Szef sztabu do dyrektora generalnego

Zadanie w jednej linii Zarządzasz systemem operacyjnym dyrektora generalnego: cele, rytm i realizacja. Jesteś także właścicielem projektów, które nie mają jeszcze domu. Dawka codzienna porusza się szybko w wielu kierunkach jednocześnie.

Ograniczeniem nie są pomysły ani wysiłek. To upewnienie się, że odpowiednia garść rzeczy zostanie ustawiona, prześledzona i faktycznie ukończona, podczas gdy wszystko inne będzie działać. To jest ta praca.

Nie jest to rola asystenta wykonawczego ani rola polegająca na sporządzaniu notatek. Będziesz mieć wpływ na wyniki, prowadzić spotkania, za które odpowiada zespół kierowniczy, i mieć prawdziwe miejsce. Co właściwie będziesz robić?

Wyznaczanie celów samobójczych. Prowadź planowanie kwartalne i roczne od początku do końca. Usiądź z każdym dyrektorem, zamień zamiary w cele, które są mierzalne i nieliczne.

Trzymaj linię, gdy celem jest akapit, a nie liczba. Opublikuj to, aby cała firma wiedziała, o co gramy. Zarządzaj wbrew tym celom.

Cele tracą ważność tydzień po ich napisaniu, chyba że ktoś je posiada. Jesteś tym kimś. Śledzisz postępy, wcześnie śledzisz poślizgi na powierzchni i eskalujesz sprawy, które wymagają dyrektora generalnego, zanim staną się pożarem. Przeprowadź cotygodniowe spotkanie przywódców.

Ustal program, podaj liczby i podejmij decyzje. Każde spotkanie kończy się podaniem właścicieli i dat, a Ty ich ścigasz pomiędzy spotkaniami. Nie jesteś skrybą; jesteś osobą, która sprawia, że ​​każda godzina jest warta czasu.

Dbaj o uczciwość tablicy wyników. Buduj i utrzymuj pozycję lidera w zakresie raportowania na poziomie firmy, we współpracy z działem finansów i danych. Numery pochodzą z magazynu, a nie z czyjegoś wspomnienia podczas rozmowy.

Jeśli dwa źródła nie zgadzają się ze sobą, jesteś tym, który je godzi. Uruchom specjalne projekty. Wielofunkcyjna rzecz o wysokich stawkach, która nie ma właściciela: nowy zakład, partnerstwo, kanał lub firma, na którą decydujemy, czy wejść, problem, który obejmuje trzy zespoły i nie należy do żadnego z nich.

Otrzymasz niejasność i wrócisz z odpowiedzią, modelem i planem. Bądź drugą lekturą dyrektora generalnego. Decyzje poddawane próbie ciśnieniowej, zanim zostaną podjęte.

Przygotowanie tablicy i materiałów inwestorskich. Napisz notatkę, kiedy myślenie musi być ostre. Powiedz coś, czego nie powie nikt inny na sali.

Jak wygląda sukces w ciągu 90 dni - Cele firmy na kwartał są spisane, określone i mierzalne, a każdy lider może je wyrecytować bez otwierania dokumentu - Cotygodniowe spotkanie przywódców ma powtarzalny format, tablicę wyników na żywo i decyzje, które są trwałe - Jeden pulpit nawigacyjny na poziomie firmy, któremu wszyscy ufają - Dwa specjalne projekty, które od niejednoznacznego stały się ukończone bez nadzoru - Czas dyrektora generalnego w widoczny sposób został przesunięty w stronę pracy o najwyższym poziomie dźwigni w biznesie Wymagania Czego szukamy - 8 do 12 lat doświadczenia, w tym jako szef sztabu, lider BizOps, lider ds. strategii i operacji lub równoważny założycielowi/CEO lub starszemu dyrektorowi wykonawczemu - najwyższy rodowód. Silne wykształcenie akademickie i czas spędzony w firmach o znanej wysokiej poprzeczce, a także historia awansów w nich. Uważnie przyglądamy się obu. - Lewy mózg.

Biegle posługujesz się arkuszem kalkulacyjnym i swobodnie poruszasz się w środowisku danych. Możesz zbudować model, ocenić szansę, odczytać krzywą kohorty i wyciągnąć własne liczby, zamiast wysyłać zgłoszenie i czekać. - Prawa półkula. Piszesz wyjątkowo dobrze.

Notatki, tablice informacyjne, komunikaty wykonawcze. Możesz wziąć niechlujną 90-minutową dyskusję i zamienić ją w jedną stronę, która zmieni to, co robią ludzie. - Przeprowadziłeś cykl operacyjny (OKR lub równoważny, cotygodniowe przeglądy biznesowe, cykle planowania) w firmie realizującej rzeczywisty wolumen, a nie teorię z talii. - Kręgosłup. Będziesz regularnie mówił starszym, odnoszącym sukcesy osobom, że ich cel nie jest mierzalny lub że ich projekt jest spóźniony.

Robisz to bez dramatyzmu i bez mrugnięcia okiem, a oni cię za to szanują. - Metabolizm startowy. Wysoka niejednoznaczność, szybkie przełączanie kontekstu, nic poniżej ciebie. Wolisz być właścicielem wyniku, niż chronić schemat organizacyjny. - Codziennie korzystasz z narzędzi AI, aby szybciej wykonywać analizy, projekty i badania.

Premia - Doświadczenie w DTC, subskrypcji lub CPG, zwłaszcza biznes z powtarzalnymi przychodami i mechanizmami rzeczywistej retencji - Doradztwo, bankowość lub fundacja PE plus prawdziwe doświadczenie operacyjne (nie szukamy jednego bez drugiego) - Zbudowałeś materiały i zaprezentowałeś je zarządowi lub inwestorom - SQL lub wystarczająco dużo, aby było niebezpieczne Czym ta rola nie jest - Nie jest asystentem wykonawczym. Nie zarządzasz kalendarzem ani nie rezerwujesz podróży. - Nie jest kierownikiem projektu, który robi notatki i aktualizuje moduł śledzący - Nie jest to rola strategiczna, która kończy się na rekomendacji - Nie jest to funkcjonalna rola przywódcza. Nie odziedziczysz zespołu od pierwszego dnia, chociaż ta rola może się rozrosnąć.

Jeśli chcesz czystego pasa i stabilnego lunety, to nie jest to i w porządku. Jak aplikować Pomiń list motywacyjny. Zamiast tego wyślij nam: - Jedną stronę z rytmem operacyjnym, który zbudowałeś lub uruchomiłeś.

Co istniało wcześniej, co zmieniłeś i co w rezultacie uległo wymiernej poprawie. - Kiedy powiedziałeś dyrektorowi coś, czego nie chciał usłyszeć. Co powiedziałeś i co się stało. - Krótka odpowiedź: Firma subskrypcyjna otrzymuje dokument zatrzymania. Każdy z pięciu dyrektorów ma inną teorię na temat przyczyny takiego stanu rzeczy.

Masz dwa tygodnie. Na co zwracasz uwagę w pierwszej kolejności, jak dojść do właściwej odpowiedzi i jak dotrzeć do zespołu kierowniczego, który już podjął decyzję? Czytamy je uważnie.

Aplikacje bez nich nie będą działać. Korzyści - Silna podstawa, premia za wyniki - Znaczący kapitał własny, ponieważ chcemy, abyś był właścicielem części tego, co budujesz - Świadczenia zdrowotne + stypendium zdrowotne - Obfity czas wolny - Bezpłatny produkt Aplikuj bezpośrednio na RemoteJobs.org: https://remotejobs.org/remote-jobs/chief-of-staff-to-the-ceo-everyday-dose-inc