Rozpoznawanie tarcia

Wirtualność sprawdza się adekwatnie do wielu spotkań. Ale jak duża jest różnica między odpowiednim a optymalnym dla danego spotkania? Decyzja dotycząca trybu powinna wyważyć znaczenie spotkania w porównaniu z koniecznością spotkania osobistego - nie domyślnie żadnego z nich.

Ankieta Clara przeprowadzona wśród 522 liderów biznesu z USA, w tym 95 respondentów z kadry kierowniczej. Spośród 26 celów spotkań 43% liderów ocenia osobiste jako lepszy tryb, 35% twierdzi, że wirtualny, a 22% twierdzi, że tryb prawie nie ma znaczenia - decyzja jest naprawdę zależna od celu, a nie ustalona zasada. Spotkanie osobiste jest preferowany tryb w przypadku 22 z 26 celów - zwłaszcza budowanie zaufania i pracy zespołowej, przekonywanie lub sprzedaż oraz rozwiązywanie ważnych problemów.

Wirtualny jest preferowany do celów takich jak zbieranie różnorodnych opinii, dzielenie się aktualizacjami i efektywne wykorzystanie czasu innych. Spotkania wirtualne są postrzegane jako prawie dwukrotnie bardziej prawdopodobne, że przyniosą negatywny wynik niż spotkania osobiste (47% w porównaniu z 25%) - wygoda niesie ze sobą realne ryzyko.70% liderów twierdzi, że celowe połączenie wirtualnego i praca osobista pozwala im wykonywać swoją najlepszą pracę; Respondenci na stanowiskach kierowniczych bardziej niż inni liderzy cenią sobie spotkania osobiste (53% w porównaniu z 41%). Podczas aplikowania pamiętaj o **GALLANTLY** i oznaczeniu RMjAwMTo0MWQwOjgwMToyMDAwOjo3ZWQ=, aby pokazać, że całkowicie przeczytałeś ogłoszenie o pracę (#RMjAwMTo0MWQwOjgwMToyMDAwOjo3ZWQ=).

Jest to funkcja w wersji beta, która pozwala uniknąć spamowania kandydatów. Firmy mogą wyszukiwać te słowa, aby znaleźć kandydatów, którzy to przeczytają i zobaczą, że są ludźmi.