Menedżer produktu

O firmie Zamieniając marketing w broń dominacji na rynku, stworzyliśmy nową kategorię - targowisko dla przyszłych klientów. Firmy szukają potencjalnych klientów tak samo, jak kupują produkty w handlu elektronicznym: widzisz wszystko o potencjalnym kliencie przed zakupem - pełna przejrzystość, kontrola i przewidywalne wyniki. Jesteśmy wiodącym rynkiem nr 1 w USA i stale się rozwijamy.

Przegląd ról Poszukujemy Menedżera Produktu, aby mieć pewność, że zawsze tworzymy to, co najcenniejsze dla naszego rynku - mierzone pieniędzmi, a nie opiniami. Będziesz właścicielem zewnętrznej połowy produktu: użytkowników, rynku oraz tego, co i dlaczego. Ściśle współpracując z właścicielem produktu, który jest właścicielem dostawy („jak i kiedy”), Twoim zadaniem jest dopilnowanie, aby ani jeden sprint nie został poświęcony na coś, co nie powoduje zmiany LTV, marży ani retencji. Wymagania Ponad 3 lata w B2B SaaS lub na platformach handlowych, z jasnymi przykładami wskaźników, które przeniosłeś i możesz udowodnić.

Dobre zrozumienie ekonomii jednostki, w tym LTV, CAC, zwrotu i marży wkładu. Praktyczne doświadczenie w badaniach użytkowników poparte prawdziwą syntezą. Umiejętność powiąż pomysły na produkty z wymiernymi korzyściami przed rozpoczęciem rozwoju.

Doświadczenie w wyciąganiu i pracy z własnymi danymi za pomocą narzędzi SQL, Amplitude, BigQuery lub podobnych. Angielski C1+; Twoimi użytkownikami są amerykańscy inwestorzy na rynku nieruchomości, a komunikacja musi być ostra i jasna. Domyślnie w pierwszej kolejności sztuczna inteligencja - jeśli nie używasz sztucznej inteligencji do trzykrotności swoich wyników, będziesz za naszymi inżynierami.

Wysoki poziom własności i silne podejmowanie decyzji w niejednoznacznych, szybko zmieniających się środowiskach. Co będziesz robić Stale rozmawiaj z użytkownikami: kupującymi, zaawansowanymi kontami i odrzuconymi użytkownikami - i zamieniaj rozmowy w decyzje, a nie w decki. Ulepszanie własnej platformy w szerokim zakresie w zakresie wdrażania i zakupów, jakość leadów, ich utrzymanie i monetyzacja.

Znajdź najsłabsze ogniwo, napraw je, a następnie przejdź do następnego. Ustal ekonomię jednostkową każdego zakładu, powiązując każdy brief z LTV, zwrotem CAC, marżą na potencjalnego klienta lub przychodem na aktywnego użytkownika. Jeśli nie możesz przedstawić liczby na plus, nie jest to jeszcze krótki opis.

Modeluj wartość, zanim cokolwiek zostanie zbudowane, stosując przybliżone oszacowanie oczekiwanego wpływu, aby czas inżynierii został skierowany na rzeczy, które przynoszą pieniądze, a nie te, które tylko sprawiają przyjemność. Napisz jednostronicowe wytyczne skupione na problemie, dowodach i oczekiwanym wpływie, a następnie przekaż je i zaufaj wykonaniu. Co tydzień przeprowadzaj eksperymenty, szybko eliminuj awarie i zwycięzców skali.

Wyciągaj bezpośrednio własne dane; między tobą a prawdą nie powinien znajdować się żaden analityk. Śledź uważnie zmiany konkurencji i dowiedz się, co wprowadzili, zanim użytkownicy ci to powiedzą. To nie jest dla ciebie, jeśli mierzysz sukces w dostarczonych funkcjach. Nie możesz powiązać funkcji z liczbą.

Chcesz zarządzać sprintem i być właścicielem dostawy. To inna rola. Czego od Ciebie oczekujemy (pierwsze 3 miesiące) Onboarding nie trwa długo.

Dostęp pierwszego dnia, kontekst w ciągu kilku dni, prawdziwy problem w pierwszym tygodniu. Zatrudniamy osoby, które tworzą wartość na podstawie niekompletnych informacji, ponieważ taka jest praca również na co dzień po okresie próbnym. Koniec pierwszego miesiąca: znasz platformę jak prawdziwy użytkownik, ponieważ korzystałeś z niej w podobny sposób; zmapowałeś najsłabsze punkty na ścieżce, uszeregowane według dowodów i wartości; i przekazałeś swój pierwszy zaakceptowany brief.

Koniec miesiąca 3 (pasek): wiele wprowadzonych zmian z wymiernymi wynikami, których możesz obronić, przy czym co najmniej jedna z nich zmienia podstawowe wskaźniki, takie jak aktywacja, rezygnacja, LQS lub przychód na użytkownika. Istnieje potok eksperymentów na żywo, więc zawsze coś jest testowane. Twoje potwierdzone krótkie zaległości są na tyle duże, że zespół nigdy nie czeka na wskazówki.

Ufamy, że „warto to zbudować” bez ponownego sprawdzania. Jak z Tobą współpracujemy: Uczciwie przeprowadzamy punkty kontrolne po 2 tygodniach, 1 miesiącu i 2 miesiącach. Oceniamy trajektorię, a nie doskonałość.

Złe szybkie i poprawione uderzenia, wolne i bezpieczne. Jeśli dopasowanie jest niewłaściwe, obie strony powinny o tym wiedzieć przed drugim miesiącem i powiedzieć to na głos. Miło jest mieć doświadczenie w start-upach lub środowiskach wymagających szybkiego skalowania technologii.

Doświadczenie na rynku, w SaaS, nieruchomościach, generowaniu leadów lub w innych firmach cyfrowych nastawionych na wydajność. Znajomość systemów eksperymentalnych, analityki produktów i pracy nad produktami zorientowanej na rozwój. Co oferujemy Wpływ: Pracuj w rdzeniu startupu opartego na produktach i opartego na sztucznej inteligencji, gdzie Twoje decyzje mają bezpośredni wpływ wyniki biznesowe.Autonomia: wysoka własność, niska biurokracja i prawdziwa władza nad kierunkiem produktu.Elastyczność: kultura oparta na zdalnym z elastycznymi godzinami pracy i komunikacją przyjazną asynchronii.Wynagrodzenie: konkurencyjne wynagrodzenie powyżej średniej rynkowej.Zespół: dołącz do inteligentnego, pełnego pasji zespołu, który szybko się porusza, wspiera się nawzajem i tworzy fajne rzeczy.Czas wolny: trzy tygodnie płatnego urlopu plus 5 płatnych dni chorobowych rocznie.Rozwój: polityka nieograniczonej nauki - płatne kursy, książki i zasoby rozwojowe.AI-Heavy Środowisko: Sztuczna inteligencja jest głęboko osadzona w procesach pozyskiwania klientów, badaniach i przepływach pracy.

Własność: Prawdziwa siła decyzyjna i bezpośrednia odpowiedzialność za wyniki. Oryginalnie opublikowano w Himalajach