Menedżer ds. integracji fuzji i przejęć

Nasza kultura w OrionW Orion jesteśmy budowniczymi. Chcemy być złotym standardem dla osób w branży usług komercyjnych. Budujemy ponad 100-letni biznes z zespołem A+ - zmotywowani, podekscytowani przyszłością i szukamy ludzi, którzy chcą budować razem z nami.

Wierzymy w zatrudnianie osób z nastawieniem na rozwój, które są zaangażowane w budowanie czegoś większego niż oni sami. Nasza kultura opiera się na czterech podstawowych wartościach: coaching, rywalizacja, współpraca i zaangażowanie. Staramy się mieć niskie ego, wysoką wydajność i być głęboko oddani naszym pracownikom, naszym Spółkom operacyjnym i naszej długoterminowej wizji.

Orion Service Group to rosnąca sieć firm świadczących usługi komercyjne w całych Stanach Zjednoczonych, obejmujących HVAC, elektrykę, hydraulikę, automatykę budynków i branże pokrewne. Prowadzimy intensywne przejęcia, integrując 10 - 15 działających firm rocznie, a nasz zespół ds. integracji odgrywa kluczową rolę w przekształcaniu każdego przejęcia w stabilną, gotową do rozwoju firmę w ciągu pierwszych 90 dni od jej posiadania. Orion to kultura zakasania rękawów.

Na wszystkich poziomach oczekujemy, że ludzie będą ustalać priorytety, działać szybko i skutecznie, wykazywać się elastycznością w myśleniu i codziennie wykonywać swoją pracę. To nie jest środowisko, w którym można siedzieć bezczynnie i bezpośrednio - cenimy wykonawców, osoby rozwiązujące problemy oraz osoby praktyczne i zdecydowane. Rola Menedżer ds. integracji fuzji i przejęć jest drugim członkiem zespołu ds. integracji firmy Orion, podlegającym bezpośrednio wiceprezesowi ds. integracji.

W miarę przyspieszania procesu przejęć Oriona ta rola polega na zwiększaniu wydajności i rygorystyczności programu integracji. Ta rola jest odpowiedzialna za prowadzenie indywidualnych integracji jako praktyczny menedżer projektu, jednocześnie wspierając wiceprezesa w ramach szerszego portfolio. U podstaw tej roli leży zarządzanie projektami i programami.

Będziesz kierować procesami integracji międzyfunkcyjnej, trzymać interesariuszy w harmonogramie, zarządzać mechanizmem administracyjnym i koordynacyjnym stojącym za wieloma jednoczesnymi integracjami oraz tworzyć cotygodniowe raporty o statusie wykonawczym. Sukces na tym stanowisku wymaga wyjątkowych umiejętności zarządzania zmianami i komunikacji, ponieważ będziesz wspierać liderów i zespoły firm operacyjnych podczas największej zmiany w ich karierze. To stanowisko budowniczego w małym zespole cieszącym się dużym zaufaniem.

Już na wczesnym etapie będziesz mieć rzeczywiste wyniki, będziesz mieć wiele kapeluszy i pomożesz kształtować skalowanie podręcznika integracji Oriona. Czego szukamy Podstawowe kompetencje Dyscyplina zarządzania projektami i programami - możesz przeprowadzać wiele integracji na raz, tworzyć i utrzymywać szczegółowe plany projektów, ustalać zależności w kolejności i doprowadzać strumienie pracy do terminowego zakończenia, nie tracąc wątku w którymkolwiek z nich. Wyjątkowe zarządzanie zmianami - rozumiesz, że integracja polega przede wszystkim na ludziach nawigujących po zmianach.

Komunikujesz się z empatią i przejrzystością, przewidujesz opór i pomagasz zespołom czuć wsparcie, a nie zarządzanie w okresie przejściowym. Wyjątkowa komunikacja - Twoja pisemna i ustna komunikacja jest jasna, zwięzła i dostosowana do odbiorców, od sesji wprowadzającej technika terenowego po aktualizację statusu kierownika. Rolę wspierającą integrację można postrzegać jako współpracę, a nie nakaz.

Mentalność odpowiedzialności - gdy coś jest nie tak, rozwiązaniem staje się problem, nawet jeśli nie Ty go stworzyłeś. Bierzesz pełną odpowiedzialność za prowadzone przez siebie integracje. Proaktywny i wybiegający w przyszłość - przewidujesz, czego każda integracja będzie potrzebować na kilka dni i tygodni naprzód, ujawniasz ryzyko, zanim staną się problemami, i działasz, nie czekając, aż zostaniesz o to poproszony.

Zaradny i samodzielny - gdy napotkasz nieznane narzędzie, system lub sytuację, rozpracujesz to. Nie ma dwóch identycznych integracji, a Ty raczej się dostosowujesz niż przeciągasz. Komfort dzięki niejednoznaczności i szybkiemu tempu - Orion porusza się szybko i ta rola też musi być.

Dobrze ustalasz priorytety, przełączasz kontekst między integracjami i utrzymujesz porządek w obliczu dużej liczby jednoczesnych wymagań. Niskie ego, wysoki poziom współpracy - skutecznie współpracujesz w obszarze finansów, operacji, systemów, talentów i kierownictwa firmy operacyjnej, budując konsensus bez bezpośredniego autorytetu. Nastawienie na ciągłe doskonalenie - nie akceptujesz status quo.

Zawsze się uczysz, kwestionujesz, jak wszystko wygląda dzisiaj, i szukasz lepszych sposobów prowadzenia procesów i z biegiem czasu udoskonalasz podręcznik. Płynność finansowa - znasz się na raportowaniu finansowym, koncepcjach i procesach zamknięcia miesiąca. Jeśli prowadzisz integrację międzyfunkcyjną, obszar największego ryzyka integracji występuje w funkcji finansowej.

Doświadczenie i kwalifikacje Ponad 3 lata doświadczenia w zarządzaniu projektami/programami, doradztwie zarządczym, usługach transakcyjnych, audycie lub pokrewnej roli analitycznej, najlepiej obejmujące doświadczenie w Big 4, MBB lub porównywalnych usługach profesjonalnych. Udokumentowana umiejętność zarządzania wieloma równoległymi projektami lub strumieniami prac w terminie. Podstawy finansów lub księgowości.

Wygodne czytanie sprawozdań finansowych i współpraca z liderami finansowymi w zakresie bliskich procesów, raportowania i tematów dotyczących systemów. Dobra biegłość w zakresie pakietu Microsoft Office (Excel, PowerPoint, Teams, SharePoint), platform AI (Claude lub ChatGPT) i narzędzi do zarządzania projektami; doświadczenie z monday.com lub porównywalną platformą będzie dodatkowym atutem.Doskonała komunikacja pisemna i werbalna oraz umiejętności zarządzania interesariuszami.Chęć podróżowania do działających firm w ramach procesu integracji.Kluczowe obowiązkiZarządzanie projektami integracyjnymiProwadzenie projektów integracji międzyfunkcyjnej od początku do końca jako kierownik projektu, koordynujący finanse, operacje, systemy, talenty i interesariuszy firmy operacyjnej za pomocą podręcznika integracji.Tworzenie, utrzymywanie i wdrażanie szczegółowych planów projektów integracyjnych w monday.com, wykonywanie zadań, właścicieli oraz terminy dokładne i aktualne. Prowadź regularne sesje robocze dla każdej przypisanej integracji, aby utrzymać prawidłowy przebieg prac i proaktywnie rozwiązywać problemy.

Zarządzaj wieloma integracjami jednocześnie, dostosowując podręcznik do specyficznych potrzeb każdej firmy operacyjnej. Zarządzaj realizacją strategicznych inicjatyw i projektów w ciągu 90 dni od przejęcia, w tym wdrożeniami systemów i zmianami procesów. Nadzoruj wdrażanie nowych procesów w nowo przejętych spółkach operacyjnych.

Prowadź wdrażanie systemów i procesów Orion w ciągu 90 dni od każdego przejęcia nabywanie.Zarządzanie budżetami projektów w ramach przypisanych integracji.Współpraca z zewnętrznymi partnerami i dostawcami oraz zarządzanie nimi w celu koordynowania świadczenia ich usług.Koordynacja osi czasu i administracja.Własna koordynacja ogólnej osi czasu integracji w ramach przypisanych transakcji, ustalanie kolejności kamieni milowych i zależności oraz wczesne oznaczanie ryzyka.Obsługa silnika administracyjnego stojącego za każdą integracją: planowanie, zarządzanie dokumentami, przygotowywanie spotkań, działania następcze i śledzenie elementów akcji.Wsparcie gotowości rurociągu, pomagając przygotować się na nadchodzące przejęcia przed zamknięciem.Raportowanie stanu i Komunikacja Cotygodniowe raportowanie statusu integracji wiceprezesowi ds. integracji, zawierające jasne, zwięzłe podsumowania postępów, ryzyka i niezbędnych decyzji. Branie udziału w cotygodniowych aktualizacjach aktualizacji integracji Orion i innych materiałach na temat statusu przeznaczonych dla kadry kierowniczej. Komunikowanie się z liderami i zespołami firm operacyjnych w sposób oparty na współpracy, empatii i wsparciu podczas przejścia.

Prowadź recenzje F90 (pierwsze 90 dni) dla nowo nabytych podmiotów. Wsparcie programu i ciągłe doskonalenie. Wspieraj wiceprezesa ds. integracji.

Integracje w ramach szerszego portfolio, w tym szkolenia dla liderów firm operacyjnych, prowadzenie warsztatów oceniających LAUNCH i przejścia do systemów finansowych (np. Sage Intacct, FloQast). Udział w ciągłym ulepszaniu podręcznika integracji, narzędzi i raportowania, pomagając w skalowaniu programu wraz ze wzrostem wolumenu przejęć.

Struktura raportowania To stanowisko podlega bezpośrednio wiceprezesowi ds. integracji. Lokalizacja i harmonogram pracy Jest to stanowisko na pełen etat, pracujące w Denver w stanie Kolorado lub w Nowym Jorku w stanie Nowy Jork. Kandydaci zdalni będą brani pod uwagę pod kątem odpowiedniego dopasowania.

W ramach procesu integracji oczekuje się podróży ponad 50% do działających firm.WynagrodzenieWynagrodzenie na tym stanowisku zostanie ustalone na podstawie doświadczenia, kwalifikacji i zgodności z potrzebami organizacji.Nasze wartościPosiadaj toBierz odpowiedzialność za swoje wyniki i umożliwiaj innym posiadanie ich.Działaj z CareStaraj się wykonywać pracę, z której możesz być dumny dzisiaj i za 100 lat. Kieruj z pokorą, ciekawością i przejrzystością. Bądź zwinny.

Nastaw się na rozwój, dąż do ciągłego doskonalenia i odkrywaj siebie na nowo. Wygrywaj razem. Służ zespołowi, ucz się od siebie nawzajem i wspólnie podnoś poprzeczkę.

Oryginalnie opublikowano w Himalajach