Dyrektor ds. transformacji AI w przedsiębiorstwie

Cint przechodzi od eksperymentów ze sztuczną inteligencją do zmian operacyjnych opartych na sztucznej inteligencji w całym przedsiębiorstwie. Następna faza nie polega na dodawaniu większej liczby narzędzi ani przeprowadzaniu izolowanych programów pilotażowych. Chodzi o przeprojektowanie sposobu, w jaki przebiega praca: gdzie przewodzą ludzie, gdzie pomaga sztuczna inteligencja, gdzie sztuczna inteligencja automatyzuje i gdzie autonomiczna sztuczna inteligencja może bezpiecznie działać.

Jako dyrektor ds. transformacji AI w przedsiębiorstwie będziesz kierować biurem transformacji AI Cint i będziesz posiadać strategię, plan działania i model operacyjny dotyczący osadzania sztucznej inteligencji w sposobie działania Cint. Twoim celem będzie mierzalna wartość biznesowa: lepsze przepływy pracy, krótsze czasy cykli, lepsza jakość, większa produktywność, jaśniejsze zarządzanie i gotowe dla zarządu dowody wpływu. Jest to stanowisko wyższego szczebla w zakresie transformacji dla kogoś, kto może zamienić ambicje AI w zmiany operacyjne.

Twoje stanowisko Będziesz raportować do Chief People & AI Transformation Officer i kierować programem transformacji AI przedsiębiorstwa w całym Cint. Będziesz kierować małym zespołem ATO o dużym wpływie i ściśle współpracować z: Liderem transformacji przepływu pracy AI - przeprojektowywanie przepływu pracy, współtworzenie sprintu dostarczanie i koordynacja praktycznego dostarczania. Lider ds. wdrażania i wdrażania sztucznej inteligencji - umiejętność korzystania z sztucznej inteligencji, zdolności menedżerskie, adopcja, podręczniki i zmiana zachowań.

Zdolność AI/architektury danych - krytyczna zależność techniczna dla architektury, gotowości danych, rekomendacji tworzenia/kupowania/konfigurowania i projektowania integracji. Technologie biznesowe, infrastruktura, kwestie prawne, DPO i InfoSec - wdrażanie, przekazanie operacyjne, bezpieczeństwo, zarządzanie danymi, RODO, ryzyko modelu i bramki zgodności. Funkcjonalni liderzy domeny AI - po stronie biznesowej, identyfikacja przypadków użycia, własność lokalna ustalanie priorytetów i wdrażanie.Grupa sterująca ds. transformacji AI - dostosowanie kadry kierowniczej, decyzje inwestycyjne, eskalacja i ustalanie priorytetów na poziomie przedsiębiorstwa.Co będziesz posiadaćStrategia i plan działania dotyczący sztucznej inteligencji przedsiębiorstwaBędziesz właścicielem i będzie utrzymywać strategię i plan działania dotyczący transformacji sztucznej inteligencji przedsiębiorstwa Cint, dostosowany do priorytetów biznesowych i kierunków kierownictwa.Zidentyfikujesz, gdzie sztuczna inteligencja może tworzyć wartość w zakresie produktywności, jakości, szybkości, kosztów obsługi, redukcji ryzyka, doświadczenia pracowników i dźwigni operacyjnej.

Zdecydujesz, które możliwości trafią do portfela transformacji, w jaki sposób zostaną uporządkowane i na czym Cint powinien skupić się w pierwszej kolejności. Model operacyjny ATO Będziesz właścicielem modelu operacyjnego AI Transformation Office, w tym sposobu ustalania priorytetów, zarządzania, realizacji, pomiaru i eskalacji pracy. Zapewnisz, że ATO działa trzema jasnymi ścieżkami: Enable - szerokie przyjęcie, narzędzia menedżerskie, podręczniki, szkolenia i praktyki wielokrotnego użytku.

Przewodnik - ramy decyzyjne, poręcze, ustalanie priorytetów, standardy i zarządzanie. Współbudowanie - głębsze wsparcie dla złożonych przepływów pracy o wysokiej wartości, obejmujących wiele funkcji lub obarczonych większym ryzykiem. Twoim zadaniem jest upewnienie się, że każda możliwość AI otrzyma odpowiedni poziom wsparcia ATO w oparciu o wartość, złożoność i ryzyko.

Ustalanie priorytetów portfela i realizacja wartości Będziesz zarządzać portfelem transformacji AI przedsiębiorstwa i ramami wartości. Będziesz ustalać priorytety inicjatyw w oparciu o wartość biznesową, wykonalność, ryzyko, gotowość i skalowalność. Zdefiniujesz miary sukcesu, będziesz śledzić wpływ i upewnisz się, że inicjatywy AI spowodują wymierne zmiany operacyjne - nie tylko aktywność, wykorzystanie czy entuzjazm.

Będziesz rzucać wyzwania, przekształcać lub przerywać pracę, która nie przynosi wartości. Wyniki transformacji Będziesz odpowiedzialny za zapewnienie jasnych wyników prac nad transformacją AI, właścicieli, zarządzania, zależności, planów wdrożenia i pomiarów. Będziesz odpowiadać za praktyczne wyniki przepływu pracy, a kierownik ds. włączania i wdrażania AI będzie odpowiedzialny za wdrożenie, możliwości i wyniki zmiany zachowania.

Wyjdziesz na powierzchnię szybko blokuj i eskaluj decyzje tam, gdzie ryzyko dostawy zagraża wartości biznesowej. Ujednolicenie działań wykonawczych i raportowanie Będziesz właścicielem narracji wykonawczej dotyczącej transformacji AI w przedsiębiorstwie. Przygotujesz jasne aktualizacje dla dyrektora ds. transformacji AI, dyrektora generalnego, grupy sterującej i zarządu: co zostało wysłane, jaka wartość została utworzona, co jest blokowane i jakie decyzje są potrzebne.

Sprawisz, że transformacja AI będzie widoczna, mierzalna i wiarygodna na poziomie przywództwa. Standardy operacyjne AI i wzorce wielokrotnego wykorzystania Zdefiniujesz wspólne standardy pracy nad transformacją AI, w tym spożycie, ustalanie priorytetów, przypadki wartości, punkty kontrolne zarządzania, pomiar i przekazywanie. Zapewnisz przechwytywanie, ponowne wykorzystywanie i skalowanie skutecznych wzorców przepływu pracy w całej organizacji.

Krytyczna zależność techniczna Zatwierdzona organizacja szkolenia może umożliwiać, kierować i współtworzyć sposoby pracy oparte na sztucznej inteligencji, ale nie może zapewnić zrównoważonego wpływu na przedsiębiorstwo bez zaangażowanej architektury technicznej i zdolności wdrożeniowych. Będziesz ściśle współpracować z technologią biznesową, aby zapewnić, że priorytetowe przepływy pracy będą miały wyraźną własność techniczną, gotowość danych, ścieżki integracji, dane wejściowe dotyczące bezpieczeństwa, bramy zarządzania, modele wsparcia i przekazywanie produkcji. Możliwości, adopcja i kultura Będziesz pracować z działem AI Enablement & Kierownik ds. wdrożenia i zespół ludzi, aby transformacja AI stała się umiejętnością, a nie serią projektów.

Pomożesz liderom zrozumieć ich rolę w sponsorowaniu zmian opartych na sztucznej inteligencji, wesprzesz rytuały adopcyjne i dzielenie się sukcesami, a także zadbasz o to, aby ludzka strona transformacji była traktowana jako podstawowa praca. Kim będziesz / Wymagania Przywództwo w procesie transformacji: Udokumentowane doświadczenie w przeprowadzaniu transformacji technologicznych lub operacyjnych na dużą skalę, ze szczególnym naciskiem na wprowadzanie starszych organizacji w erę nowoczesnych technologii. Doświadczenie branżowe: Doświadczenie w firmach lub organizacjach uznawanych za natywnie wykorzystujące sztuczną inteligencję Wymagane pierwsi, agresywni użytkownicy AINo Coding, wymagana wysoka umiejętność czytania i pisania: Nie musisz być inżynierem oprogramowania, ale musisz posiadać głęboką, praktyczną wiedzę na temat działania sztucznej inteligencji, jej terminologii i ekosystemu architektonicznego.

Eksperymenty praktyczne: jesteś osobą, która aktywnie wykorzystuje sztuczną inteligencję i eksperymentuje z nią. Powinieneś mieć doświadczenie z pierwszej ręki w tworzeniu podpowiedzi, rozwijaniu umiejętności lub wdrażaniu agentów AI. Strategiczna płynność techniczna: umiejętność pewnego współdziałania z liderami o dużej wiedzy technicznej, zrozumienie praktycznych „efektów domina” wdrażania AI (np. „kiedy poprosisz o X, dzieje się Y; podczas wdrażania tego agenta Z to wpływ na infrastrukturę”).

Znajomość narzędzi: Oczekuje się płynnego komfortu pracy w środowiskach nowoczesnych technologii (np. GSuite, Slack). Podstawowe kompetencje i oprogramowanie miękkie UmiejętnościPoruszanie się po niejednoznaczności: Komfort działania jako pionier w bliżej nieokreślonej, szybko rozwijającej się przestrzeni.

Możesz zbudować strukturę z chaosu. Zarządzanie zmianami i odporność: Sprawdzona umiejętność pokonywania oporu organizacyjnego. Wiesz, jak sprawić, by tradycyjne jednostki biznesowe i zespoły inżynierów technicznych zjednoczyły się i entuzjastycznie nastawiły się do zmian.

Zarządzanie interesariuszami i krytyczne myślenie: bystry osąd i wyjątkowe umiejętności komunikacyjne. Potrafisz zarządzać złożonymi relacjami zarówno ze starszymi europejskimi interesariuszami, jak i partnerami technicznymi. Jak wygląda sukces W ciągu pierwszych 3 miesięcy ustalisz plan działania transformacji AI w przedsiębiorstwie, model operacyjny ATO, widok portfela, rytm zarządzania, ramy ustalania priorytetów i pierwszą falę inicjatyw priorytetowych.

W ciągu 6 - 9 miesięcy Cint powinien uzyskać widoczne usprawnienia przepływu pracy oparte na sztucznej inteligencji w obszarach priorytetowych, z jasnymi danymi dotyczącymi wdrożenia, mierzalną wartością i gotowymi dowodami postępu dla zarządu. Z biegiem czasu pomożesz Cint przejść od rozproszone eksperymenty AI w celu dźwigni operacyjnej opartej na sztucznej inteligencji: przeprojektowane przepływy pracy, większe możliwości, jaśniejsze zarządzanie, lepsze decyzje dotyczące narzędzi i wymierne usprawnienia w sposobie wykonywania pracy. Nasze wartości Współpraca to nasza supermoc Odkrywamy bogate perspektywy na całym świecie Sukces zdarza się razem Dostarczamy ponad granicami.

Innowacja jest w naszej krwi Jesteśmy pionierami w naszej branży Nasza ciekawość jest nienasycona Wcielamy w życie najlepsze pomysły. Robimy to, co mówimy. Jesteśmy odpowiedzialni za naszą pracę i działaniaDoskonałość w standardzieJesteśmy otwarci, uczciwi i mili, zawsze.Jesteśmy troskliwiUczymy się na wzajemnych doświadczeniachZatrzymaj się i słuchaj; każda opinia ma znaczenie Stawiamy na różnorodność, równość i włączenie.Więcej o CintJesteśmy dumni, że znaleźliśmy się na liście 100 najbardziej lubianych miejsc pracy® na świecie w 2025 r. magazynu Newsweek, co odzwierciedla nasze zaangażowanie w kulturę zaufania, szacunku i rozwoju pracowników.

W czerwcu 2021 r. Cint przejął GapFish z siedzibą w Berlinie - największą na świecie społeczność paneli internetowych z certyfikatem ISO w regionie DACH - a w styczniu 2022 r. sfinalizował przejęcie amerykańskiej firmy z siedzibą w USA Lucid - platforma technologii badań programistycznych, która zapewnia dostęp do danych z ankiet własnych w ponad 110 krajach. Cint Group AB (publ), notowana na giełdzie Nasdaq w Sztokholmie, dzięki temu rozwojowi Cint stała się silną globalną platformą z zespołami w wielu biurach na całym świecie, w tym w Sztokholmie, Londynie, Nowym Jorku, Nowym Orleanie, Singapurze, Tokio i Sydney.

(www.cint.com) Dodatkowo, w świecie sztucznej inteligencji chcemy, aby nasi kandydaci rozumieli nasze podejście do wykorzystania sztucznej inteligencji podczas rozmowy kwalifikacyjnej i procesu rekrutacji, dlatego będziemy wdzięczni za przeczytanie naszego przewodnika po wykorzystaniu sztucznej inteligencji. Oryginalnie opublikowano w Himalajach