Starszy Lider - Marketing Produktu

Multiverse to platforma podnoszenia umiejętności umożliwiająca wdrażanie sztucznej inteligencji i technologii. Nawiązaliśmy współpracę z ponad 1500 firm, aby zapewnić nowy rodzaj uczenia się, który zmienia dzisiejszą siłę roboczą. Nasze staże podnoszące umiejętności są przeznaczone dla osób w każdym wieku i na każdym etapie kariery, aby mogły rozwijać krytyczne umiejętności w zakresie sztucznej inteligencji, danych i technologii.

Nasi uczniowie zapewnili swoim pracodawcom zwrot z inwestycji o wartości ponad 2 miliardów dolarów, wykorzystując nabyte umiejętności do poprawy produktywności i mierzalnych wyników. W kwietniu 2026 roku ogłosiliśmy finansowanie strategiczne w wysokości 70 milionów dolarów, którego liderem jest Schroders Capital, przy udziale StepStone Group, Lightspeed Venture Partners i General Catalyst. Przy podwyższonej wycenie na poziomie 2,1 miliarda dolarów runda ta czyni nas pierwszym w Europie podwójnym jednorożcem EdTech.

Ale na tym nie poprzestaniemy. Dzięki silnemu zasięgowi operacyjnemu i ponad 800 pracownikom mamy ambitne plany dalszego skalowania. Budujemy świat, w którym umiejętności technologiczne odblokowują potencjał i wydajność ludzi.

Dołącz do Multiverse i wzmocnij naszą misję zapewniania pracownikom możliwości odniesienia sukcesu w erze sztucznej inteligencji. Informacje o roli Miliardy pochłonęły sztuczną inteligencję przedsiębiorstw. Większość z nich nie działa - organizacje nadal nie mogą przekształcić możliwości modelu w wymierny wpływ na działalność biznesową.

To nie jest problem szkoleniowy ani problem z poślizgiem. To trudne, nierozwiązane wyzwanie techniczne: budowanie systemów, które przekładają możliwości sztucznej inteligencji na faktyczny sposób wykonywania pracy w prawdziwych organizacjach, na dużą skalę, z dowodem, że to działa. To jest problem, który Multiverse istnieje, aby rozwiązać, i właśnie po to ta rola ma go sprzedawać.

Zatrudniamy starszego lidera ds. marketingu produktów, podlegającego CPTO, który będzie posiadać wiedzę na temat pozycjonowania, analizę konkurencji i organizację wejścia na rynek, co czyni tę historię wiarygodną dla kupujących, którzy słyszeli już propozycje „transformacji sztucznej inteligencji” i nauczyli się je lekceważyć. To rola strategicznego przywództwa i wprowadzenia na rynek: odpowiadasz za narrację, która musi przetrwać kolejne pytania sceptycznego CTO, a nie tylko wylądować w prezentacji. Będziesz siedzieć w centrum zarządzania produktem, inżynierią, sprzedażą, CS i kierownictwem wykonawczym - zamieniając ciężką pracę techniczną w przypadek, któremu ufają kupujący, dając działowi sprzedaży to, czego potrzebuje do wygrania ważnych transakcji, oraz opierając decyzje dotyczące cen i planów działania na rzeczywistych dowodach rynkowych.

Dzisiejszy wzrost wynika głównie z naszych ruchów sprzedażowych - nie ma jest to jednak znaczący silnik przychodzący lub generujący popyt, na którym można się oprzeć. Ta rola musi już teraz skutecznie działać w tej rzeczywistości, pomagając kształtować to, co będzie dalej, zamiast zakładać infrastrukturę generującą popyt, która obecnie nie istnieje. Co będziesz posiadać Pozycjonowanie i narracja Zdefiniuj i broń narracji kategorii i pozycjonowania produktu - w tym przekładając możliwości techniczne/AI na oświadczenia dotyczące wartości, które podlegają kontroli ze strony nabywców technicznych, zaopatrzenia i przeglądu bezpieczeństwa, bez nadmiernego zawyżania własnych wymagań Własna architektura przesyłania wiadomości dla różnych linii produktów i utrzymuj ją spójnie w miarę rozwoju portfolio Wywiad rynkowy i konkurencyjny Przeprowadź wywiad konkurencyjny (analiza wygranych i strat, śledzenie konkurencji, benchmarking techniczny) i bądź najbardziej wiarygodnym głosem na rynku na temat tego, w co faktycznie wierzy rynek - dowody, a nie anegdota.

Wprowadź ten sygnał bezpośrednio do planu działania produktu i decyzji cenowych. Buduj lekkie, powtarzalne, zautomatyzowane procesy, aby uzyskać głos klienta i wgląd bezpośrednio w rozwój produktu i jego premiery - obecnie dzieje się to ad hoc i wymaga właściciela. Orkiestracja GTM.

Własna strategia i sekwencja uruchamiania - co, kiedy i jak ważny moment wprowadzić na rynek. to - współpraca z produktem w zakresie sekwencjonowania planu działania prowadzącego do przychodów, tak aby gotowość GTM nie była pozostawiona po namyśle. Zdefiniuj wskaźniki powodzenia wprowadzenia na rynek i rzetelnie raportuj o nich kierownictwu kadry kierowniczej. Promuj i stwórz strukturę wokół przejścia w kierunku szybszego wprowadzania produktów na rynek - buduj szybko i powtarzaj w oparciu o rzeczywistą wydajność.

Możliwość sprzedaży i CS. Wyposaż dział sprzedaży, aby zdobywać transakcje dzięki najlepszym w swojej klasie zabezpieczeniom sprzedaży, narzędziom i możliwościom, oraz wspieraj strategiczne transakcje bezpośrednio tam, gdzie liczy się pozycjonowanie lub dynamika konkurencyjności. blockerWłasne decyzje strategiczne dotyczące pozycjonowania, umożliwienia i ruchu na rynek dla przywództwa sprzedaży, a nie tylko dostarczania treściCeny i opakowaniaDostarczanie opartego na dowodach danych na temat cen i opakowań w oparciu o gotowość do płacenia, dynamikę konkurencyjności i badania klientów, współpraca z działem ds. produktów i finansów w zakresie monetyzacji w celu uzyskania nowych możliwościPrzywództwo zespołowe i funkcyjneBuduj, zatrudniaj i rozwijaj zespół ds. marketingu produktów oraz ustalaj rytm operacyjny i narzędzia dla tej funkcji, w tym sposób wykorzystania sztucznej inteligencji do zwiększania szybkości i rygorystyczności zespołu (obecnie zespół 4 marketerów produktów) Reprezentowanie marketingu produktów w rozmowach na poziomie kadry kierowniczej/zarządu na temat pozycji rynkowej i dynamiki konkurencji Działać jako partner w stosunku do kierownictwa ds. produktów i inżynierii bez formalnej władzy nad nimi - czując się komfortowo w tworzeniu zdrowego napięcia, odpychaniu się i utrzymywaniu innego zestawu priorytetów niż te zespoły, gdy nadejdzie właściwa decyzja. Czego szukamy Ponad 8 lat w marketingu produktów, w tym ponad 2 lata w kierowaniu ludźmi, z doświadczeniem w zakresie pozycjonowania i strategii GTM dla złożonych technicznych produktów B2B/B2B2C - Zdecydowanie preferowane rozwiązania SaaS dla przedsiębiorstw i/lub AI/ML Pewność współpracy z inżynierią i produktem: umiejętność samodzielnego utrzymywania się pod względem technicznym i przełożenia rzeczywistej złożoności produktu/technicznej na wartość dla kupującego i możliwości uzyskania przychodów bez tłumacza na sali Silne instynkty ilościowe, ze sprawdzonym partnerstwem w zakresie produktu/technologii, sprzedaży i finansów w zakresie planu działania, strategii transakcji i monetyzacji - kompleksowe zarządzanie projektem, co jest zbudowane, co jest sprzedawane i rozpoznawane przychody Obecność wykonawcza: przedstawiła strategię rynkową/konkurencyjną skierowane do członków kadry kierowniczej lub zarządu Udokumentowane doświadczenie w działaniu w rzeczywistym tempie zwiększania skali - buduj procesy, strukturę i infrastrukturę od podstaw w szczupłym zespole, zamiast dziedziczyć dojrzałe systemy i funkcje wsparcia (UXR, generowanie popytu, ustalone modele cenowe), które istnieją w większych, bardziej ugruntowanych organizacjach Jesteś innowatorem i eksperymentatorem poszukującym nowych trendów i technologii, aby skalować wpływ i możliwości swojego zespołu Dobrze czujesz się wśród interesariuszy o wysokich oczekiwaniach i motywujesz się nimi; potrafisz zdobyć zaufanie i utrzymać je w trudnych sytuacjach Masz mentalność sumy dodatniej - jesteś równie podekscytowany zakasaniem rękawów, aby coś zrobić, jak i refleksją nad szerszą perspektywą Masz wysokie wewnętrzne oczekiwania co do tego, co jest możliwe, i umiejętnością zabierania w tę podróż innych Wykazano biegłość w posługiwaniu się narzędziami AI we własnym przepływie pracy (badania konkurencyjne, opracowywanie treści, synteza wygrana-strata) - jest to teraz podstawowe oczekiwanie, a nie premia Miło jest mieć doświadczenie w firmie, która skaluje się poprzez porównywalny etap przejściowy (np.

Seria B → E lub przed IPO → publiczna) Korzyści Czas wolny - 27 dni urlopu plus 5 dodatkowych dni wolnych: 1 dzień wydarzeń życiowych, 2 dni wolontariatu, 2 dni dobrego samopoczucia w całej firmie (M-Powered Weekend) i 8 świąt państwowych w roku Zdrowie i dobre samopoczucie - prywatne ubezpieczenie medyczne w Bupa, program zwrotu pieniędzy za leczenie, ubezpieczenie na życie, członkostwo w siłowni i zasoby wellness za pośrednictwem Wellhub oraz dostęp do Spill - wszystko w jednym wsparciu zdrowia psychicznego Oferta pracy hybrydowej - na większości stanowisk współpracujemy w biurze trzy dni w tygodniu, z wyjątkiem trenerów i instruktorów, którzy współpracują w biurze raz w miesiącu Program pracy z dowolnego miejsca - będziesz mieć możliwość pracy z dowolnego miejsca, aż do 10 dni w roku Przestrzeń do kontaktu: poza biurkiem znajdujemy czas na cotygodniowe nadrabianie zaległości, uroczystości sezonowe i mamy zawsze zaopatrzoną kuchnię! Nasze zaangażowanie na rzecz różnorodności, równości i włączenia społecznego Jesteśmy pracodawcą zapewniającym równe szanse. I jestem z tego dumny.

Każdy kandydat i pracownik ma takie same możliwości bez względu na rasę, kolor skóry, pochodzenie, religię, płeć, narodowość, orientację seksualną, wiek, obywatelstwo, stan cywilny, niepełnosprawność, płeć, tożsamość lub ekspresję płciową czy status weterana. To nigdy się nie zmieni. Przeczytaj naszą politykę równości, różnorodności i włączenia tutaj.

Nasze zaangażowanie w ochronę Multiverse ma na celu ochronę i promowanie dobra naszych uczniów. Oczekujemy, że wszyscy pracownicy będą podzielać to zobowiązanie i będą przestrzegać naszej Polityki bezpieczeństwa, naszej Polityki zapobiegania i wszystkich innych zasad firmy Multiverse. Wybrani kandydaci będą zobowiązani do przeprowadzenia co najmniej podstawowej kontroli za pośrednictwem usługi zakazu ujawniania informacji (DBS).

W przypadku stanowisk, które będą obejmować działalność regulowaną, wybrani kandydaci muszą również przejść wzmocnioną kontrolę DBS, w tym kontrolę listy dzieci wykluczonych i kontrolę nakazu zakazu. Role związane z działalnością regulowaną mogą wchodzić w interakcje z grupami bezbronnymi, dlatego są wyłączone z Ustawy o resocjalizacji przestępców z 1974 r., co oznacza, że ​​kandydaci mają obowiązek zadeklarować wszelkie wyroki skazujące, pouczenia, nagany i ostateczne ostrzeżenia. Podanie fałszywych informacji jest przestępstwem i może skutkować odrzuceniem wniosku lub natychmiastowym zwolnieniem, jeśli wnioskodawca został wybrany, oraz możliwym skierowaniem sprawy na policję i do DBS.