Trener talentów

Informacje o Toptal Toptal to globalna sieć najlepszych talentów w biznesie, projektowaniu i technologii, która umożliwia firmom skalowanie zespołów na żądanie. Dzięki rocznym przychodom przekraczającym 200 milionów dolarów i członkom zespołów rozmieszczonym na całym świecie Toptal jest największą na świecie w pełni zdalną siłą roboczą. Bierzemy najlepsze elementy zespołów wirtualnych i łączymy je ze strukturą wsparcia, która zachęca do innowacji, interakcji społecznych i zabawy.

Nie widzimy granic, działamy szybko i nie boimy się przełamywać schematów. Podsumowanie stanowiska pracy Sieć Toptal obejmuje tysiące najlepszych inżynierów, projektantów, ekspertów finansowych, kierowników projektów i nie tylko z ponad 100 krajów, pracujących z wiodącymi firmami nad projektami o znaczeniu krytycznym. Misją zespołu Talent Coachingu jest zapewnienie, że sieć talentów Toptal działa na najwyższym poziomie i zapewnia najwyższej jakości obsługę klienta.

Dołączając do tego zespołu, będziesz miał okazję trenować światowej klasy talenty z całego świata. Będziesz odgrywać kluczową rolę w zaspokajaniu jasno określonych potrzeb biznesowych i będziesz rozwijać się wraz z naszym zespołem w miarę rozwijania i doskonalenia naszych procesów operacyjnych, pomiaru wyników i skalowania, aby służyć tysiącom talentów. Dołączysz do przedsiębiorczego zespołu coachów kariery i zawodowych.

Będziesz trenować talenty, które wykazały problemy z wydajnością, a celem będzie przywrócenie każdemu z nich dobrej opinii. Będziesz także prowadzić warsztaty i indywidualne sesje coachingowe, aby zapobiegać problemom z wydajnością i komunikacją. To odległe stanowisko.

Nie oferujemy sponsorowania wiz ani pomocy. CV i komunikaty należy składać w języku angielskim. Obowiązki: Poniższe informacje mają na celu opisanie ogólnego charakteru i poziomu wykonywanej pracy.

Nie jest to wyczerpująca lista wszystkich obowiązków, odpowiedzialności i wymaganych umiejętności. Zapewniaj stałe wsparcie coachingowe dla naszych talentów, wraz z praktycznymi poradami na temat ich umiejętności zarządzania projektami, komunikacji i profesjonalizmu. Pracuj z talentami indywidualnie, aby rozwiązywać problemy z wynikami i je naprawiać, korzystając z coachingu i dobrze dobranych zasobów.

Zbadaj wcześniejsze wyniki talentów, aby określić ich status w sieci. Przejrzyj nagrania rozmów kwalifikacyjnych, aby upewnić się, że talent spełnia warunki platformy. Pomóż zaprojektować i przeprowadzić seminaria internetowe na żywo lub powiązane sesje coachingu grupowego.

Oceniaj przychodzące prośby o coaching; ustal priorytety i określ, która metoda coachingu (np. nauka bezpośrednia, techniczna, grupowa, nauka online itp.) jest najwłaściwsza w oparciu o strategiczne wytyczne i dostępne dane. Dokumentuj działania coachingowe, które pomogą nam mierzyć wpływ i skalować programy w sposób pozytywny pod względem zwrotu z inwestycji. Monitoruj istniejące i powstające procesy, identyfikując twórcze możliwości zwiększenia efektywności i efektywności działania zespołu Talent Coachingu.

W pierwszym tygodniu spodziewaj się: Wdrożenia i integracji z Toptal. Zrozum podróż talentu na platformie. Zapoznaj się z różnymi platformami i systemami, z których korzysta Talent Coaching, aby zapewnić terminowe i wyjątkowe wsparcie talentom Toptal.

Poznaj struktury i możliwości zespołów Toptal zajmujących się talentami, ze szczególnym naciskiem na zrozumienie celów, procesów i bieżących projektów w zespole Talent Coachingu. W pierwszym miesiącu spodziewaj się: Przyswoić najlepsze praktyki i typowe pułapki, na jakie napotykają talenty podczas realizacji projektów. Poznaj różne dostępne dane, które pomogą Coachingowi Talentów ocenić potrzeby coachingowe, nadać priorytet sprawie i określić optymalne wsparcie.

Rozmowy coachingowe typu Shadow z talentami, mające na celu zapoznanie się z naszymi talentami, ich potrzebami i technikami coachingowymi wspierającymi rozwój talentów. Przekazuj talentom informacje zwrotne na temat wyników i coaching twarzą w twarz za pośrednictwem Zoom oraz za pośrednictwem poczty elektronicznej i Slacka. W ciągu pierwszych trzech miesięcy spodziewaj się: Zapewnienia wsparcia coachingowego na pierwszej linii w zakresie typowych potrzeb coachingowych.

W razie potrzeby współpracuj z zespołami interdyscyplinarnymi, aby zapewnić specjalistyczne wsparcie coachingowe. Przejrzyj nagrania rozmów kwalifikacyjnych, aby upewnić się, że talent przestrzega zasad platformy, i przeszkol go w zakresie tych zasad. Wybieraj i ulepszaj istniejące zasoby, aby móc dzielić się nimi z talentami.

Przygotuj talenty do rozmów kwalifikacyjnych. Pomóż w przetwarzaniu i ustalaniu priorytetów próśb o coaching. W ciągu pierwszych sześciu miesięcy spodziewaj się: Zapewnienia wsparcia coachingowego w zakresie złożonych problemów związanych z produktywnością.

W pierwszym roku spodziewaj się: Działać jako ekspert merytoryczny w roli Talent Coachingu. Wymagania: wymagane jest wykształcenie wyższe. Ponad 3-letnie doświadczenie w zarządzaniu wynikami, coachingu wewnętrznym lub na stanowiskach partnerów biznesowych HR.

Doświadczenie w pracy z talentami technicznymi (np. programistami, projektantami itp.) lub zrozumienie zestawów umiejętności technicznych będzie dodatkowym atutem. Komunikacja zorientowana na klienta. Jako orędownik talentów musi mieć podejście zorientowane na klienta, być wyjątkowym komunikatorem i posiadać wyjątkowe zasady czatu wideo, Slacka i etykiety e-mailowej.

Umiejętność radzenia sobie z sesjami informacji zwrotnej, zachowując obiektywizm i kierując talenty w kierunku produktywnych działań. Styl coachingu zorientowany na działanie. Możliwość wyodrębnienia wielu punktów danych zwrotnych i szczegółowej reakcji talentów na jasny, wykonalny plan dla talentów do wykonania.

Podejmowanie decyzji przy ograniczonych danych. Musisz umieć fachowo śledzić proces, a w obliczu ograniczonych danych podejmować decyzje zgodne z celami i priorytetami zespołu. Zaradność.

Powinieneś być osobą samodzielną, która opiera się na wolności i odpowiedzialności, jakie wiążą się z byciem częścią rozproszonej siły roboczej. Zdolność adaptacji. Nasze procesy i priorytety mogą szybko ewoluować.

Trzeba umieć się uczyć i szybko dostosowywać do zmian. Pasja. Naszym celem jest zmiana sposobu, w jaki organizacje budują zespoły i sposobu, w jaki największe talenty na świecie znajdują możliwości.

Trzeba pasjonować się tym, co robimy i być zdecydowanym zwolennikiem zmian, które wprowadzamy na rynek. Ciągłe doskonalenie. Musisz mieć oko na ciągłe doskonalenie i być otwartym na otrzymywanie trudnych informacji zwrotnych.

Aby prosperować w Toptal, musisz być światowej klasy indywidualnym współpracownikiem. Nie będziesz tu tylko po to, żeby mówić innym, co mają robić.