Rozpoznawanie tarcia

Wirtualność sprawdza się adekwatnie do wielu spotkań. Ale jak duża jest różnica między odpowiednim a optymalnym dla danego spotkania? Decyzja dotycząca trybu powinna uwzględniać wagę spotkania w porównaniu z trudnościami związanymi ze spotkaniem osobistym - nie powinna uwzględniać żadnego z nich. tClara - ankieta przeprowadzona wśród 522 liderów biznesu z USA, w tym 95 respondentów na stanowiskach kierowniczych - Spośród 26 celów spotkania 43% liderów ocenia osobiście jako lepszy sposób, 35% twierdzi, że wirtualny, a 22% twierdzi, że tryb ledwo ma znaczenie - decyzja jest naprawdę zależna od celu, a nie od ustalonej reguły. - Spotkania osobiste to preferowany tryb w przypadku 22 z 26 celów - zwłaszcza budowania zaufania i pracy zespołowej, przekonywania lub sprzedawania oraz rozwiązywania ważnych problemów. - Wirtualność jest preferowana do celów takich jak zbieranie różnorodnych opinii, udostępnianie aktualizacji i efektywne wykorzystanie czasu innych osób. - Spotkania wirtualne są postrzegane z niemal dwukrotnie większym prawdopodobieństwem uzyskania negatywnego wyniku niż spotkania osobiste (47% w porównaniu z 25%) - wygoda niesie ze sobą realne ryzyko. - 70% liderów twierdzi, że celowe połączenie pracy wirtualnej i osobistej pozwala im wykonywać swoją pracę najlepiej, jak potrafią; Respondenci na stanowiskach kierowniczych bardziej niż inni liderzy cenią sobie spotkania osobiste (53% vs.

41%). Aplikuj bezpośrednio na RemoteJobs.org: https://remotejobs.org/remote-jobs/recognizing-the-friction-tclara