Zastępca Kierownika Działu Sprzedaży HR

Stanowisko/mianowanie: Partner Biznesowy Dział HR (sprzedaży): Funkcjonalny Zasobów LudzkichRaportowanie do: Dyrektora Generalnego - HR, Podleganie administracyjne do: Szefa SprzedażyLokalizacja: Wiele stanowisk CelBudowanie silnych relacji z zespołem sprzedaży, aby skutecznie współpracować w budowaniu właściwej kultury opartej na wartościach.Odpowiedzialny za sprawne i skuteczne prowadzenie kluczowych procesów HR wraz z zespołem sprzedaży w celu stworzenia zdrowego środowiska pracy.Zapewnianie budowania potencjału zespołu sprzedaży zgodnie z potrzebami rozwojowymi i priorytetami firmy oraz tworzenie kultury pracy zorientowanej na wynikiDrive skuteczna komunikacja i zaangażowanie, aby zapewnić motywację zespołu do osiągania wyników. ï Zarządzanie liczbą pracowników, śledzeniem i wydatkami. Zapewnienie planowania stanowiskowego i zatrudniania odpowiednich talentów w celu realizacji planu sprzedaży w regionie. Gromadzenie, konsolidacja i analiza danych w celu sporządzania regularnych raportów pomagających w prowadzeniu odpowiednich działań.

Zapewnienie skutecznego wsparcia kadrowego/personelowego/administracyjnego dla regionalnego zespołu sprzedaży. Podstawowe role i obowiązki. Podstawowe procesy HR: Zapewnienie bezbłędnej realizacji następujących kluczowych procesów kadrowych.

Proces zarządzania wydajnością. INTELIGENTNE i zgodne z priorytetami AOP, biznesu i ludzi. Przegląd śródroczny - upewnij się, że MYR jest sporządzony pomiędzy menadżerem i pracownikiem, aby zapewnić wskazówki dotyczące postępu.

Ocena roczna - Upewnij się, że raporty PDR są dobrze napisane, co odpowiada za kalibrację zespołu regionalnego i dopasowanie krzywej dzwonowej. Kompilacja danych w celu zapewnienia wysokiej jakości Kalibracja i płatność za wyniki Dyskusja w punkcie centralnym - upewnij się, że dzieje się to pomiędzy menedżerem, pracownikiem i działem HR, a pracownik otrzymuje informację zwrotną zawierającą odpowiednie dane i wkład rozwojowy. Ankieta Management Connect - Zapewnij uczestnictwo poprzez dostarczenie prawidłowych danych oraz skuteczną administrację i dalsze działania z zespołem sprzedaży. Ściśle współpracuj z menedżerami, aby dzielić się wynikami i kierować planowaniem działań.Org.

Ankieta dotycząca stanu zdrowia - Zapewnij udział pracowników, zapewniając dokładność danych oraz skuteczną administrację i współpracę z zespołem sprzedaży. Ściśle współpracuj z menedżerami, aby wyciągać wnioski, tworzyć i kierować planowaniem działań. Proces planowania ludzi - Trenuj zespół i buduj CDAP dla zespołu regionalnego. Wspieraj RM w budowaniu planu kadrowego dla zespołu regionalnego i dbaj o to, aby ruchy były zgodne z procesem planowania kadrowego.

Wdrożenie planu działań rozwojowych w zgodzie z pracownikami Ankieta CDAP.PMP ─ Zapewnij udział zespołu regionalnego i podejmij działania naprawcze zgodnie z opiniami pracowników. Personel Odpowiedzialny za rekrutację w regionie ─ Channel Wise (Handel tradycyjny, Handel nowoczesny, Hurt, Up Country) wspierający biznesplan regionu w każdym kanale do L05 w regionie. (Stażysta sprzedaży do regionalnego menedżera sprzedaży) Zarządzaj procesem rekrutacji i personelu od początku do końca (planowanie siły roboczej, pozyskiwanie pracowników, dołączanie -> wejście na pokład) aż do poziomu L05.

Wesprzyj wprowadzenie populacji L6+ w regionie. Wewnętrzne ogłoszenie o pracę - Posiadaj IJP dla regionu (poziom L01-L05) Utrzymuj numer pracownika zgodnie z AOP i śledź go co miesiąc Zapewnij minimalną stratę osobodni z powodu odejścia i wymiany pracownika, szybką realizację. Wprowadź różnorodność talentów do zespołu, zatrudniając zróżnicowanych pracowników reprezentujących różne aspekty.

Upewnij się, że przeprowadzono rozmowę końcową, a jej analiza została przekazana do odpowiedniego procesu/systemu. Zaangażowanie pracowników i budowanie kultury Bądź mistrzem pracowników - dotrzyj do pierwszej linii, aby zapewnić dobre połączenie i rozwiązać problemy na pierwszej linii w jak najkrótszym czasie. Zarządzaj R&R dla regionu - ROH zgodnie z planem, Area Manager miesiąca, Customer Executive miesiąca, dzień rodzinny, wzbudzaj emocje poprzez tworzenie/wdrażanie odpowiednich konkursów regionalnych (wdrażanie konkursów krajowych zgodnie z planem BU) Współpracuj z RM, aby nominować wysokowydajnych pracowników sprzedaży do regionalnego/krajowego/międzynarodowego ROH Stwórz program zaangażowania dla regionu zgodnie z ustalonym planem i zapewnij wysokie zaangażowanie pracowników.

Skonfiguruj odpowiedni dwukierunkowy kanał komunikacji z linią frontu. Upewnij się, że wszystkie istotne procesy HR są przekazywane pracownikom pierwszej linii i zbuduj silną Propozycję Pracodawcy PepsiCo. Wysuwaj wartości organizacyjne i Kodeks postępowania na pierwszą linię frontu poprzez odpowiednią komunikację, podkreślając odstępstwa i będąc dla siebie wzorem do naśladowania.

Budowanie potencjałuProwadź program zdolności organizacji we współpracy z RM i BU HR - Zapewnij rozwój pracowników zgodnie z potrzebami rozwojowymi podkreślonymi w procesie zarządzania wydajnością i planowania personelu. Postępuj zgodnie z zasadą 70:20:10. Stwórz z RM plan poprawy wydajności dla osób z obszaru problematycznego.

Wdrażaj inicjatywy zmian i wspieraj ciągłe doskonalenie funkcji sprzedaży. Ułatwiaj realizację działań rozwojowych i szkoleniowych dla pracowników oraz monitoruj skuteczność wyników biznesowych zgodnie z wymaganiami. Administracja i MIS Generuj, posiadaj i utrzymuj różne raporty/rejestry/analizy dotyczące procesów kadrowych i musisz wygrywać raporty z bitew.

Wysyłaj raporty do HO zgodnie z harmonogramem i zgodnie z wymaganiami oraz opracuj odpowiednie plany działania we współpracy z RM i BUHR. Zapewnij pracownikom terminowe wsparcie administratora HR. Posiadaj zasoby stron trzecich (TDO-SPO, zasoby administracyjne): Własność procesu (T&E, wynagrodzenie, zaliczki, obsługa skarg, pełna kontrola i przetwarzanie).

Umiejętności/atrybuty/doświadczenie zawodowe. Zdolność przewidywania, ustalania priorytetów i wielozadaniowości. Relacje międzyludzkie.

Współpraca i zarządzanie oczekiwaniami linii Ekspert w zakresie produktywnej komunikacji - Możliwość wywierania wpływu bez formalnej władzy. Znajomość biznesu - Dobre zrozumienie dźwigni sprzedaży. Doskonałość funkcjonalna - Dobre zrozumienie procesów HR.

Orientacja na proces. - Umiejętność utrzymania integralności procesu. Zorientowanie na wysoką wartość z silną orientacją na motywację i wykonanie. Wysoka elastyczność uczenia się i wysoka orientacja na klienta.

Proszę wspomnieć o słowie **REALIZOWAĆ** i oznaczyć tagiem. RMjAwMTo0MWQwOjgwMToyMDAwOjo3ZWQ= podczas aplikowania, aby pokazać, że całkowicie przeczytałeś ogłoszenie o pracę (#RMjAwMTo0MWQwOjgwMToyMDAwOjo3ZWQ=). Jest to funkcja w wersji beta, która pozwala uniknąć spamowania kandydatów.

Firmy mogą wyszukiwać te słowa, aby znaleźć kandydatów, którzy to przeczytają i zobaczą, że są ludźmi.