Dyrektor generalny platformy makrointeligencji

Instytucjonalni inwestorzy makro podejmują decyzje dotyczące alokacji miliardów dolarów, korzystając ze struktur, które są tak dobre, jak inteligencja, która za nimi stoi. Większość dostępnych produktów ma charakter ogólny, powolny i jest dystrybuowana za pośrednictwem kanałów sprzedaży zbudowanych z myślą o innej epoce. Ta platforma jest inna.

Zbudowany na podstawie badań i poglądów rynkowych jednego z najpopularniejszych makroekonomistów w dziedzinie finansów instytucjonalnych, łączy w sobie zastrzeżoną infrastrukturę danych, sygnały dotyczące reżimów rynkowych i codzienne komentarze badawcze, aby zapewnić inwestorom instytucjonalnym prawdziwą przewagę w makro. 50% największych na świecie makrofunduszy hedgingowych już płaci klientom, w tym platformom obsługującym wiele strategii, zarządzającym systematycznie i głównymi europejskimi właścicielami aktywów. Mamy ARR na poziomie 300 tys.

USD dla ponad 20 klientów instytucjonalnych korzystających z rocznych subskrypcji. Produkt konwertuje. Lista klientów jest niezwykła dla firmy na tym etapie.

Dotychczasowa sprzedaż była w dużej mierze prowadzona przez założycieli i przychodząca. Brakuje nam jeszcze dedykowanego operatora komercyjnego, który byłby w stanie zbudować silnik dystrybucyjny, który umożliwiłby pokrycie kosztów od 300 000 USD do 1 mln USD + ARR i więcej. Firma wyłania się z europejskiego studia venture i staje się samodzielną firmą.

Dyrektor generalny jest właścicielem zysków i strat, bez wyższego szczebla dyrektora generalnego i jest starszym operatorem komercyjnym przedsiębiorstwa. CTO jest już na swoim miejscu. Założycielski zespół badawczy i produktowy pozostaje ściśle zaangażowany i od pierwszego dnia stanowi aktywo komercyjne.

Szansa polega na tym, aby wejść z już istniejącymi relacjami instytucjonalnymi na najwyższym szczeblu, produktem, który konwertuje i silnikiem badawczym o prawdziwej wiarygodności, a następnie zbudować maszynę, która to przeniesie. Zadania Zbudowanie niezależnej dystrybucji w ciągu 6 miesięcy: posiadanie rurociągu i ruchu wychodzącego, generowanie przepływu transakcji niezależnego od sieci założyciela. Podwójne przychody w 2026 r.: posiadanie pełnej ścieżki komercyjnej od pierwszego kontaktu, poprzez wdrożenie i odnowienie.

Ustanowienie platformy jako referencyjnego produktu makrointeligencji: narracja kategorii, obecność na konferencji i co najmniej jedno partnerstwo strategiczne w praktyce do 12 miesiąca. Zbuduj zespół i rozwijaj TAM: 2-3 kluczowych pracowników, plan rozwoju produktu ukształtowany na podstawie możliwości rynkowych, jasna ścieżka do 2 mln ARR + ARR do 18 miesiąca. Wymagania Prawdziwa płynność finansów makro lub instytucjonalnych.

Kupującym jest PM funduszu hedgingowego lub CIO firmy Family Office. Trzeba zdobyć ich zaufanie już przy pierwszym spotkaniu, a nie spędzać je na nauce języka. Osobiście otworzył nowe konta instytucjonalne w firmie zajmującej się danymi, badaniami lub technologią fintech.

Nie zarządzałem ciepłą księgą, ale zbudowałem zimny rurociąg w funduszach hedgingowych, zarządzających aktywami lub biurach rodzinnych. Posiadał numer ARR w ramach subskrypcji B2B lub firmy zajmującej się danymi i go osiągnął. Zamknięte umowy z nabywcami instytucjonalnymi w przedziale ACV od 10 000 USD do 100 000 USD +.

Niezależnie reprezentował markę na wyższym szczeblu: przemawiał na wydarzeniach branżowych, kierował relacjami z klientami lub był właścicielem kompleksowego partnerstwa strategicznego. Sposób myślenia operatora. Nie czeka na wydział.

Buduje to, co jest potrzebne i działa szybko w małym zespole charakteryzującym się dużą szybkością. Mieszkam w Londynie lub Nowym Jorku lub jestem gotowy do relokacji. Korzyści Konkurencyjne wynagrodzenie podstawowe z premią uzależnioną od wyników, charakteryzujące się znacznym wzrostem powiązanym z wynikami komercyjnymi.

Kapitał własny w wydzieleniu. Osoba ta zostaje powołana jako dyrektor-założyciel nowej firmy. Pełne wsparcie studia w zakresie produktów, technologii i kierownictwa wyższego szczebla.

Dostęp do platformy założycielskiej i sieci instytucjonalnej jako aktywa komercyjnego od pierwszego dnia. 1. Rozmowa wstępna 2.

Pierwsza rozmowa kwalifikacyjna: kwalifikacje i głębia komercyjna 3. Druga rozmowa kwalifikacyjna: dopasowanie operatora i myślenie strategiczne 4. Ocena przypadku i psychometria 5.

Osobiste spotkanie z zespołem 6. Referencje i oferta Znajdź pracę w Wielkiej Brytanii na Arbeitnow