Starszy analityk ds. zarządzania zmianami - Karaiby

Starszy analityk ds. zarządzania zmianami kadrowymi - Karaiby (zdalnie) Starszy analityk ds. zarządzania zmianami kadrowymi kieruje i wspiera wysiłki związane z zarządzaniem zmianami kadrowymi w ramach przypisanych im głównych projektów i programów transformacji w Banku. Osoba dominująca zapewnia wytyczne i porady dotyczące metodologii zarządzania zmianami, pomagając zainteresowanym stronom/składnikom, na które ma to wpływ, od stanu bieżącego, przez stan przejściowy, aż do wdrożenia, aby zwiększyć chęć, wykorzystanie i przyjęcie rozwiązania. ## Główne obowiązki Główne obowiązki, w podziale na działania, cele i końcowy wynik/rezultat: 1. Działanie (czasownik) Opracowuje obiekt/co obejmuje ludzie strategie zarządzania zmianami i plany dla przypisanych głównych projektów i programów, we współpracy z zastępcą dyrektora, analizując interesariuszy, definiując cele zmiany i oceniając wpływ na grupy składowe Wynik końcowy/rezultat mający na celu zaspokojenie potrzeb i obaw grup objętych wpływem, aby zapewnić skuteczną i wydajną realizację w ramach budżetu i ram czasowych, umożliwiając realizację korzyści i pomyślne przyjęcie.

2. Działanie (czasownik) Partnerzy Cel / co obejmuje. Z interesariuszami projektu i sponsorami / MŚP biznesowymi w celu zidentyfikowania i oceny wpływu inicjatywy zmiany na ludzi, w tym nowych technologii, procesów, struktur i przepisów.

Wynik końcowy/rezultat lepszego zrozumienia potrzeb, oczekiwań i obaw każdej grupy interesariuszy oraz tego, w jaki sposób można je złagodzić w przypadku osób dotkniętych zmianą, aby umożliwić optymalne przyjęcie i biznesową realizację korzyści. 3. Działanie (czasownik) Identyfikuje i ocenia Przedmiot/co obejmuje Opór wobec zmiany poprzez zapewnienie/podejmowanie indywidualnych i grupowych sesji wsparcia, identyfikowanie możliwych rozwiązań dla potencjalnych blokerów.

Wynik końcowy/wynik Zmniejszenie oporu/niekorzystnego wpływu na wynik zmiany i osiągnięcie strategicznego celu inicjatywy zmiany. 4. Działanie (czasownik) Koordynuje Przedmiot/co obejmuje Działania związane ze zmianami z partnerami zmian, kierownikami projektów i sponsorami biznesowymi, ustalenie jasnych ról i obowiązków oraz utrzymywanie regularnej komunikacji Wynik końcowy/rezultat zapewniający dostosowanie, optymalne przyjęcie i łagodzenie nasycenia zmianami.

5. Działanie (czasownik) Projektuje i wdraża Obiekt/co obejmuje dostosowane programy i materiały szkoleniowe i coachingowe, we współpracy z zespołem ds. pozyskiwania i rozwoju talentów, jeśli jest to wymagane i czasami wymagane do ułatwienia. Wynik końcowy/rezultat umożliwiający pracownikom zdobycie wiedzy i umiejętności niezbędnych do skutecznego wdrożenia zmian.

6. Działanie (czasownik) Ułatwia Obiekt / co obejmuje spójną prezentację nowych elementów projektu procesu i technologii we wszystkich mediach (wewnętrznych i zewnętrznych), np. prezentacje, które mają być wygłaszane na spotkaniach, na stronach internetowych, notatki, przemówienia, druki itp. we współpracy z Działem Marketingu i Komunikacji Wynik/rezultat końcowy, aby upewnić się, że wszyscy użytkownicy rozumieją i akceptują wpływ na role, zasady i wpływy biznesowe, aby zminimalizować wszelkie potencjalne przeszkody organizacyjne i edukować odbiorców (w tym klientów) o zmianie. 7.

Działanie (czasownik) Wnosi wkład i wspiera Przedmiot/co to oznacza dla ludzi, inicjatywy w zakresie rozwoju praktyki zarządzania zmianami, w tym rozwój nowych metodologii, narzędzi i pojawiających się technik zmian. Wynik końcowy/rezultat Podniesienie jakości i efektywności zarządzania zmianami w Banku. KWALIFIKACJE I DOŚWIADCZENIE Doświadczenie/Wiedza - Minimum 5 lat doświadczenia w bankowości, z doświadczeniem w niektórych aspektach zarządzania zmianą ludzi. - Wcześniejsze doświadczenie w ułatwianiu wspólnych sesji projektowych (zdalnych i osobistych) z wykorzystaniem innowacyjnych technik i narzędzi, np. myślenia projektowego, zarządzania zmianami ludzi, MURAL, SharePoint, Teams itp. - Wcześniejsze doświadczenie w prowadzeniu działań związanych z zarządzaniem zmianami w organizacji, np. komunikacją, wpływem na interesariuszy, szkoleniami, warsztatami, sesjami myślenia projektowego itp. - Doświadczenie w interakcji i negocjowaniu poparcia z pracownikami na wszystkich poziomach organizacji, w tym z interesariuszami wykonawczymi. - Dobra znajomość pracowników Banku, strategii, zasad i metodologii zarządzania zmianami. - Znajomość złożoności funkcjonalnej, celów biznesowych i całokształtu działalności Banku. - Dobra znajomość większości głównych systemów Banku, np.

Fiserv Signature, TSYS, FSM itp. Wymagane kwalifikacje - Certyfikat Zarządzania Zmianą Ludzi wydany przez PROSCI lub inną uznaną instytucję zarządzającą zmianami. - Dyplom ukończenia studiów wyższych lub tytuł licencjata w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi lub innej odpowiedniej dyscypliny będzie atutem. ## Podstawowe kompetencje Podstawowe kompetencje i poziom biegłości Orientacja na klienta (etap 2. Mistrzowski) ii.

Adaptacja zmiany (etap 2. Mistrzowski) iii. Orientacja na rozwiązanie (etap 2: mistrzowski) iv.

Pielęgnuje połączenia (etap 2 - mistrzowski) v. Efektywna komunikacja (etap 2 - mistrzowski) vi. Wspiera rozwój (etap 2.

Mistrzowski) Aplikuj bezpośrednio na RemoteJobs.org: https://remotejobs.org/remote-jobs/senior-analyst-people-change-management-caribbean-thehivecareers