Lider zespołu ds. analizy biznesowej

Informacje o Toptal Toptal to globalna sieć najlepszych talentów w biznesie, projektowaniu i technologii, która umożliwia firmom skalowanie zespołów na żądanie. Dzięki rocznym przychodom przekraczającym 200 milionów dolarów i członkom zespołów rozmieszczonym na całym świecie Toptal jest największą na świecie w pełni zdalną siłą roboczą. Bierzemy najlepsze elementy zespołów wirtualnych i łączymy je ze strukturą wsparcia, która zachęca do innowacji, interakcji społecznych i zabawy.

Nie widzimy granic, działamy szybko i nie boimy się przełamywać schematów. Podsumowanie stanowiska pracy Jako Lider Zespołu ds. Kontroli Biznesowej będziesz wartościowym członkiem zespołu Toptal Talent Screening, zarządzającym zespołami ds.

Kontroli Biznesowej. Oprócz zarządzania osobami przesiewowymi będziesz planować i realizować nowe inicjatywy w zakresie badań przesiewowych, analizować zespoły i wskaźniki osób przesiewowych oraz współpracować z wieloma zespołami wewnętrznymi w Toptal, a także z innymi liderami zespołów przesiewowych w celu wdrożenia nowych wymagań, które pomogą nam lepiej ocenić talenty Toptal. Będziesz odpowiedzialny za realizację etapów screeningu, co obejmuje monitorowanie wydajności obecnych ścieżek, utrzymywanie i aktualizację działań screeningowych, wspieranie tworzenia nowych specjalizacji, wspieranie planowania potencjału screeningowego, zatrudnianie i coaching Screenersów oraz ogólną jakość talentów wchodzących na platformę w pionach biznesowych.

Ponadto będziesz prowadzić przejrzystą dokumentację wszystkich zasad, procesów i treści zespołu przeprowadzającego kontrolę, zgodnie ze standardami przekrojowymi. Poszukujemy osoby o wybitnych zdolnościach zarządczych, komunikacyjnych, organizacyjnych i analitycznych. To odległe stanowisko.

Nie oferujemy sponsorowania wiz ani pomocy. CV i komunikaty należy składać w języku angielskim. Obowiązki: Poniższe informacje mają na celu opisanie ogólnego charakteru i poziomu wykonywanej pracy.

Nie jest to wyczerpująca lista wszystkich obowiązków, odpowiedzialności i wymaganych umiejętności. Kierowanie i zarządzanie zespołami zajmującymi się badaniami przesiewowymi w celu osiągnięcia wskaźników wydajności i celów jakościowych. Minimalizacja rotacji zespołu i maksymalizacja satysfakcji członków zespołu.

Optymalizacja struktury zespołu w celu wspierania zmian w dostawach, strategii rozwoju i planowaniu wydajności. Zarządzanie projektami wewnętrznego zespołu. Planowanie, tworzenie i udostępnianie nowych inicjatyw zespołowych oraz aktualizacji procesów.

Współpraca z ekspertami z branży branżowej w celu optymalizacji zadań i treści etapu sprawdzania. Wspieranie Vertical Lead w inicjatywach pionowych. Wsparcie Menedżera ds.

Screeningu Biznesowego i Menedżera Jakości w ustaleniu klientocentrycznego podejścia do screeningu i zapewnienia zgodności z nowymi standardami. Służy jako punkt eskalacji sporów dotyczących talentów, a jednocześnie monitoruje, bada i rozwiązuje problemy w miarę ich pojawiania się. Kierowanie rozwojem nowych specjalizacji talentów, w tym zatrudnianiem selekcjonerów potrzebnych do ich wsparcia.

Tworzenie, zarządzanie i utrzymywanie dokumentacji wspierającej proces i procedury screeningu przy jednoczesnym przestrzeganiu standardów przekrojowych. Dostarczanie wskazówek i informacji zwrotnych zespołom analitycznym w celu ulepszenia raportowania w ramach kontroli technicznej. Monitorowanie wskaźników pozytywnej oceny talentów, szybkości aktywacji i innych kluczowych wskaźników.

Wspieranie zespołu ds. kontroli jakości w ocenie wyników osoby przeprowadzającej kontrolę podczas rozmów kwalifikacyjnych i innych interakcji z talentami. W pierwszym tygodniu spodziewaj się: Ukończyć wdrożenie i zapoznać się z zespołem ds. badania talentów, systemami, narzędziami i przepływami pracy operacyjnymi. Spotkaj się z kluczowymi interesariuszami, aby zrozumieć priorytety biznesowe i cele zespołu zajmującego się analizą przesiewową.

Operacje cieniowania rdzenia i wielofunkcyjne przepływy pracy, aby zrozumieć, w jaki sposób sprawdzanie wspiera cykl życia talentów. W pierwszym miesiącu spodziewaj się: Zrozumienia kompleksowej ścieżki talentów, od aplikacji po aktywację. Poznaj różne modele kontroli przesiewowej, procesy i przepływy pracy operacyjnej, w tym standardowe, przyspieszone i niestandardowe ścieżki kontroli.

Buduj efektywne relacje robocze z partnerami międzyfunkcyjnymi i rozpocznij wspieranie codziennych działań operacyjnych. W ciągu pierwszych trzech miesięcy spodziewaj się: niezależnego zarządzania przydzielonymi przepływami pracy operacyjnej i koordynowania inicjatyw międzyfunkcyjnych przy minimalnych wskazówkach. Monitoruj skuteczność badań przesiewowych, kondycję operacyjną i kluczowe wskaźniki, aktywnie identyfikując ryzyko i możliwości ulepszeń.

Przejmij na własność przydzielony obszar kontroli, zapewniając gotowość operacyjną, dokładne raportowanie i skuteczną komunikację z interesariuszami. Oczekuj, że w ciągu pierwszych sześciu miesięcy będziesz: Pełnić funkcję właściciela operacyjnego przypisanych ścieżek kontroli lub obszarów usług, wprowadzać ciągłe ulepszenia i wspierać nowe inicjatywy kontroli przesiewowej. Wprowadź ulepszenia procesów, które zwiększają wydajność, jakość lub skalowalność.

Zostań zaufanym partnerem interdyscyplinarnych interesariuszy, pewnie podejmując decyzje operacyjne w swoim zakresie i eskalując je w stosownych przypadkach. Dostarczaj rekomendacje oparte na danych, które poprawiają skuteczność selekcji i aktywację talentów, dokonując jednocześnie dyskretnej oceny. W pierwszym roku spodziewaj się: zostać uznanym za zaufanego eksperta operacyjnego w zespole ds. operacji przesiewowych.

Pomóż kształtować nowe procesy kontroli, standardy operacyjne i skalowalne sposoby pracy. Wprowadzaj znaczące usprawnienia operacyjne poprzez współpracę, wgląd w dane i ciągłą optymalizację procesów. Przyczyniaj się do kultury własności, odpowiedzialności, współpracy i doskonałości operacyjnej.

Kwalifikacje i wymagania dotyczące stanowiska: Ponad 3-5 lat doświadczenia w zarządzaniu operacyjnym (zarządzanie projektami, zespołami, przepływami pracy w biznesie). Wymagane jest wykształcenie wyższe biznesowe lub pokrewne. Mile widziane doświadczenie w branży IT.

Mile widziane doświadczenie z SDLC. Doskonałe umiejętności analityczne. Musi posiadać doskonałe umiejętności komunikacji pisemnej i ustnej.

Dobra komunikacja jest podstawą wszystkiego, co robimy, a Ty musisz być osobą komunikatywną, potrafiącą współpracować z szeroką gamą interesariuszy, od kadry kierowniczej wyższego szczebla po indywidualnych współpracowników. Doskonałe umiejętności organizacyjne i zorientowanie na szczegóły. Jesteś niezwykle zorganizowany, wiesz, jak efektywnie pracować i priorytetyzujesz wykonanie.

Znakomite umiejętności przywódcze w zespole i mentoring. Zaradny. Powinieneś być osobą samodzielną, która opiera się na wolności i odpowiedzialności związanej z zarządzaniem własnym przepływem pracy.

Dający się przystosować. Wygodne zarządzanie zmieniającymi się priorytetami, uczenie się nowych umiejętności i budowanie konsensusu wśród różnych grup interesariuszy. Własność.

Jesteś niezawodnym członkiem zespołu, który bierze odpowiedzialność za sukces swój i całego zespołu. Jakość. Jesteś dumny ze wszystkiego, co dostarczasz, jako odzwierciedlenie siebie.

Aby prosperować w Toptal, musisz być światowej klasy indywidualnym współpracownikiem.