Dyrektor ds. rozwoju, Crypto Exchange

Dyrektor ds. wzrostu - Giełda kryptowalut CXM Group W pełni zdalny (preferowana strefa czasowa UE) · Podlega dyrektorowi generalnemu Crypto Exchange (tymczasowo: dyrektor generalny grupy) · Pełna własność funkcji wzrostu Problem z płynnością został już rozwiązany - to, co jeszcze nie istnieje, to podręcznik wzrostu i ta rola pełni go od pierwszego dnia. Większość mandatów dotyczących rozwoju giełd wymaga spędzenia pierwszego roku na pogoni za płynnością, przekonywaniu partnerów, że produkt jest realny i czekaniu, aż infrastruktura się złapie do Twoich ambicji. Ten jest inny.

Scentralizowana giełda detaliczna CXM Group już działa. Płynność jest pozyskiwana za pośrednictwem giełd prime. Ugruntowana sieć IB - zbudowana w ramach istniejącej działalności brokerskiej grupy obejmującej wiele aktywów - jest przygotowana do aktywacji kryptowalut.

Pusty arkusz nie jest produktem. To podręcznik strategii przejęć, który możesz napisać samodzielnie. Podstawowy zakład zostaje zadeklarowany: handel spot i perps polecany przez IB jako główny kanał pozyskiwania, z konwersją klienta CFD jako dźwignią drugiej fazy, gdy koło zamachowe się obróci.

Twoim zadaniem jest potwierdzenie tej hipotezy - poprzez zorganizowane programy pilotażowe z rzeczywistymi zasadami zatrzymywania - lub jej zastąpienie. Jeśli tak się stanie, skalujesz. Tak czy inaczej, korzystasz z danych.

Jest to praktyczna rola w dystrybucji na poziomie strategicznym. We wczesnej fazie osobiście zamykasz zakotwiczone relacje IB, które weryfikują model poleceń. Wyposażasz menedżerów krajowych w aktywizację swoich rynków.

Przekładasz to, na co faktycznie reagują IB i klienci - wrażliwość na opłaty, trudności przy wdrażaniu, luki w produktach - na czysty sygnał popytu dla decyzji dyrektora generalnego dotyczących planu działania. Ta zaleta jest bezpośrednio powiązana z wynikami wzrostu giełdy. Dlaczego jest to lepsze od miejsca, w którym się znajdujesz?

Dziedziczysz linię startu, do której większość potencjalnych klientów zajmujących się rozwojem potrzebuje roku. Produkt na żywo, płynność źródłowa, ciepła sieć IB - problemy z infrastrukturą są rozwiązywane przed przyjazdem. - Hipoteza jest deklarowana, a nie niejasna. Nie wkraczasz w fazę „odkryć wzrost”.

Zatwierdzasz zakład na konkretny kanał, mając jasny harmonogram i uprawnienia do jego zakończenia, jeśli dane tak mówią. - W sieci dystrybucyjnej jest ciepło, a nie zimno. Istniejący IP mają już relacje z Grupą CXM. Aktywacja kryptowalut to rozszerzenie, a nie zimny start.

Pula konwersji CFD, której nie musisz budować. Ugruntowana baza inwestorów CFD z naturalnym apetytem na transakcje kasowe i perps istnieje jako kanał fazy 2 - gotowy, gdy główne koło zamachowe się obróci. - Minusy ograniczone przez infrastrukturę grupy. Działasz pod parasolem regulacyjnym, operacyjnym i finansowym ustalonej grupy składającej się z wielu aktywów.

Ryzyko wykonania należy do Ciebie; ryzyko egzystencjalne nie jest.- Wynagrodzenie odzwierciedla korzyść. Wynagrodzenie podstawowe, udział w zyskach powiązany bezpośrednio z wynikami wzrostu CEX oraz zachęta za wzajemne polecanie za kierowanie klientów do różnych oddziałów Grupy CXM. To jest dla Ciebie, jeśli osobiście zbudowałeś lub aktywowałeś IB lub sieć partnerską - a nie odziedziczoną - i zamknąłeś relacje zakotwiczenia, które spowodowały ten ruch.- Przeprowadziłeś ustrukturyzowane programy pilotażowe przejęć z prawdziwymi hipotezami i prawdziwymi zasadami zatrzymywania i czujesz się komfortowo będąc tym, który zabija zakład, w tym także Twój własny.- Rozumiesz mechanikę CEX - spot, perps, księgę zamówień, ekonomię onboardingu - na tyle dobrze, aby przełożyć IB i opinie klientów na dane wejściowe produktu bez konieczności tłumacz.- Obecnie jesteś wiceprezesem lub szefem ds. rozwoju, partnerstw lub sieci IB na platformie detalicznej CEX, forex lub CFD i wyrosłeś z tego, co ta rola może ci faktycznie dać.- Możesz osiągać wyniki w strukturze, w której jesteś właścicielem ruchu wzrostu, ale nie zysków i strat - i znasz różnicę między szumem a czystym sygnałem, który warto przekazać dyrektorowi generalnemu. - Chcesz mieć miejsce wystarczająco blisko szczytu, aby twoja ocena kształtowała biznes, a nie tylko zespół cele.

Twój pierwszy rok. Pierwsza faza jest natychmiastowa i osobista. Identyfikujesz i zamykasz głównych partnerów IB, których aktywacja wyznacza standardy dla wszystkiego, co następuje - jest to praktyczna praca w relacjach, a nie delegowanie.

Równolegle wyposażasz menedżerów krajowych w narzędzia, struktury prowizji i wiedzę o produktach, aby przeprowadzić aktywację na swoich rynkach. Do czwartego kwartału 2026 r. przeprowadzisz ustrukturyzowany program pilotażowy, przeczytasz dane kohortowe i podejmiesz jednoznaczną decyzję: hipoteza dotycząca kanału głównego jest aktualna i przechodzisz do trybu skalowania, albo nie i przekierowujesz zasoby. Każdy wynik popycha firmę do przodu.

Jeśli hipoteza zostanie potwierdzona, otwiera się Faza 2: aktywacja istniejącej bazy klientów CFD jako kanału konwersji na transakcje spot i perps, z już podbudowaną infrastrukturą IB. Przez cały czas pełnisz funkcję sygnalizującą popyt dla dyrektora generalnego - przekładasz to, co faktycznie mówi ci rynek, na decyzje dotyczące opłat, produktu i kolejności. Zapytanie.

Jeśli jest to zlecenie, na które czekałeś, powiedz nam w kilku linijkach: Jaka jest pierwsza rzecz, którą chciałbyś się dowiedzieć o istniejącej sieci IB przed podjęciem decyzji o jej aktywacji? Oryginalnie opublikowano w Himalayas