznej oczekuje się, że będą kierować przedsiębiorstwem, zdyscyplinowanym wykonaniem i silnym nastawieniem na obsługę. Dyrektorzy są odpowiedzialni za przełożenie strategii organizacyjnej i klinicznej na trwałe wyniki poprzez skuteczne zarządzanie portfelem, przywództwo liderów i oparte na zaufaniu partnerstwo z interesariuszami klinicznymi i biznesowymi.

Rola ta wymaga konsekwentnego prezentowania misji, wartości i standardów postępowania organizacji; zaangażowanie w tworzenie włączających, wydajnych zespołów; oraz przestrzeganie wspólnych zasad operacyjnych, które równoważą niezawodność, elastyczność i ciągłe doskonalenie w celu wspierania bezpiecznej, wysokiej jakości opieki nad pacjentem. Podstawowe obowiązki i obowiązki Od pracowników oczekuje się konsekwentnej pracy, aby wykazać misję, wizję, przekonania, podstawowe wartości i standardy zachowania organizacji. Strategia, portfel i odpowiedzialność organizacyjna Kieruj portfelami, liderami i wynikami z przejrzystością, uczciwością i odpowiedzialnością w bezpośrednim wspieraniu misji organizacji polegającej na zapewnianiu bezpiecznej opieki nad pacjentami wysokiej jakości.

Odpowiedzialny za ogólny stan, wartość, dostosowanie i dojrzałość wielu usług, produktów, platform lub domen funkcjonalnych, często za pośrednictwem innych liderów. Przełóż strategię korporacyjną i kliniczną na wykonalne priorytety, modele operacyjne i decyzje inwestycyjne, zapewniając jednocześnie spójność z wartościami organizacyjnymi, standardami, zarządzaniem i kierunkiem architektonicznym. Ustal i utrzymuj jasny kierunek strategiczny dla swojego portfela, który łączy inwestycje technologiczne z priorytetami klinicznymi, operacyjnymi i organizacyjnymi.

Zapewnij, że usługi, produkty i platformy na całym swoim obszarze wspólnie dostarczają niezawodne, bezpieczne, wysokiej jakości i skuteczne wyniki, które chronią i ulepszają opiekę nad pacjentem. Wdrażaj zasady ITIL, Agile i zasady zorientowane na produkty na dużą skalę, zapewniając spójność, przejrzystość i ciągłe doskonalenie wśród zespołów i liderów. Kieruj innymi liderami, budując silne, odpowiedzialne zespoły zarządzające, które są w stanie zapewniać przewidywalne wyniki, dostosowując się jednocześnie do zmian. • Działać jako zaufani partnerzy strategiczni dla kierownictwa wykonawczego, klinicznego i biznesowego, kształtując popyt, wpływając na decyzje i ustalając realistyczne oczekiwania dotyczące zakresu, wydajności, ryzyka i terminów.

Aktywnie zarządzaj ryzykiem, zależnościami i kompromisami na poziomie portfela, równoważąc krótkoterminowe potrzeby operacyjne z długoterminową stabilnością i modernizacją. Zapewnij pomiar, komunikowanie i zrozumienie wydajności, wyników i wartości, szczególnie w odniesieniu do bezpieczeństwa pacjentów, doświadczenia lekarza, efektywności operacyjnej i celów organizacyjnych. Specyficzny dla portfela produktów/platform Obowiązki Zapewnia strategiczne przywództwo w zakresie aplikacji klinicznych firmy Epic i innych firm, wspierających świadczenie opieki szpitalnej, ambulatoryjnej, domowej i opieki pomocniczej, w tym dokumentację kliniczną, zamówienia, wyniki, wsparcie decyzji klinicznych i specjalistyczne przepływy pracy w całym kontinuum opieki.

Zachowuje głębokie zrozumienie przepływów pracy klinicznej, wymogów regulacyjnych i względów bezpieczeństwa pacjenta, aktywnie przekładając potrzeby kliniczne i operacyjne na strategię stosowania, ustalanie priorytetów i plany realizacji. Pełni rolę wysoce zaangażowanego partnera do współpracy dla liderów klinicznych, dostawców usług pielęgniarskich, informatyków i interesariuszy operacyjnych, kształtując popyt i dostosowując możliwości technologiczne do celów świadczenia opieki i doświadczenia klinicystów. Jest właścicielem planu działania klinicznego, w tym Epic dla przypisanych domen klinicznych, zapewniając zdyscyplinowane planowanie, skoordynowane aktualizacje i przemyślane przyjęcie nowych funkcji, które poprawiają jakość, bezpieczeństwo i wydajność.

Kieruje zdyscyplinowanym uczestnictwem w programach Epic, takich jak Gold Stars, Honor Roll i Staying Current, włączając wskaźniki gotowości cyfrowej, przyjęcia i doświadczenia pacjentów do szerszego programu Epic strategię portfolio.Tworzy i wzmacnia podejście optymalizacyjne „Epic-first”, jednocześnie odpowiednio integrując i zarządzając systemami klinicznymi stron trzecich, zapewniając spójny przepływ pracy, integralność danych i interoperacyjność w całym ekosystemie aplikacji klinicznych.Zapewnia, że usługi aplikacji klinicznych wspierają bezpieczeństwo pacjentów, zgodność z przepisami i odporność operacyjną, poprzez proaktywną identyfikację i łagodzenie ryzyka, które może mieć wpływ na świadczenie opieki lub wyniki kliniczne. Prowadzi inicjatywy modernizacyjne w obrębie przepływów pracy klinicznej, aby zmniejszyć obciążenie poznawcze, usprawnić dokumentację, poprawić wsparcie decyzyjne, i zwiększać użyteczność dla klinicystów i zespołów opiekuńczych. Ściśle współpracuje z kierownictwem aplikacji Revenue Cycle Applications, aby zapewnić wspólne zarządzanie, dostosowanie operacyjne i optymalizację współdzielonej funkcjonalności Epic w celu zapewnienia spójnych doświadczeń klinicznych, finansowych i cyfrowych. Ściśle współpracuje z innymi liderami IT, aby zapewnić dobre zarządzanie, dostosowanie i optymalizację wspólnych platform i zależności w domenach klinicznych, finansowych i operacyjnych. Ustala jasne wieloletnie strategie i plany dotyczące aplikacji klinicznych, które równoważą innowacje, redukcję długu technicznego, stabilność operacyjną i długoterminowa trwałość.

Zapewnia wgląd na poziomie kierowniczym i zalecenia dotyczące ryzyka portfela, zależności i kompromisów mających wpływ na systemy kliniczne, umożliwiając podejmowanie świadomych decyzji bez rutynowej eskalacji CAO. Zapewnia, że rozwiązania technologiczne w znaczący sposób wspierają cele organizacyjne związane z jakością wyników, bezpieczeństwem pacjentów, wydajnością klinicysty i gotowością do regulacji prawnych. Reprezentuje portfolio aplikacji klinicznych jako wiarygodny, strategiczny i zorientowany na wyniki lider na forach planowania, zarządzania i ustalania priorytetów.

Podstawowe przywództwo, kultura i wartości. Odzwierciedla i wzmacnia misję, wizję, przekonania, podstawowe wartości i standardy zachowania organizacji w wielu zespołach i liderach. Promuje bezpieczeństwo psychiczne, włączenie społeczne, zaufanie, i szacunek, szczególnie w zespołach kierowniczych i partnerstwach międzyfunkcyjnych.

Zachęca do uczenia się i ciągłego doskonalenia na dużą skalę, wykorzystując incydenty, informacje zwrotne i dane dotyczące wydajności do wzmacniania systemów, zamiast przypisywać winę. Wzmacnia wspólną odpowiedzialność i odpowiedzialność dzięki jasnym prawom do podejmowania decyzji, zarządzaniu i ścieżkom eskalacji. Modeluje profesjonalizm, etyczne podejmowanie decyzji, empatię i zdrowy osąd, szczególnie podczas radzenia sobie ze złożonością, niejednoznacznością lub sytuacjami, które mają wpływ na świadczenie opieki nad pacjentem.

Przywództwo liderów i talentów ZarządzanieKierowanie, coaching i rozwój menedżerów i personelu wyższego szczebla, zapewnianie zdolności przywódczych, spójności i gotowości do sukcesji. Ustalanie jasnych oczekiwań dotyczących zachowań przywódczych, wyników i odpowiedzialności w całym portfelu. Zapewnienie zgodności strategii dotyczących talentów (zatrudnianie, rozwój, sukcesja i utrzymanie) z bieżącymi i przyszłymi potrzebami organizacji.

Pociąganie liderów do odpowiedzialności za skuteczne zarządzanie ludźmi, informacje zwrotne na temat wyników oraz terminową realizację procesów dotyczących wydajności i talentów. Zdecydowane i konstruktywne podejście do wyzwań związanych z przywództwem i wynikami, równoważenie współczucia z odpowiedzialnością organizacyjną. Zapewnienie zespołom we wszystkich obszarach portfel posiada odpowiedni personel, wykwalifikowany i wyposażony w ramach ograniczeń budżetowych i operacyjnych.

Zarządzanie portfelem, usługami i finansami (zgodne z ITIL) Stabilność operacyjna i odporność na poziomie portfela, zapewniająca, że systemy wspierające opiekę nad pacjentem spełniają oczekiwania w zakresie niezawodności, bezpieczeństwa i dostępności. Zarządzanie popytem, wydajnością i inwestycjami, dopasowywanie nakładu pracy do dostępnych zasobów i priorytetów strategicznych. Nadzór nad wydajnością usług, ryzykiem, zależnościami i kwestiami systemowymi, ze szczególnym uwzględnieniem dalszych skutków klinicznych i operacyjnych.

Ustalanie i egzekwowanie standardów, ładu korporacyjnego i modeli operacyjnych, które zapewniają spójność, bezpieczeństwo i wydajność w zespołach. Ciągłe doskonalenie usług na dużą skalę przy użyciu wskaźników, trendów i wyników do kierowania decyzjami i inwestycjami. Zapewnienie zarządzania finansami, w tym planowania budżetu, prognozowania, zarządzania kosztami i realizacji wartości.

Sprawne i adaptacyjne sposoby pracy. Ustalanie warunków dla zrównoważonego, zorientowanego na wyniki świadczenia usług dla zespołów i liderów. Wzmocnienie zgodności strategii, planów działania i realizacji poprzez spójne planowanie i ustalanie priorytetów. praktyk.Wspieranie przejrzystości, pętle informacji zwrotnej i uczenie się na poziomie organizacyjnym.Usuwanie przeszkód systemowych i eliminowanie ograniczeń strukturalnych, które ograniczają efektywność zespołu.Przeniesienie uwagi organizacyjnej z wyników na wyniki, wartość, jakość i wpływ na pacjenta.Strategia produktu/platformy, doświadczenie cyfrowe i partnerstwo przedsiębiorstw Wyznaczanie i zarządzanie strategicznym kierunkiem, cyklem życia i podejściem inwestycyjnym dla ich portfolio produktów lub platform.Współpraca z liderami wykonawczymi, klinicznymi i biznesowymi w celu dostosowania możliwości technologicznych do modeli świadczenia opieki, celów związanych z doświadczeniem pacjenta i potrzeby operacyjne.Zapewnianie, że rozwiązania w całym portfolio są zintegrowane, bezpieczne, skalowalne, użyteczne i możliwe do wsparcia.Poszerzanie doświadczenia cyfrowego pacjenta, lekarza i personelu poprzez przemyślane ustalanie priorytetów i projektowanie.Zrównoważenie innowacji i modernizacji z niezawodnością operacyjną i zarządzaniem ryzykiem.Zapewnianie jasnej komunikacji o priorytetach, kompromisach i ograniczeniach pomiędzy grupami interesariuszy.Przywództwo interesariuszy i międzyorganizacyjneBudowanie i utrzymywanie zaufanych relacji z partnerami klinicznymi i biznesowymi.Efektywne reprezentowanie ich portfolio na poziomie przedsiębiorstwa dyskusje, fora zarządzające i organy decyzyjne.

Proaktywne i przejrzyste komunikowanie się na temat wyników, zagrożeń, zależności i zmian, które mogą mieć wpływ na opiekę nad pacjentem lub operacje. Zapewnienie spójności w obszarze IT oraz z partnerami klinicznymi i biznesowymi w celu zapewnienia spójnych, kompleksowych wyników. Stanowisko Kwalifikacje Wykształcenie: licencjat w dziedzinie opieki zdrowotnej, technologii informatycznych, biznesu lub pokrewnej dziedziny (lub równoważne znaczne postępowe doświadczenie zawodowe, certyfikaty i wykształcenie).

Preferowany stopień magistra. Licencja/Certyfikaty: Certyfikat Epic w wielu modułach istotnych dla obszaru obowiązków w ramach portfela Certyfikat ITIL Foundation (w ciągu 6 miesięcy od zatrudnienia) Doświadczenie: Co najmniej siedem (7) lat połączonego doświadczenia w IT/opiece zdrowotnej, z czego co najmniej trzy (3) lata doświadczenia w zarządzaniu aplikacjami Epic. Praca zmianowa: od poniedziałku do piątku w dni robocze, okazjonalnie po godzinach.

RozwiązanieHealth jest pracodawcą zapewniającym równe szanse i wszyscy wykwalifikowani kandydaci otrzymają wynagrodzenie za zatrudnienie bez względu na rasę, kolor skóry, religię, płeć, orientację seksualną, niepełnosprawność, status weterana lub jakąkolwiek inną cechę chronioną przez prawo. Oryginalnie opublikowano w Himalajach