Menedżer ds. Inżynierii Oprogramowania

Siedziba główna: Brazylia Adres URL: http://lawnstarter.com Informacje o LawnStarter LawnStarter to wiodący w kraju rynek usług na żądanie obejmujący pielęgnację trawników i usługi pokrewne, z rocznymi rezerwacjami przekraczającymi 100 milionów dolarów. Wykraczamy poza pielęgnację trawników, stając się kompleksowym punktem oferującym wszystkie usługi dla domu na świeżym powietrzu - zwalczanie szkodników, czyszczenie basenów, mycie okien i nie tylko. O inżynierii w LawnStarter Nasz zespół inżynierów tworzy platformę, która łączy setki tysięcy właścicieli domów z ponad 70 000 aktywnych usługodawców.

Prowadzimy trzy marki (LawnStarter, Lawn Love, HomeGnome) na wspólnej infrastrukturze, osiągamy zyski i rozwijamy się. Inżynieria tutaj jest szybka - stale wysyłamy nasze systemy, jesteśmy kompleksowymi właścicielami naszych systemów i nie tolerujemy „to nie mój problem”. Mamy silne procesy i istniejących menedżerów ds. inżynierii, więc nie budujesz od zera.

Podnosisz poprzeczkę. Rola Rośniemy, a to oznacza dodanie zdolności w zakresie przywództwa inżynieryjnego w celu wspierania nowych inicjatyw. Będziesz kierować wielofunkcyjnymi zespołami dostaw składającymi się z 4-5 inżynierów i podlegać naszemu kierownikowi ds. inżynierii.

Twoim zadaniem jest dopilnowanie, aby Twój zespół dostarczał produkty niezawodnie, rozwijał się zawodowo i nie stał się wąskim gardłem w miarę rozszerzania się usługi LawnStarter na nowe obszary usług. Jest to rola przede wszystkim dla ludzi. Jeśli Twoja tożsamość jako EM ma głównie charakter techniczny - jeśli wolisz przeglądać architekturę niż opracowywać słabsze rozwiązania - nie jest to odpowiednie rozwiązanie.

Jeśli jesteś menedżerem, który wie, czego potrzebuje każda osoba w Twoim zespole, aby się rozwijać, który bezpośrednio radzi sobie z konfliktami i potrafi wyrazić wydajność zespołu za pomocą wskaźników, czytaj dalej. Co wyróżnia tę rolę: - Będziesz właścicielem zarówno dostaw, jak i wyników ludzi - żadnego z nich nie można delegować - Zespół rozproszony w różnych strefach czasowych, więc asynchroniczne przywództwo i komunikacja pisemna są tak samo ważne jak spotkania - Działamy szybko i faktycznie dostarczamy - poczujesz różnicę między zespołem, który pracuje, a zespołem, który utknął - Przekazywanie sztucznej inteligencji nie jest tutaj modnym hasłem - Oczekujemy, że poprowadzisz swój zespół, jak z niego korzystać, a nie tylko podążasz za tym, co będziesz posiadać - Rozwój ludzi: Konkretny rozwój plany dla każdego IC w Twoim zespole - nie tylko dla tych, którzy mają trudności. Wiesz, dokąd zmierza każda osoba i czego potrzeba, aby się tam dostać. - Dostawa: Twój zespół dostarcza dostawy w rytmie i przewidywalnej jakości.

Wcześnie ujawniasz ryzyko, zarządzasz zakresem i nie przegapisz zobowiązań bez ostrzeżenia. - Kondycja zespołu: Konflikt jest rozwiązywany bezpośrednio. W przypadku spółek osiągających słabsze wyniki zarządza się przejrzystym procesem. Najlepsi wykonawcy są chronieni i rozwijani. - Partnerstwo międzyfunkcyjne: jesteś łącznikiem między swoim zespołem a zespołami ds. produktu, projektowania i innymi zespołami inżynieryjnymi.

Decyzje są podejmowane, a nie odkładane na później. - Kierownictwo techniczne: Wystarczająco blisko miejsca pracy, aby ocenić projekt systemu i uwzględnić ryzyko architektoniczne. Nie tak blisko, że będziesz w chwastach, zamiast usuwać blokady. - Wdrożenie sztucznej inteligencji: aktywnie wprowadzasz narzędzia i przepływy pracy AI do sposobu działania swojego zespołu - przegląd kodu, dokumentacja, planowanie sprintów, debugowanie. Ty wyznaczasz tempo, a nie podążasz za nim.

Problemy do rozwiązania Budowanie głębi przywództwa ludzi w miarę skalowania zespołu LawnStarter szybko rozszerza się na nowe obszary usług. Oznacza to nową liczbę pracowników, nową złożoność i większą presję na EM, aby rozwijali następną generację starszych inżynierów i liderów technicznych - nie tylko w zakresie cech statków. Potrzebujemy EM, który zrobił to już wcześniej, a nie takiego, który się nad tym zastanawia.

Zarządzanie rozproszonymi zespołami bez utraty kultury i odpowiedzialności Nasz zespół inżynierów obejmuje wiele stref czasowych i krajów. Komunikacja asynchroniczna, zdalne spotkania 1:1 i rozproszone ceremonie sprintu są normą, a nie obejściem. EM, który potrzebuje codziennej bliskości, aby skutecznie przewodzić, nie będzie się tutaj dobrze prosperował.

Przekształcanie spójności dostaw w przewagę konkurencyjną Mamy dopasowanie do rynku produktów i prawdziwą dynamikę. Ograniczeniem jest obecnie wystarczająca niezawodność wysyłki, aby zwiększyć tę dynamikę. Szybkość i przewidywalność Twojego zespołu bezpośrednio wpływają na zdolność LawnStarter do uruchamiania nowych usług i zdobywania udziału w rynku.

Koordynowanie dostarczania międzyfunkcyjnego od planu działania do wydania. EM jest tutaj tkanką łączącą pomiędzy produktem, projektem i specjalistycznymi funkcjami - inżynierią jakości, architekturą i bezpieczeństwem - od oszacowania po dostawę. Najtrudniejszą częścią nie jest dobre prowadzenie żadnej z tych rozmów; uruchamia je wszystkie równolegle, nie stając się wąskim gardłem, przez które przechodzą.

Potrzebujemy EM, który potrafi jednocześnie mieć na uwadze wartość biznesową i solidność techniczną i podejmować decyzje dotyczące kompromisów - a nie takiego, który stoi na zwłoce, gdy produkt chce szybkości, bezpieczeństwo chce rygoru, a architektura chce trwałej odpowiedzi. Przekształcanie przyjęcia sztucznej inteligencji w przepustowość bez poświęcania kunsztu Nie eksperymentujemy ze sztuczną inteligencją na marginesie. Claude Code, rozwój oparty na specyfikacjach i przegląd wspomagany sztuczną inteligencją stają się tutaj domyślnymi przepływami pracy - i poważnie śledzimy wdrażanie.

Potrzebujemy EM, który potrafi przekształcić stwierdzenie „zespół korzysta ze sztucznej inteligencji” w mierzalną wydajność, nie tracąc przy tym jakości, i mający prawdziwe opinie na temat tego, gdzie sztuczna inteligencja pomaga, a gdzie po cichu powoduje zadłużenie. Jak wygląda sukces (rok 1) - Każdy inżynier w Twoim zespole ma udokumentowany plan rozwoju w ciągu 60 dni - i możesz mówić do niego z pamięci - Twój zespół dostarcza swój zakres w ciągu 90 dni - Zero niespodziewanych odejścia - wiesz, jakie jest ryzyko zatrzymania i aktywnie nad nim pracujesz - Niedostateczne wyniki są korygowane bezpośrednio i dokumentowane, a nie odraczane - Szef działu inżynieryjnego ufa zobowiązaniom swojego zespołu, ponieważ udowodniłeś, że są niezawodne - Twój zespół jest widocznie więcej Obsługa sztucznej inteligencji niż wtedy, gdy dołączyłeś - przyjęto nowe narzędzia, zautomatyzowano stare zadania ręczne, inżynierowie odblokowywali szybciej Wymagania Kim jesteś Głęboko zintegrowana ze sztuczną inteligencją, a nie tylko świadoma jej obecności. Już dawno zapomniałeś o „Używam ChatGPT do pisania e-maili”.

Twoi inżynierowie oczekują, że wprowadzisz do zespołu nowe przepływy pracy oparte na sztucznej inteligencji - użyłeś Claude do przyspieszenia przeglądu kodu, stworzyłeś podpowiedzi, które pomagają inżynierom w pisaniu ostrzejszych zgłoszeń, lub doprowadziłeś swój zespół do wdrożenia Copilot w przepływie prac programistycznych. Kiedy widzisz, że zadanie pożera czas zespołu, w pierwszej kolejności odruchowo zastanawiasz się, czy sztuczna inteligencja sobie z nim poradzi. Aktywnie eksperymentujesz, dzielisz się tym, co działa i wyznaczasz tempo wdrażania sztucznej inteligencji w swoim zespole - nie podążając za cudzym przykładem.

Jest mało prawdopodobne, aby było to dobre rozwiązanie, jeśli korzystanie ze sztucznej inteligencji zatrzymuje się po sporadycznych monitach, jeśli nadal oceniasz, czy narzędzia są warte nauki, lub jeśli określiłbyś siebie jako „ciekawego sztucznej inteligencji”, a nie jako początkującego sztuczną inteligencję. Programista ludzi, a nie tylko menadżer dostaw. Możesz podać konkretne przykłady opracowanych planów rozwoju kariery, odbytych trudnych rozmów i osób osiągających słabe wyniki, z którymi poradziłeś sobie w ramach zorganizowanego procesu.

Spędzasz czas 1:1 na ludziach, a nie na aktualizacjach statusu. Jest to mało prawdopodobne, jeśli przykłady zarządzania dotyczą głównie ulepszeń procesów lub kamieni milowych w dostawach lub jeśli masz tendencję do obwiniania wyników zespołu inżynierów, a nie środowiska, które zbudowałeś. Zdalny natywny.

Kierowałeś już w pełni zdalnymi zespołami - nie tylko w ramach obejścia kryzysu związanego z pandemią, ale domyślnie. Wiesz, jak budować zaufanie bez współdzielonej przestrzeni fizycznej, jak podejmować asynchroniczne decyzje i jak chronić rozproszonych inżynierów przed poczuciem izolacji. Jest to mało prawdopodobne, jeśli nie zarządzałeś w pełni zdalnym zespołem na stanowisku kierowniczym lub jeśli czujesz, że praca zdalna jest trudniejsza niż zarządzanie osobiście.

Bezpośredni w konflikcie. Kiedy w zespole pojawia się napięcie - między inżynierami, między inżynierią a produktem, między wynikami członka zespołu a oczekiwaniami - rozwiązujesz ten problem bezpośrednio i szybko. Nie pozwalasz, żeby się zagotowało.

Jest mało prawdopodobne, aby było to dobre rozwiązanie, jeśli opuściłeś role lub sytuacje z powodu nierozwiązanego konfliktu lub jeśli Twoje przykłady rozwiązywania konfliktów dotyczą głównie „tworzenia przestrzeni do dialogu” bez rozwiązania. Oparte na danych o ludziach i dostawach. Możesz wyrazić wydajność swojego zespołu za pomocą wskaźników, a nie tylko wibracji. Śledzisz prędkość, ryzyko zatrzymania i rozwój układu scalonego, a następnie wykorzystujesz te dane do podejmowania decyzji.

Jest to mało prawdopodobne, jeśli Twoje odpowiedzi na pytania dotyczące wydajności to głównie zdroworozsądkowe obserwacje, bez przykładów powiązanych z konkretnymi liczbami lub wynikami. Technicznie wiarygodne. Pozostajesz wystarczająco blisko kodu, aby zyskać szacunek inżynierów - recenzje kodu, wkład w architekturę, pomaganie w debugowaniu pod presją.

Nie musisz być najlepszym inżynierem w pomieszczeniu, ale Twój zespół musi wierzyć, że rozumiesz, co robią. Jest mało prawdopodobne, aby było to dobre rozwiązanie, jeśli całkowicie przeszedłeś na czyste zarządzanie i od lat nie dotykałeś prac technicznych. Delegator, a nie wąskie gardło.

Twoim zadaniem jest zbudowanie zespołu, który będzie podejmował dobre decyzje bez Ciebie, a nie być osobą, przez którą przepływają wszystkie decyzje. Szkolisz inżynierów w kierunku odpowiedzi, zamiast ich dostarczać. Kiedy podejmujesz działania praktyczne, jest to celowe i ograniczone w czasie, a nie domyślne.

Jest mało prawdopodobne, aby było to dobre rozwiązanie, jeśli instynktownie, gdy zespół ma problemy, stara się przejąć kontrolę, jeśli stajesz się punktem dostępu do wszystkich żądań lub jeśli wydajność Twojego zespołu spada, gdy jesteś niedostępny. Ta rola NIE JEST - Czysto techniczną rolą architekta. Zespół składa się ze starszych inżynierów.

Twoim zadaniem jest upewnianie się, że są skuteczni i rozwijają się, a nie bycie najmądrzejszą osobą w każdej rozmowie technicznej. - Menedżer procesu. Mamy procesy. Twoim zadaniem nie jest lepsze ich dokumentowanie - lecz kierowanie ludźmi, którzy je prowadzą i poprawianie wyników. - Odskocznia.

Poszukujemy osoby, której głównym rzemiosłem jest przywództwo ludźmi, a nie kogoś, kto rozważa powrót do układów scalonych lub ma ambiwalentne podejście do zarządzania ludźmi zamiast budowania systemów. - Reaktywny strażak. Potrzebujemy kogoś, kto wcześnie wykryje ryzyko i aktywnie nim zarządza, a nie kogoś, kto prosperuje w chaosie i postrzega każdy kryzys jako odznakę honoru. - Sceptyk AI na stanowisku kierowniczym. Oczekujemy, że nasi liderzy inżynierii będą aktywnie wspierać wdrażanie sztucznej inteligencji w swoich zespołach, a nie czekać, aż nas przekonają. Świadczenia - Stawka: 120 000 - 140 000 USD rocznie (wykonawca), w zależności od doświadczenia - Lokalizacja: całkowicie zdalny - ta rola jest przeznaczona dla liderów pracujących zdalnie - Elastyczność: zorganizowane godziny pracy z rozsądną elastycznością na całe życie LawnStarter zapewnia równe szanse zatrudnienia (EEO) wszystkim pracownikom i osobom ubiegającym się o zatrudnienie bez względu na rasę, kolor skóry, religię, płeć, pochodzenie narodowe, wiek, niepełnosprawność czy genetykę.

Przestrzegamy obowiązujących przepisów stanowych i lokalnych regulujących niedyskryminację w zatrudnieniu. Aplikuj bezpośrednio na RemoteJobs.org: https://remotejobs.org/remote-jobs/software-engineering-manager-lawnstarter