Starszy menedżer ds. praktyki sztucznej inteligencji, Claude Corps

CodePath to największa w kraju placówka edukacyjna dla studentów informatyki. Przeszkoliliśmy ponad 40 000 studentów z ponad 1000 uniwersytetów, a naszymi partnerami są Amazon, Google i inne wiodące firmy technologiczne. Spędziliśmy prawie dekadę szkoląc kolejne pokolenie talentów technicznych i właśnie rozpoczęliśmy z firmą Anthropic inicjatywę o wartości 150 milionów dolarów, budując jeden z najbardziej ambitnych programów na rzecz zatrudnienia w oparciu o sztuczną inteligencję na świecie.

Obecnie wkraczamy na nowe rynki i skalujemy nasz zespół, abyśmy mogli działać z prędkością, z jaką sztuczna inteligencja przekształca siłę roboczą. Osoby dołączające teraz do CodePath będą miały okazję pomóc w wyznaczaniu kolejnych granic naszej pracy. Wierzymy, że umiejętności techniczne to najszybszy sposób na przekształcenie surowego talentu w prawdziwe możliwości.

Szkolimy inżynierów, na których opiera się era sztucznej inteligencji, zapewniając miliony uczniów, setki milionów przychodów i miliardy wpływu gospodarczego. Jeśli chcesz coś posiadać i uczestniczyć w procesie od 0 do 1 w organizacji poruszającej się z szybkością sztucznej inteligencji, to jest miejsce, w którym możesz to zbudować. Informacje o roli Lokalizacja: Zdalna, Stany Zjednoczone Typ roli: Pełny etat, Pracownik W2 Podlega: Starszy dyrektor, programy AI Wynagrodzenie: 130 000 - 148 000 USD rocznie Data rozpoczęcia: 21 września, przed uruchomieniem kohorty 19 października Razem z Anthropic, firma CodePath uruchomiła w czerwcu 2026 r.

Claude Corps, krajowy program stypendialny, w ramach którego przeznaczono 150 milionów dolarów na umieszczenie 1000 stypendystów przeszkolonych w zakresie sztucznej inteligencji w organizacjach non-profit w całej Ameryce. Model mentorstwa działa, ale potrzebujemy doświadczonych specjalistów, którzy będą trenować i kierować tymi mentorami, a także będą odpowiedzialni za powodzenie działań naszego mentora i naszego programu nauczania dostarczanego stypendystom.

Mentor Code

Path szkoli około 20 stypendystów, więc tysiąc stypendystów oznacza więcej niż czterdziestu mentorów i ktoś musi wiedzieć, czy wszyscy z nich rzeczywiście osiągają sukcesy. Tym kimś jest Senior Manager of AI Practice. Zarządzasz zespołem mentorów i odpowiadasz za wyniki ich współpracowników: na pełną skalę około dziesięciu mentorów i 200 stypendystów, mniej w miarę rozwoju programu.

Odpowiadasz za to, czy stypendyści rzeczywiście się uczą, kapsuła za kapsułą i mentor za mentorem. Kiedy kapsuły mentora utknęły w martwym punkcie, kiedy praca innego kolegi zboczyła z toru, kiedy ten sam problem pojawia się w trzech kapsułach na raz, ty musisz to wyłapać i ty możesz je naprawić. Program nauczania zostanie opracowany, a dzięki Twojemu wpływowi na dużą skalę będziesz właścicielem warstwy dostarczania: zobaczysz, gdzie trafi do Twoich podów, a gdzie nie.

Utrzymujesz Commons w centrum uwagi, jak pracują Twoi mentorzy i współpracownicy, i zamykasz pętlę z powrotem do zespołu zajmującego się programem nauczania, dzięki czemu następna wersja jest lepsza od poprzedniej. Jest to praktyczna, operacyjna rola, która rośnie wraz z programem. Zaczynasz od bezpośredniego kierowania małym zespołem mentorów w pierwszej kohorcie i tworzysz systemy dostarczania, które utrzymują jakość w miarę wzrostu liczby stypendystów ze 100 do 1000.

Prawdziwą częścią tego rzemiosła jest czytanie, kiedy lekcja powinna pochodzić od mentora znajdującego się w kapsule i kiedy cała grupa musi ją usłyszeć od ciebie w czasie rzeczywistym. Został stworzony dla kogoś, kto już wcześniej zarządzał dostawami dla zespołu i wolałby podnieść poziom gry dziesięciu osób, niż zająć się całą pracą samodzielnie. Kluczowe obowiązki Zarządzanie zespołem mentorów Zarządzanie zespołem mentorów (około dziesięciu na pełną skalę i mniej na etapie rozwoju): zatrudnianie, wdrażanie, trenowanie i utrzymywanie poprzeczki w zakresie jakości ich coachingu Zarządzanie rytmem operacyjnym swojego zespołu: cotygodniowe synchronizacje, 1:1 i ścieżka eskalacji, gdy mentor lub współpracownik potrzebuje pomocy Upewnij się, że codzienność, od której zależy model, faktycznie dzieje się w Twoim zespole: pull requesty sprawdzane na czas, przeprowadzane przeglądy kamieni milowych, zaangażowani menadżerowie gospodarzy Własna dostawa dla swoich współpracowników Określ wynik realizacji swojego portfolio, około 200 stypendystów na pełną skalę: czy instrukcje wylądują, a nie czy mentorzy będą zajęci.

Ustal czas instruktażu oparty na programie dla całego swojego portfolio: ustal program i decyduj podczas każdej sesji, czy uczyć tego samodzielnie, żyć i dla wszystkich na raz, czy też przekazać go swoim mentorom, aby działali w ich kapsułach. Tak czy inaczej, decyzja ostateczna zależy od Ciebie. Utrzymuj ramy jakości mentoringu: jak wygląda dobry coaching, jak jest sprawdzany i co się dzieje, gdy nie spełnia wymagań.

Przygotuj zestawienie przeglądu kamieni milowych wśród swoich współpracowników i wkraczaj do tych, których praca jest zagrożona. Zastąp śledzenie dłoni systemami dostarczania, które utrzymują dużą objętość; model działał na arkuszach kalkulacyjnych u 100 stypendystów, a nie u 1000. Posiadał warstwę CodePath-to-Commons.

Współpracował z partnerami strategicznymi Claude Corps jako ich odpowiednikami w terenie: widzisz, co dociera do twoich mentorów i współpracowników, i przekazujesz to jako ustrukturyzowany sygnał. Kontroluj, w jaki sposób Twój zespół korzysta z Commons: program nauczania jest przesyłany przez platformę i Ty decydujesz, czy jest on używany w sposób, w jaki został zaprojektowany. Przekształć to, co widzisz w terenie, w żądania zmiany programu nauczania. zespół może podjąć działania i zamknąć pętlę po wysłaniu Kluczowe wskaźniki sukcesu 100% Twoich mentorów realizuje swój cotygodniowy cykl zgodnie z harmonogramem i możesz to wyciągnąć z pulpitu nawigacyjnego, a nie z raportów mentorów w trybie stand-up.

Możesz wymienić, gdzie każdy mentor jest mocny i gdzie potrzebuje pomocy, a Twój najsłabszy punkt ma konkretny plan wdrożony w ciągu 30 dni. Poznałeś 3 - 5 najlepszych wzorców dostarczania wśród swoich współpracowników zespołowi kierowniczemu Claude Corps, a co najmniej 1 został wysłany jako program nauczania zmień Masz pojedynczy widok dostawy, który na pierwszy rzut oka pokazuje stan Twojego portfolio, zamiast tego, co było ręcznie śledzone przed Tobą. Wymagane kwalifikacje Zarządzałeś ludźmi i możesz wskazać konkretne sposoby podniesienia wydajności zespołu, najlepiej personel techniczny lub trenerski.

3-5 lat doświadczenia w inżynierii oprogramowania, zarządzaniu inżynierią oprogramowania, zarządzaniu produktami lub innym doświadczeniu w zarządzaniu związanym z inżynierią, aby ocenić jakość coachingu technicznego i przeczytać, co wysyłają inni; nie musisz być najgłębszym inżynierem na sali, ale mentorzy muszą szanować Twój osąd. Możesz utrzymać salę, prowadzić sesje na żywo i utrzymywać ostrość, ponieważ w niektóre tygodnie to ty stoisz przed grupą. Masz masową realizację dostaw lub wyników operacji, osobiście zależy Ci na ich jakości.

Zastąpiłeś ręczne, ręcznie uruchamiane procesy systemami, które wytrzymywały skalowanie pracy. Przesłałeś prawdziwą pracę przy użyciu narzędzi programistycznych wspomaganych sztuczną inteligencją i możesz szczegółowo opisać, jak zmienił się Twój przepływ pracy; musisz trzymać swoich mentorów i współpracowników Silna komunikacja pisemna: informacje zwrotne, roll-upy, eskalacje i prośby o zmiany w zdalnej i w większości asynchronicznej organizacji Komfortowy kontakt ze zdalnymi, synchronicznymi zobowiązaniami w różnych strefach czasowych w USA i około dwa wieczory w miesiącu na sesje kohortowe i przeglądy kamieni milowych Preferowane Zarządzałeś trenerami, instruktorami lub innymi menedżerami w bootcampie, stypendiach, rezydencjach lub innym programie opartym na kohortach Szybko skalowałeś zespół dostawczy wzrost zatrudnienia bez utraty jakości Komfort dzięki modelowi uczenia się dostarczanemu przez platformę lub LMS oraz odczytywanie danych dotyczących dostarczania w celu znalezienia ryzyka, zanim ono się ujawni.

Wynagrodzenia Code

Path ujednolicono wynagrodzenia w oparciu o poziom stanowiska, niezależnie od tego, gdzie mieszkasz. Na to stanowisko zatrudniamy pracowników z roczną pensją od 130 000 do 148 000 dolarów. Wynagrodzenie ustalane jest na podstawie Twojego odpowiedniego doświadczenia i umiejętności, ocenionych podczas naszej rozmowy kwalifikacyjnej. Świadczenia dla pracowników pełnoetatowych Jest to stanowisko w 100% zdalne - możesz pracować z dowolnego miejsca w USA!

CodePath priorytetowo traktuje dobro pracowników, oferując konkurencyjny pakiet świadczeń wspierających Twoje zdrowie, bezpieczeństwo finansowe i równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Zdrowie i dobre samopoczucie: ubezpieczenie medyczne, dentystyczne i okulistyczne (w 90% pokrywane przez pracodawcę dla pracowników i osób pozostających na ich utrzymaniu), zwrot kosztów opieki zdrowotnej finansowany przez pracodawcę, FSA i program pomocy pracownikom Bezpieczeństwo finansowe: 401(k), opłacane przez pracodawcę ubezpieczenie na życie i inwalidztwo oraz ochrona przed kradzieżą tożsamości Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym: Hojne WOM, płatne urlopy, 10 tygodni pełnopłatnego urlopu rodzicielskiego i coroczne zamknięcie firmy na koniec roku (24 grudnia - 2 stycznia) Rozwój zawodowy: Stypendium na rozwój zawodowy o wartości 1000 USD rocznie i pomoc w założeniu biura w domu Umorzenie pożyczki studenckiej: CodePath jest pracodawcą kwalifikującym się do umorzenia pożyczki na usługi publiczne (PSLF), pomagając pracownikom zarządzać zadłużeniem z tytułu kredytów studenckich Dodatkowe korzyści: Plany opieki nad zwierzętami, usługi prawne, zniżki na ubezpieczenie domu/samochodu i ekskluzywne oszczędności na rynku Zakres wynagrodzeń 130 000 - 148 000 USD Aplikuj bezpośrednio na RemoteJobs.org: https://remotejobs.org/remote-jobs/senior-manager-of-ai-practice-claude-corps-codepath