Dyrektor, sztuczna inteligencja (AI) (wirtualna, USA, 99999)

Dyrektor ds. sztucznej inteligencji będzie właścicielem programu tworzenia wartości opartego na sztucznej inteligencji i będzie go realizować. Lider ten jest odpowiedzialny za identyfikację, ustalanie priorytetów, wdrażanie i skalowanie inicjatyw AI, które zapewniają wymierny wzrost przychodów, zwiększanie marży, poprawę produktywności i zapewnianie zgodności z przepisami. Jest to rola lidera biznesowego, która wykorzystuje sztuczną inteligencję jako dźwignię, a nie rola specjalisty technicznego.

JAK WYWRÓCISZ WPŁYW: - Własność wpływu finansowego - Osiągnij zdefiniowane roczne cele poprawy EBITDA opartej na sztucznej inteligencji. - Buduj i zarządzaj priorytetowym portfelem wartości AI zgodnym ze strategią dywizji. - Alokuj inwestycje związane ze sztuczną inteligencją w ramach zatwierdzonej koperty kapitałowej w oparciu o zwrot z inwestycji i ryzyko. - Prezentowanie postępu w tworzeniu wartości AI podczas przeglądów operacyjnych dywizji. - Zabijaj, obracaj lub skaluj inicjatywy w oparciu o mierzalne progi wydajności. - Rozwój i możliwości komercyjne - Identyfikacja możliwości wzrostu przychodów dzięki sztucznej inteligencji (optymalizacja cen, różnicowanie produktów, modele usług, monetyzacja zainstalowanej bazy). - Współpracuj z liderami handlowymi i produktowymi, aby osadzić sztuczną inteligencję w przepływach pracy skierowanych do klienta. - Wspieranie rozwoju produktów i usług cyfrowych obsługujących sztuczną inteligencję. - Rozszerzanie marginesu operacyjnego - Kierowanie wdrażaniem automatyzacji przepływu pracy opartej na sztucznej inteligencji i przeprojektowywania procesów w obszarach operacyjnych oraz SG&A. - Skróć czas cyklu, ilość złomów, przeróbek, zapasów i nieefektywności administracyjnej. - Standaryzuj i skaluj sprawdzone przypadki użycia sztucznej inteligencji we wszystkich jednostkach biznesowych. - Upewnij się, że przyjęcie sztucznej inteligencji przekłada się na trwałą dyscyplinę operacyjną. - Zarządzanie, ryzyko i zgodność - Zapewnij zgodność wszystkich inicjatyw związanych ze sztuczną inteligencją z zasadami zarządzania sztuczną inteligencją w przedsiębiorstwie, cyberbezpieczeństwem, prywatnością danych i standardami regulacyjnymi. - Monitoruj niezawodność, wydajność i narażenie na ryzyko rozwiązań AI. - Pełnić funkcję punktu eskalacji działu w zakresie ryzyka i zgodności z przepisami związanymi ze sztuczną inteligencją. - Dopasuj inicjatywy oddziałów do szerszej architektury korporacyjnej i strategii platformy. - Zdolności organizacyjne i adopcja - Budowanie umiejętności korzystania z AI wśród kierownictwa oddziałów, menedżerów i talentów o wysokim potencjale. - Przekładaj koncepcje AI na praktyczne zachowania operacyjne dla zespołów handlowych, operacyjnych i funkcjonalnych. - Ustanowienie standardów przyjęcia i mechanizmów odpowiedzialności powiązanych z mierzalnymi wynikami. - Rozwiń sieć funkcjonalnych mistrzów AI w obrębie dywizji. - Wprowadź proces decyzyjny oparty na sztucznej inteligencji do rytmów operacyjnych (prognozowanie, przeglądy cen, planowanie produkcji, zaangażowanie klientów). - Partnerstwa zewnętrzne i dźwignia dostawców - Identyfikuj i oceniaj zewnętrznych partnerów w dziedzinie technologii sztucznej inteligencji zgodnych z priorytetami wartości dywizji. - Strukturuj programy pilotażowe i umowy handlowe, aby przyspieszyć osiągnięcie korzyści przy jednoczesnej minimalizacji ryzyka. - Zdefiniuj oczekiwania dotyczące wydajności i wymagania dotyczące skalowalności powiązane z wynikami biznesowymi. - Racjonalizacja środowiska dostawców, aby uniknąć zbędnych platform i fragmentarycznych rozwiązań. - Zapewnij integrację narzędzi innych firm z ładem korporacyjnym i standardami architektonicznymi. MIERNIKI SUKCESU: - Stały, mierzalny wkład EBITDA z inicjatyw AI. - Wbudowane przepływy pracy z obsługą sztucznej inteligencji w funkcjach komercyjnych i operacyjnych. - Zwiększony współczynnik przyjęcia w zespołach. - Replikowalne przypadki użycia skalowane pomiędzy jednostkami biznesowymi. - Zmniejszone tarcia operacyjne i poprawiona dyscyplina zgodności. - Wkład w plan działania dotyczący sztucznej inteligencji przedsiębiorstwa. CZEGO SZUKAMY: Na tym stanowisku potrzebny jest operator biznesowy z dużą biegłością cyfrową.

Wymagane doświadczenie - Ponad 7 lat na stanowisku kierowniczym w biznesie, operacjach, zarządzaniu produktami, analityce lub transformacji opartej na technologii - Wykazana odpowiedzialność za wyniki finansowe (wzrost przychodów, redukcja kosztów, zwiększanie marży) - Doświadczenie w ustalaniu priorytetów inwestycji i zarządzaniu kompromisami w obliczu ograniczeń kapitałowych - Udokumentowana umiejętność prowadzenia inicjatyw interdyscyplinarnych i wywierania wpływu na interesariuszy wyższego szczebla - Praktyczna znajomość sztucznej inteligencji, zaawansowanej analityki i nowoczesnych platform cyfrowych Preferowane - Doświadczenie we wdrażaniu sztucznej inteligencji lub zaawansowanych rozwiązań analitycznych w przedsiębiorstwie - Doświadczenie praca z zewnętrznymi dostawcami technologii i negocjowanie warunków handlowych - Kontakt ze środowiskiem produktów przemysłowych, produkcyjnych lub inżynieryjnych - Doświadczenie w pracy w ramach ładu korporacyjnego. Nie jest wymagana głęboka wiedza techniczna na temat budowania modeli. Lider musi wystarczająco rozumieć sztuczną inteligencję, aby przełożyć jej możliwości na wartość biznesową.

INNE UMIEJĘTNOŚCI I KOMPETENCJE: - Silne umiejętności komunikacji werbalnej i pisemnej - Samodzielny start z silnymi umiejętnościami organizacyjnymi, zdolnością do wykonywania wielu zadań jednocześnie i dbałością o szczegóły - Umiejętność komunikowania się z kadrą kierowniczą na wszystkich poziomach, w tym z wyższą kadrą kierowniczą - Udowodniona umiejętność pracy samodzielnej, a także w środowisku zespołowym PODRÓŻE: Do 50% Aplikuj bezpośrednio na RemoteJobs.org: https://remotejobs.org/remote-jobs/director-artificial-intelligence-ai-virtual-us-99999-ametek-inc