Dyrektor Produktu

🌍 Globalny SaaS | Inwestycja serii B o wartości 28 mln USD📍 Zdalnie w Europie Misja Jako dyrektor ds. produktu poprowadzisz organizację produktu tak, aby działała z przekonaniem, szybkością i dowodami. Odpowiadasz za kierowanie zespołem menedżerów produktu, projektantów i działów operacyjnych produktów, aby mieć pewność, że rozwiązujemy istotne problemy i budujemy najskuteczniejsze i najskuteczniejsze rozwiązania dla naszych klientów i firmy. Będziesz pełnić rolę głównej siły strategicznej dla zespołu wykonawczego, wyznaczając priorytety strategii i zarządzając oczekiwaniami interesariuszy, będąc odpowiedzialnym za taktyczne przełożenie strategii na spójny, szybki plan działania, dzięki czemu plan działania pozostanie proaktywny, oparty na danych i zgodny z naszymi celami komercyjnymi.

Twoim celem jest bycie „trenerem graczy”, który zagłębia się w dziedzinę z PMami, aby zapewnić doskonałe nawyki wykonawcze. Jesteś ostatecznym strażnikiem, który rozwiązuje blokady i spory dotyczące zakresu, zanim dotrą one do dyrektora generalnego lub CPTO, co zapewni Tobie i zespołom poziom autonomii umożliwiający rozwój. Zwiększasz wydajność poprzez podejście oparte na sztucznej inteligencji, jednocześnie przyjmując eksperymenty w stylu SVPG i pragmatyczną realizację, a następnie zaszczepiasz te zasady swoim zespołom.

Dzięki temu możesz ściśle współpracować z dyrektorem ds. inżynierii i sprawić, że Dual Track Agile stanie się standardem w całej organizacji. Kluczowe obowiązki: 1. Zwiększanie odkrywania produktów i przekonania.

Rozwój wzmocnionych drużyn: Będziesz pracować nad ciągłym zwiększaniem poziomu uprawnień w naszych oddziałach. Wychodząc poza wykonanie, szkolisz PMów, aby przejęli większą odpowiedzialność za wyniki biznesowe, upewniając się, że są w stanie rozwiązywać złożone problemy, a nie tylko dostarczać funkcje. Ciągłe odkrywanie: Jesteś właścicielem standardu nowoczesnego odkrywania.

Zapewniasz, że zespoły są w stałym kontakcie z użytkownikami w celu (nie)weryfikacji hipotez przed zaangażowaniem znacznych zasobów inżynieryjnych. Nastawienie do działania opartego na wiedzy: Działasz z dużą pilnością, ale z dużym przekonaniem. Decyzje muszą opierać się na spostrzeżeniach użytkowników i danych rynkowych, dzięki czemu zawsze „budujemy to, co właściwe”.

2. Strategiczny duet partnerstwa na rzecz inżynierii produktu (Dual-Track Agile): współpracujesz w ścisłym partnerstwie na poziomie partnerskim z dyrektorem ds. inżynierii, aby kierować „silnikiem badawczo-rozwojowym”. Razem odpowiadacie za ogólny stan zdrowia, kulturę i wyniki organizacji badawczo-rozwojowej.

Dopasowanie odkrywania a dostarczania: będąc właścicielem ścieżki odkrywania (weryfikowanie wartości i użyteczności), codziennie współpracujesz z dyrektorem ds. inżynierii, który jest właścicielem ścieżki dostawy (wykonalność, skalowalność i wykonanie). Upewnij się, że te dwie ścieżki są zsynchronizowane i nigdy nie są silosowane. Zarządzanie zasobami i kompromisami: współpracujesz z kierownictwem inżynieryjnym w celu zarządzania wydajnością.

Prowadzisz trudne rozmowy na temat kompromisów między odkrywaniem nowych funkcji, długiem technicznym i konserwacją, upewniając się, że firma jest zawsze skupiona na działaniach zapewniających najwyższy zwrot z inwestycji. 3. Komunikacja kadry kierowniczej i zarządzanie interesariuszami „Ostateczna odpowiedź”: jesteś głównym strażnikiem planu działania produktu.

Zapewniasz zainteresowanym stronom kierowniczym jasne, ostateczne decyzje „tak/nie”, poparte wiedzą o naszych klientach i niezbędnymi kompromisami. Zapobieganie podciśnieniu: wcześnie identyfikujesz niewspółosiowość i rozwiązujesz je na wszystkich ścieżkach działalności firmy. Realizm komercyjny: przekładasz cele biznesowe wysokiego szczebla (utrzymanie, przychody, rozwój strategiczny) na możliwe do zrealizowania priorytety, dostosowując się jednocześnie do kluczowych kluczowych wyników i celów biznesowych firmy.

4. Doskonałość operacyjna i przywództwo pod względem ludzi Mistrzostwo w operacjach związanych z produktami: Postrzegasz operacje związane z produktami jako strategiczną dźwignię. Standaryzujesz dokumentację odkryć i badawcze bazy danych w całej organizacji, aby stworzyć przejrzyste środowisko o niskim współczynniku tarcia.

Odpowiedzialność za wyniki: zarządzasz kartą wyników produktu i planem działania. Muszą to być wysoce integralne, zautomatyzowane „źródła prawdy”, zapewniające widoczność na poziomie kierowniczym. Radykalna szczerość: Praktykujesz bezpośrednie wyzwania połączone z opieką osobistą.

Jesteś odpowiedzialny za podnoszenie „IQ produktu” swojego zespołu - ucząc PMów myślenia jak właściciele i działania ze strategiczną niezależnością. 5. Promowanie i reprezentowanie produktu Głos produktu wobec firmy: Pełnienie roli głównego przedstawiciela organizacji produktu na spotkaniach obejmujących całą firmę (Wszystkie ręce, ratusze).

Musisz umieć przełożyć złożone techniczne plany działania na przekonujące narracje, które inspirują i ujednolicają całą firmę. Ewangelizacja wizji: Aktywnie opowiadaj się za pytaniem „Dlaczego” stojącym za naszą strategią produktu. Dbasz o to, aby działy sprzedaży, marketingu i sukcesu klienta dobrze rozumiały kierunek rozwoju naszego produktu, propozycje wartości i nadchodzące premiery.

Doskonałość prezentacji: Posiadasz elitarne umiejętności prezentacji, wykorzystując zasadę piramidy, aby dostarczać skuteczne, zwięzłe i wizualnie przejrzyste aktualizacje zarówno odbiorcom wewnętrznym, jak i zewnętrznym. 6. Agresywne zarządzanie zakresem i oszczędne wykonanie „Slicer”: szkolisz PMów, aby unikali funkcji „ciężkich”.

Nieustannie koncentrujesz się na budowaniu możliwie najmniejszych rozwiązań MVP, MSP, CMF, ILS w oparciu o potrzebę lub ból. Jeśli rozwiązanie ma zbyt duży zakres, to Ty ograniczasz je do wartości podstawowej. Odrzucenie i niechęć: uczysz PMów, jak znaleźć „apetyt” na inwestycję w rozwiązanie i jak znaleźć „tańsze” sposoby na walidację hipotez.

Umożliwiasz im odrzucanie żądań wymagających dużego wysiłku, proponując kreatywne, tańsze alternatywy. Rozwiązywanie problemów metodą głębokiego nurkowania: nie zostajesz na powierzchni. Siedzisz z PMami, aby pomóc im głęboko zrozumieć podstawowe problemy użytkowników, aby uniknąć budowania „obejmującego wszystkie podstawy” i bezlitośnie skupiać się na rozwiązywaniu rzeczywistych problemów klientów.

Idealny profil: Lider wysokiej agencji: Nie czekasz na pozwolenie; identyfikujesz luki i je uzupełniasz. Masz naturalną skłonność do działania, ale zawsze opierasz się na danych. Praktyk SVPG i Cagan: Żyjesz i oddychasz zasadami nowoczesnych produktów i wiesz, jak szkolić innych, aby robili to samo.

Elitarny komunikator: Jesteś mistrzem zasady piramidy. Możesz dowodzić salą, niezależnie od tego, czy jest to spotkanie wykonawcze z udziałem trzeciej osoby, czy spotkanie All Hands dla 200 osób. Myśliciel systemowy: patrzysz na „silnik badawczo-rozwojowy” jako całość i współpracujesz ze swoim inżynierskim odpowiednikiem, aby zoptymalizować zarówno szybkość, jak i jakość.

Operacyjne źródło prawdy: Karta wyników i plan działania są zautomatyzowane i dokładne, służąc jako ostateczny przewodnik dla zespołu wykonawczego i firmy. Wskaźniki sukcesu (pierwsze 90 dni): Synchronizacja badań i rozwoju: Ustalono płynny rytm z dyrektorem ds. inżynierii; współwłasność za prędkość dostaw i wyniki odkrywania. Widoczność strategiczna: „Roczny plan działania” i „Karta wyników” są aktywne, zautomatyzowane i używane przez zespół wykonawczy bez ręcznej interwencji.

Punkt odniesienia wzmocnienia: udokumentowane przepływy pracy „od odkrycia do dostarczenia” dla wszystkich 6 drużyn z jasnymi wskaźnikami KPI do weryfikacji hipotez. Zaufanie interesariuszy: wymierne zmniejszenie liczby incydentów związanych z „obejściem planu działania”; interesariusze polegają na Twojej „Ostatecznej odpowiedzi”. Informacje o CloudTalk: CloudTalk to globalna platforma do rozmów biznesowych oparta na sztucznej inteligencji, której zaufało ponad 30 000 specjalistów w takich firmach jak Nokia, Revolut, Glovo i Uber.

Tworzymy najpotężniejsze na świecie oprogramowanie do rozmów biznesowych oparte na sztucznej inteligencji, dostępne w ponad 160 krajach - pomagając firmom wykonywać więcej i lepszych połączeń każdego dnia. Wspierani przez finansowanie w wysokości 35,3 mln dolarów od wiodących inwestorów, w tym KPN Ventures, Point Nine i HenQ, inwestujemy w uczynienie sztucznej inteligencji natywną w każdej rozmowie. Jesteśmy zespołem liczącym około 200 osób, który ceni rozwój, innowacje, pracę zespołową, koncentrację na kliencie i relacje międzyludzkie.

Działamy szybko, budujemy z myślą o przyszłości i bardzo dbamy o tworzenie produktów - i kultury - które ludzie naprawdę kochają. Dlaczego pokochasz bycie CloudTalker: Rozwój:💡 Sesje coachingowe 1-1 z naszym rezydentem doradcą ds. komunikacji🤖 Obsługa sztucznej inteligencji: wszystko, czego potrzebujesz, aby jak najlepiej pracować z sztuczną inteligencją - od mistrzów AI i godzin pracy po nasze centrum AI L&D i dedykowane wsparcie Slack Elastyczność:🏖 Nieograniczony płatny czas wolny (z wytyczne)🎗️ Dni Wolontariatu🏡 Dodatek na pracę z domu⏳ Elastyczne godziny pracy💻 MacBook do pracy Dobre samopoczucie:🏖Doładowuj raz na kwartał🏋🏼‍♀️Zasiłek na fitness:💲 Premie za polecenie👥 Wirtualne i fizyczne budynki zespołu👕 Gadżety firmoweAplikuj teraz i weź udział w naszej drodze do ARR o wartości 100 mln dolarów!Przesyłając swoją aplikację, potwierdzasz, że Cloudtalk będzie przetwarzać Twoje dane osobowe w oparciu o uzasadniony interes Cloudtalk polegający na znalezieniu najbardziej odpowiedniego kandydata i relacji przedumownej z Tobą. Aby uzyskać więcej informacji na temat sposobu przetwarzania Twoich danych osobowych przez Cloudtalk, zapoznaj się z naszą Polityką prywatności.

Oryginalnie opublikowano w Himalajach