Menedżer produktu technicznego (Superapp)

Informacje o LendableLendable ma misję tworzenia najlepszej na świecie technologii, która pomoże ludziom uzyskać kredyt i zaoszczędzić pieniądze. Budujemy jedną z wiodących na świecie firm fintechowych i mamy dobry początek: Jeden z najnowszych brytyjskich jednorożców z zespołem nieco ponad 700 osób Wśród najszybciej rozwijających się firm technologicznych w Wielkiej Brytanii Rentowne od 2017 r. Wspierane przez czołowych inwestorów, w tym Balderton Capital i Goldman Sachs Kochany przez klientów z najlepszymi recenzjami na rynku (4,9 z 10 000 recenzji na Trustpilot) Więc dotychczas przebudowaliśmy od podstaw produkty z zakresu finansów konsumenckich Wielkiej Trójki: pożyczki, karty kredytowe i finansowanie samochodów.

Pieniądze trafiają do rąk naszych klientów w ciągu kilku minut, a nie dni. Szybko się rozwijamy i mamy o wiele więcej do zrobienia: atakujemy dwa największe rynki zachodnie (Wielka Brytania i USA), gdzie duże banki posiadają produkty finansowe warte biliony dolarów z przestarzałymi systemami i bolesnymi procesami. Dołącz do nas, jeśli chcesz przejąć własność w szerokim zakresie.

Masz zaufanie do podejmowania decyzji, które będą miały istotny wpływ na kierunek i sukces Lendable od pierwszego dnia. Pracuj w małych zespołach składających się z wyjątkowych ludzi, którzy są niesłychanie zaradni w rozwiązywaniu problemów i znajdowaniu mądrzejszych rozwiązań niż status quo. Stwórz we własnym zakresie najlepszą technologię, korzystając z nowych źródeł danych, uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji, aby maszyny przejęły ciężką pracę.

O roli. Budujemy większy, oddany zespół zajmujący się platformą w firmie Lendable, aby ponownie inwestować w infrastrukturę po przemyślanym kompromisie na początku roku. priorytetowo potraktował rozwój nowych produktów. Praca nad platformą była w dużej mierze niewidoczna dla kierownictwa, a bez odpowiedzialności handlowej i ustalania priorytetów trudno było skutecznie ustalać priorytety lub łączyć wysiłki inżynieryjne z wynikami dla klientów i przychodami.

To się zmienia. Zatrudniamy kierownika technicznego ds. technicznych, który będzie pracował w dziale inżynieryjnym i będzie właścicielem skrzyżowania infrastruktury platformy z wartością komercyjną - a nie tradycyjny kierownik ds. funkcji, menedżer ds. ludzi czy kierownik projektu: to Ty ustalasz priorytety, a nie harmonogramy. TPM to odpowiedzialny handlowo układ scalony, będący właścicielem stabilności platformy i wyników, osadzony w zespole inżynierów.

Podstawowe napięcie, które rozwiążesz: inżynierowie platform podejmują decyzje bez wystarczającego kontekstu biznesowego; zespoły produktowe nie zawsze rozumieją, co umożliwia praca na platformie i ile kosztuje jej odroczenie. Jesteś właścicielem obu stron tego tłumaczenia. Jest to rola IC, w której oczekuje się praktycznego wkładu technicznego, pisania kodu, przeglądania PR, uczestniczenia w projektowaniu architektury.

Wiarygodność w oczach starszych inżynierów nie jest opcjonalna; tak wygląda ta rola. Będziesz ściśle współpracować z Menedżerem ds. inżynierii platformy (który jest właścicielem ludzi i dostaw) oraz Liderem technicznym platformy (który jest właścicielem kierunku technicznego i standardów). Ty ustalasz, co budujemy i dlaczego; decydują o tym, jak zespół działa i jak jest zbudowany.

Ty i EM jesteście ze sobą ściśle powiązani i pracujecie według jednego wspólnego planu działania: Ty ustalasz i sekwencjonujesz priorytety, EM określa pojemność i dostawę zgodnie z nimi.Co będziesz robić.Własna stabilność platformy.Własna stabilność platformy jako główna odpowiedzialność - wskaźniki SLA/SLO, liczba incydentów, jakość wydań.Wstrzymaj kontrolę wydania: blokuj funkcje produkcyjne, które nie spełniają standardów testowania lub wprowadzają niedopuszczalne ryzyko regresji.Egzekwuj standardy CI/CD centralnie, aby pody nie uległy fragmentacji na pojedyncze rozwiązania.Śledź i raportuj wskaźniki stabilności wraz z wynikami komercyjnymi - stabilność to podstawa, która umożliwia resztę.Bądź odpowiedzialny handlowo. Przedstaw uzasadnienie biznesowe inwestycji w platformę i odpowiedz: „Dlaczego zatrudniamy do tego sześciu inżynierów przez trzy miesiące?” w kategoriach zrozumiałych dla kierownictwa. Śledź wpływ platformy pod względem biznesowym: prędkość programisty, koszt incydentu, czas wprowadzenia produktu na rynek, niezawodność, wydajność - np. „Wdrożenie CXO eliminuje 3-sekundowe rozgałęzianie interfejsu API, ograniczając liczbę porzuceń sesji” lub „możemy teraz obsłużyć 20 tys. jednoczesnych logowań”. Wkład w decyzje dotyczące liczby pracowników i inwestycji zespołu platformy.

Posiadaj plan działania platformy. Posiadaj zaległości w platformie, uszeregowane według wartości biznesowej i uporządkowane tak, aby najpierw odblokować zespoły zajmujące się produktami o najwyższej wartości - nie kierując się wyłącznie długiem technicznym ani preferencjami inżynierów. Wyraźnie określ kompromisy: „jeśli zrobimy X teraz, odłożymy Y o Z tygodni - oto, co to oznacza w przypadku produktów zależnych od nas.

Upewnij się, że każda inicjatywa ma zdefiniowany wskaźnik sukcesu, który mogą śledzić osoby niebędące inżynierami. Bądź interfejsem interesariuszy Działaj jako pojedynczy punkt kontaktowy dla liderów podów: wymagania biznesowe pochodzące z podów i wymagania inżynierów/programistów przepływające do podów; nadawaj priorytety obydwom w służbie stabilności platformy. Spraw, aby działanie platformy było widoczne dla kierownictwa - regularne fora z dyrektorami zarządzającymi i kierownikami ds. produktów w celu wychwytywania nadchodzących zależności, zanim staną się blokujące; reprezentowanie pracy platformy w przeglądach przywództwa; Przekładaj techniczne kamienie milowe na kamienie milowe w biznesie.

Rozwijaj współpracę między zespołami i wspieraj innych menedżerów; Angażuj architekturę w projekt techniczny.Eskaluj, gdy zespoły produktowe zgłaszają żądania, które spowodowałyby niezrównoważone obciążenie platformy lub dług techniczny.Wkładaj wkład jako inżynierPisz kod, przeglądaj wymagania PR i bierz udział w projektowaniu architektury jako kluczową część swojej roli, a nie projekt poboczny.Zabieraj silny głos techniczny przy podejmowaniu decyzji dotyczących planów działania bez konieczności posiadania ostatecznych rozmów dotyczących architektury (to jest liderzy architektury i technologii).Czego szukamyNiezbędne Głębokie, praktyczne doświadczenie inżynierskie - na tym stanowisku musi pracować osoba, która dostarczyła systemów produkcyjnych, a nie kogoś, kto zarządza jedynie zaległościami. Silny instynkt komercyjny: potrafi zbudować uzasadnienie biznesowe, rozmawiać o wpływie na zyski i straty oraz utrzymać kontrolę nad zwrotem z inwestycji. Wyjątkowe zarządzanie interesariuszami w zakresie produktów, inżynierii i finansów bez bezpośredniej kontroli nad nimi wszystkimi.

Dobrze radzi sobie z dwuznacznością - wartość platformy jest często pośrednia i długoterminowa. Doświadczenie w zakresie wnoszenia wkładu jako IC podczas pracy na wyższym poziomie w wielu zespołach. Proaktywny, pozbawiony ego i jasny komunikator - zdolny współpracować zarówno z kierownictwem, jak i kierownikami podów.

Mile widziane doświadczenie w kontekście platform, infrastruktury lub narzędzi dla programistów. Znajomość frameworków SLA/SLO i zarządzania incydentami na dużą skalę. Doświadczenie w egzekwowaniu standardów CI/CD w wielu zespołach lub podach.

Wcześniejsza praca nad uczynieniem „niewidzialnej” infrastruktury czytelną dla nietechnicznego kierownictwa. Nasz stos technologii Platforma i backend: Kotlin, AWS, Postgres, RabbitMQ, Docker, Kubernetes.Gateway i klienci: Brama Node GraphQL, aplikacja mobilna React Native / TypeScript, Relay.Tooling i obserwowalność: GitHub, GitHub Actions, Jira, Confluence, Datadog, Sentry, Grafana. Proces rozmowy kwalifikacyjnej Szybka rozmowa z zespołem Talent Team (30 minut) Rozmowa z menadżerem ds. rekrutacji (30 minut) Rozmowa techniczna i produktowa (90 minut) Wywiad dotyczący dodania kultury (60 minut) minut) Życie w LendableZwycięski zespół: możliwość rozwoju jednej z odnoszących największe sukcesy firm fintechowych na świecieElastyczna praca: elastyczne podejście dostosowane do każdej roli.

Role hybrydowe wymagają trzech dni pracy w biurze tygodniowo; całkowicie zdalne role obejmują regularne możliwości osobistych kontaktów za pośrednictwem serwisów społecznościowych i poza siedzibą Towarzystwa społecznościowe i kontakty: możliwości i wydarzenia umożliwiające spotykanie się, utrzymywanie kontaktów towarzyskich i poznawanie się poza ścianami biura Ubezpieczenie zdrowotne: wsparcie dla dobrego samopoczucia fizycznego i psychicznego, w tym prywatna opieka zdrowotna Emerytura i oszczędności: długoterminowy dobrobyt finansowy dzięki planom oszczędności emerytalnych Program poleceń pracowników: zdobądź premię konkurencyjną, polecając odnoszących sukcesy nowych członków zespołu Posiłki i przekąski biurowe: ciesz się w pełni wyposażoną kuchnią oraz bezpłatne lunche przygotowywane przez wewnętrznych szefów kuchni w dni pracy w wybranych lokalizacjach Zrównoważone dojazdy do pracy: programy rezygnacji z wynagrodzenia za jazdę rowerem i pojazdy elektryczne dostępne w wybranych lokalizacjach Uwaga: dostępność i szczegóły konkretnych świadczeń różnią się w zależności od lokalizacji i roli. Aby uzyskać więcej informacji, porozmawiaj ze swoim partnerem ds. talentów. Sprawdź nasz blog!

Znajdź pracę w Wielkiej Brytanii na Arbeitnow