Dyrektor ds. Zarządzania Produktem

Dyrektor ds. zarządzania produktami (Hollander)/Virtual, USA O firmie Solera to światowy lider w dziedzinie usług w zakresie danych i oprogramowania, przekształcających każdy punkt kontaktu w cyklu życia pojazdu w połączone doświadczenie cyfrowe. Solera przetwarza ponad 300 milionów transakcji cyfrowych rocznie dla około 235 000 partnerów i klientów w ponad 90 krajach, wspieranych przez 6500 członków zespołu na całym świecie. Hollander, spółka Solera, jest wiodącym dostawcą technologii dla branży złomowania samochodów, oferującym zarządzanie zapasami, ustalanie cen części i rozwiązania e-commerce dla złomowisk i firm zajmujących się recyklingiem w Ameryce Północnej i na rynkach międzynarodowych.

Rola Cel i kontekst strategiczny Jest to dwukadencjalna rola przywódcza na styku modernizacji platformy i codziennego zarządzania produktem. Dyrektor ds. zarządzania produktami będzie kierować strategią produktów i dostawą rozwiązań firmy Hollander dla branży ratowniczej, realizując dwa jednoczesne cele: - Utrzymywanie i ciągłe doskonalenie dotychczasowych produktów, które dziś obsługują klientów, chroniąc przychody i ciągłość usług. - Zdefiniuj i wykonaj pojedynczą nowoczesną globalną platformę, która zastąpi wiele starzejących się, zagrożonych systemów w Ameryce Północnej i na rynkach międzynarodowych. Kontekst biznesowy i produktowy Branża powypadkowa koncentruje się na pojazdach wycofanych z eksploatacji i powypadkowych: firmy nabywają pojazdy, wyodrębniają części użytkowe (silnik, panele nadwozia, lusterka itp.) i odsprzedadzą je za pośrednictwem lokalnych sieci dealerów i kanałów handlu elektronicznego.

Kluczowe obowiązki WIZJA I TRANSFORMACJA PLATFORMY - Zdefiniuj wizję produktu, docelowe wyniki architektury i plan etapowej dostawy w celu wymiany jednej globalnej platformy. - Promuj podejście „jednego produktu globalnego, dostosowanego lokalnie”: upewnij się, że platforma obsługuje lokalizację (podatki, waluty, strefy czasowe, język, zasady specyficzne dla regionu) bez utraty podstawowej spójności. - Współpracuj z liderami inżynierii i danych w zakresie kompromisów w architekturze; utrzymuj płynność koncepcyjną w zakresie interfejsów API, integracji i przepływów danych, aby prowadzić produktywne rozmowy techniczne, nie pełniąc roli architekta rozwiązania. URUCHAMIAJ I TRANSFORMUJ („DWUSTRONNE” ZARZĄDZANIE PORTFELEM) - Posiadaj jednocześnie pełne portfolio produktów: chroń i ulepszaj obecne starsze produkty, jednocześnie budując globalną platformę nowej generacji. - Zdefiniuj jasne ramy ustalania priorytetów, które równoważą utrzymanie istniejących produktów generujących przychody z inwestowaniem w program transformacji strategicznej. - Zarządzaj zakresem, sekwencją i planowaniem migracji klientów - ze starszych systemów na nową platformę - przy minimalnych zakłóceniach w aktywnych operacjach klientów. KIEROWNICTWO INTEGRACJI I PRZEPŁYWU PRACY - Kieruj strategią integracji i jej realizacją z partnerami zewnętrznymi za pośrednictwem platform i interfejsów API; własne wymagania i zależności od początku do końca. - Spełniaj wymagania dotyczące produktów w środowiskach wymagających dużej ilości pracy i intensywnej integracji; upewnij się, że przepływ danych i zależności partnerów są jasno określone dla zespołów wielofunkcyjnych.

DOSTAWA PRODUKTÓW I DOJAZD Z INTERESARIUSZAMI - Twórz jasne, dobrze uzasadnione wymagania i priorytety dotyczące produktów; upewnij się, że zespoły inżynieryjne i projektowe mają to, czego potrzebują, aby móc bezpiecznie wykonywać zadania. - Kieruj złożonymi dostawami obejmującymi wiele obszarów geograficznych z jasnymi ramami decyzyjnymi dotyczącymi standaryzacji i kompromisów w zakresie lokalizacji. - Zdefiniuj wskaźniki sukcesu, środki uruchomieniowe i KPI migracji; śledź i analizuj dane dotyczące wydajności produktów, aby podejmować decyzje oparte na dowodach. - Współpracuj z działem marketingu produktów, aby rozwijać możliwości sprzedaży, wdrażanie klientów i zasoby związane z wprowadzaniem na rynek zarówno istniejących produktów, jak i nowych możliwości. KIEROWNICTWO ZESPOŁU I ORGANIZACJI - Kieruj małym, rozproszonym zespołem obejmującym różne obszary geograficzne. - Zapewnienie kierunku strategicznego, jasnego ustalenia priorytetów i dostosowania interesariuszy w niejednoznacznych, szybko zmieniających się warunkach organizacyjnych. - Mentorowanie i rozwijanie menedżerów i właścicieli produktów; wyznaczaj cele, zapewniaj coaching i wspieraj kulturę zespołową zorientowaną na wyniki. - Wykorzystuj możliwości partnerstwa i przejęć, które mogą przyspieszyć pozycjonowanie na rynku. Profil możliwości W poniższej tabeli podsumowano kluczowe możliwości ocenione w ramach tego wyszukiwania, zgodnie z wymaganiami menedżera ds. rekrutacji: Obszar możliwości Czego szukamy Transformacja i modernizacja platformy Udokumentowane doświadczenie w przeprowadzaniu złożonej transformacji platformy przy jednoczesnym utrzymaniu starszych produktów („uruchom i przekształć”).

Możliwość zbudowania jednego globalnego podejścia do produktu z lokalizacją (podatki, waluta, strefy czasowe, język) bez utraty podstawowej spójności platformy. Silne przywództwo w zakresie kompleksowego dostarczania produktów w złożonych środowiskach obejmujących wiele obszarów geograficznych i charakteryzujących się zmieniającymi się ograniczeniami. Przywództwo w zakresie przepływu pracy i integracji Silne przywództwo w zakresie integracji z partnerami za pośrednictwem platform i interfejsów API; wygodne w środowiskach produktowych obciążonych dużą ilością pracy.

Koncepcyjne zrozumienie interfejsów API, integracji, przepływów danych i kompromisów w architekturze w celu skutecznej współpracy z liderami inżynierii i danych. Starszy lider produktu Klasyczna progresja PM do przywództwa wraz ze wzrostem zakresu i złożoności. Wyjątkowo potrafi określić, co należy zbudować i dlaczego; nie musi być architektem rozwiązania określającym, w jaki sposób.

Wygodne kierowanie małym, rozproszonym zespołem o ograniczonym zasięgu; zapewnia kierunek, ustalanie priorytetów i dostosowanie interesariuszy poprzez niejednoznaczność. Dyscyplina zarządzania produktem Dobra znajomość podstaw PM zarówno na poziomie strategicznym, jak i taktycznym. Edukuje i motywuje do ustalania priorytetów.

Jest mistrzem w konstruowaniu uzasadnień biznesowych, planowaniu planów działania, realizacji na poziomie Agile/EPIC i podejmowaniu decyzji dotyczących produktów w oparciu o dane. Eksperymenty i nastawienie AI Dowody eksperymentowania z narzędziami AI w wielu przypadkach użycia: automatyzacja, produktywność, pisanie, badania, analityka, kodowanie i prototypowanie („kodowanie wibracyjne”). Szeroki zakres eksperymentów ma znaczenie; nie jest potrzebne żadne jedno narzędzie.

Wykorzystuje sztuczną inteligencję, aby poruszać się szybciej i lepiej - nie tylko po to, aby dotrzymać kroku. Wysoka sprawczość i zaradność Samodzielny, proaktywny, znajduje drogę do przodu. W razie potrzeby praktyczna mentalność; chętny do zakasania rękawów w szczupłych zespołach i przejściach.

Nastawienie na rozwój: traktuje niejednoznaczność i ograniczenia jako problemy do rozwiązania, a nie blokady. Branżowe uczenie się Zwinność Doświadczenie w branży ratowniczej jest dodatkowym atutem, ale nie jest obowiązkowe. W równym stopniu brani są pod uwagę silni liderzy produktów, charakteryzujący się dużą zdolnością uczenia się i prawdziwą ciekawością specyfiki domeny.

Kandydaci powinni wykazać się doświadczeniem w szybkim opanowywaniu nowych branż. Co ze sobą przyniesiesz DOŚWIADCZENIE I WYkształcenie - wymagane wykształcenie wyższe; Preferowane studia MBA. - Ponad 12 lat doświadczenia w zarządzaniu produktem w SaaS, z czego co najmniej 4 lata na stanowisku lidera produktu. - Udokumentowane osiągnięcia w zakresie wiodących programów modernizacji lub transformacji platform na dużą skalę, w tym równoległe zarządzanie portfelem typu „uruchom i przekształć”. - Doświadczenie w dostarczaniu produktów wielogeograficznych o złożonej lokalizacji (waluty, podatki, strefy czasowe, języki, zgodność regionalna). - Znajomość środowisk produktowych wymagających intensywnego przepływu pracy i integracji; doświadczenie wiodącej strategii integracji API/platformy z partnerami zewnętrznymi. - Doświadczenie w zarządzaniu małymi rozproszonymi zespołami w niejednoznacznych, zmieniających się warunkach organizacyjnych. - doświadczenie w branży motoryzacyjnej, cyklu życia pojazdu lub pokrewnej branży jest wysoce pożądane; Znajomość branży ratowniczej jest zaletą, a nie wymogiem. PŁYNNOŚĆ TECHNICZNA I ANALITYCZNA - Biegła znajomość zarządzania produktami na platformach mobilnych, internetowych i platformach zaplecza w celu dostarczenia kompleksowych rozwiązań. - Biegłość koncepcyjna w zakresie interfejsów API, integracji, przepływów danych i kompromisów w architekturze systemu - wystarczająca, aby być silnym, wiarygodnym partnerem inżynierii bez konieczności definiowania „jak”. - Doświadczenie w korzystaniu z analiz w celu definiowania wskaźników sukcesu, pomiaru wydajności produktu i podejmowania decyzji w oparciu o dane.

PRZYWÓDZTWO I KOMUNIKACJA - Doskonałe umiejętności komunikacji i zarządzania interesariuszami; potrafi łączyć różnorodne zespoły wielofunkcyjne i obejmujące różne obszary geograficzne dzięki niejednoznaczności. - Silna dyscyplina w zarządzaniu produktem: wyjątkowa w definiowaniu, co należy zbudować i dlaczego, z wyraźnymi wymaganiami i jasnym ustalaniem priorytetów. - Łączy w sobie bystrość biznesową, empatię wobec klienta i intelektualną ciekawość. NASTAWIENIE I STYL PRACY - Wysoka agencja: zaradna, proaktywna, idzie do przodu, nie czekając na idealne warunki. - Praktyczne w razie potrzeby; wygodne zakasanie rękawów w środowiskach zespołowych Lean i przejściach organizacyjnych. - Nastawienie na rozwój: aktywnie eksperymentuje, uczy się i powtarza - w tym za pomocą narzędzi AI w zakresie automatyzacji, produktywności, pisania, badań, analiz, kodowania i prototypowania. Dlaczego Solera - wspierana przez Vista Equity Partners; wykorzystanie wiedzy specjalistycznej w zakresie produktów i technologii we wszystkich aspektach cyklu życia pojazdu. - Rzadka szansa na posiadanie pełnego programu transformacji platformy, od strategii po realizację, z bezpośrednim wpływem na starsze systemy o znaczeniu krytycznym dla klienta i budowę globalnej platformy od podstaw. - Stanowisko o dużej widoczności i odpowiedzialności z bezpośrednim kontaktem z kierownictwem wyższego szczebla i znaczącym autorytetem ds. produktu. - Kultura współpracy i innowacyjności z silnym mandatem do wprowadzania rozwiązań „One Solera” do przestrzeni motoryzacyjnej.

Niemożliwe jest wypisanie wszystkich wymagań i odpowiedzialności na jakimkolwiek stanowisku. Podobnie nie możemy zidentyfikować wszystkich umiejętności, których może wymagać dane stanowisko, ponieważ obowiązki służbowe i potrzeby firmy mogą zmieniać się z biegiem czasu. Dlatego też powyższy opis stanowiska nie jest wyczerpujący ani wyczerpujący.

Firma zastrzega sobie prawo do korekty, uzupełnienia lub wyeliminowania dowolnego aspektu powyższego opisu. Firma zastrzega sobie również prawo do wymagania od wszystkich pracowników podjęcia dodatkowych lub innych obowiązków służbowych, jeśli jest to konieczne do zaspokojenia potrzeb biznesowych. ## Pracodawca zapewniający równe szanse Grupa Solera jest pracodawcą zapewniającym równe szanse i przestrzega wszystkich obowiązujących federalnych, stanowych i lokalnych przepisów dotyczących uczciwych praktyk zatrudnienia. Aplikuj bezpośrednio na RemoteJobs.org: https://remotejobs.org/remote-jobs/director-product-management-solera