Główny konsultant ds. rugby - ChildFund Rugby

Termin składania wniosków: 14 sierpnia 2026 r.1. Kontekst organizacyjny ChildFund Partnerzy w rugby wykorzystują rugby jako potężne narzędzie wywierające pozytywny wpływ społeczny, wspierające dzieci i młodzież w zabawie, nauce i przewodzeniu. ChildFund Rugby to globalny partner World Rugby ds. wpływu społecznego, wieloletnie partnerstwo, które opiera się na poprzednich partnerstwach podczas pięciu kolejnych wydarzeń Pucharu Świata w Rugby.

Partnerzy Child

Fund Rugby korzystają z Pass It Back, zestawu zintegrowanych produktów do nauki rugby i umiejętności życiowych, dzięki czemu dzieci i młodzież w trudnej sytuacji mają możliwość rozwijania kluczowych umiejętności społecznych i emocjonalnych, pokonywania wyzwań, inspirowania pozytywnych zmian społecznych i obejmowania ról przywódczych w swoim życiu. ChildFund Rugby ustanawia Pass It Back Collective, globalna społeczność kibiców związanych z rugby, której znaczna inwestycja pomoże Pass It Back dotrzeć do większej liczby dzieci i młodych ludzi. Założony przez grupę inauguracyjną i rozwijający się z biegiem czasu, Kolektyw będzie budowany poprzez zaufane wprowadzenie, budowanie indywidualnych relacji, znaczące zaangażowanie, duże wsparcie i długoterminowe zarządzanie.2.

Cel Celem tej konsultacji jest rozwinięcie opartych na zaufaniu relacji z określonym portfelem potencjalnych darczyńców związanych z rugby i rozwinięcie tych relacji w kierunku znaczących datków na cele charytatywne na rzecz Pass It Back i długoterminowego członkostwa w Pass It Back Collective. Jest to rola polegająca na zbieraniu funduszy oparta na relacjach. Rugby Giving Lead połączy wiarygodność, relacje i życiowe doświadczenie elitarnego sportowca rugby ze zorganizowanym szkoleniem i wsparciem w angażowaniu darczyńców i większych darowiznach.3.

Portfolio Lider dawania rugby będzie posiadał zdefiniowany regionalny portfel wykwalifikowanych potencjalnych dawców i będzie rozwijał odpowiednich łączników, którzy mogą zapewnić zaufane wprowadzenie i otwarte drzwi. Portfolio będzie ogólnie obejmować około 25 - 35 potencjalnych klientów na różnych etapach kwalifikacji i rozwoju. Jego ostateczny skład będzie odzwierciedlał uzgodnioną koncentrację geograficzną, gotowość potencjalnych klientów i poziom wysiłku.4.

Zakres usługA. Rozwój portfela i zarządzanie relacjami Posiadaj uzgodniony portfel potencjalnych zwolenników i aktywnie nim zarządzaj, utrzymując jasne strategie relacji, bieżące zapisy i kolejne działania; Skorzystaj z ich doświadczenia w rugby, wiarygodności i sieci kontaktów oraz współpracuj z zaufanymi łącznikami, aby zapewnić ciepłe zapoznanie się z priorytetowymi potencjalnymi darczyńcami; Buduj autentyczne relacje poprzez indywidualne spotkania, małe spotkania, wydarzenia rugby, odprawy Pass It Back, osobiste wizyty i wirtualne doświadczenia, które umożliwiają potencjalnym darczyńcom zrozumienie pracy i wpływu Pass It Back z pierwszej ręki; Rozwijaj relacje poprzez kwalifikację, kultywowanie, pozyskiwanie pracowników i zarządzanie, regularne przeglądanie priorytetów i rozwiązywanie problemów, które utknęły w martwym punkcie lub nieodpowiednich perspektyw. B.

Główne datki i rozwój zbiorowy Oceń gotowość potencjalnego klienta i współpracuj ze współdyrektorami i doradcami ds. pozyskiwania funduszy w celu opracowania odpowiednich strategii prezentów; Przygotowuj się do rozmów i próśb o ważne prezenty, bierz w nich udział i, jeśli to konieczne, prowadź je; Wykorzystuj wybrane wydarzenia związane z rugby i kibicami, aby nawiązać kontakt z potencjalnymi darczyńcami, ułatwić zapoznawanie się i relacje dotyczące postępu, przy odpowiednim przygotowaniu i kontynuacji; Kontynuuj przyszłe zobowiązania, dokumentację i uzgodnione działania; Członkowie Steward Collective poprzez znaczącą komunikację i zaangażowanie, identyfikując możliwości ponownego dawania, wspierania i przedstawiania; Przyczyniaj się do wspólnych celów członkostwa i przychodów kolektywu Pass It Back poprzez podejście oparte na relacjach. C. Reprezentacja i współpraca Reprezentuj ChildFund Rugby i kolektyw Pass It Back na wybranych spotkaniach, wydarzeniach i spotkaniach kibiców; Jasno komunikuj cel i wpływ programu Pass It Back, odpowiednio czerpiąc z osobistego doświadczenia w rugby, aby budować zaufanie i więź; Ściśle współpracuj ze współdyrektorami, innymi liderami rugby, ambasadorami rugby ChildFund, doradcami ds. pozyskiwania funduszy i administratorem ds. wpływu społecznego w celu koordynowania prezentacji, relacji i zaangażowania kibiców; Dostarczaj aktualne informacje na potrzeby zarządzania portfelem, planowania i prognozowania, a także informuj Ambasadorów i przedstawicieli wyższego szczebla przed ich zaangażowaniem w relacje z potencjalnymi darczyńcami; Chroń wiarygodność i reputację ChildFund Rugby poprzez świadomą, pełną szacunku i zgodną z wartościami reprezentację.

5. Ustalenia dotyczące zarządzania i raportowania Lider ds. rugby będzie podlegał współdyrektorom ChildFund Rugby. Własność, zakres geograficzny, wielkość portfela, progi akceptacji i obowiązki w zakresie pozyskiwania ofert zostaną uzgodnione na początku i regularnie przeglądane.6.

Poufność Wszystkie dyskusje i dokumenty dotyczące niniejszego Regulaminu będą traktowane przez strony jako poufne. Osoba pełniąca tę rolę będzie miała dostęp do poufnych informacji organizacyjnych, osobistych, darczyńców i zainteresowanych stron. Wybrany wnioskodawca musi: Zachować ścisłą poufność; Wykorzystuj informacje wyłącznie do autoryzowanych celów; Przechowuj i udostępniaj zapisy za pośrednictwem zatwierdzonych systemów; Przestrzegać obowiązujących wymogów dotyczących prywatności, ochrony danych i wymogów organizacyjnych; Natychmiast zgłaszaj wszelkie rzeczywiste lub podejrzewane straty, ujawnienia lub niewłaściwe wykorzystanie informacji.

7. Ochrona dzieci Konsultant będzie zobowiązany do przestrzegania i podpisania Kodeksu postępowania, który określa obowiązki w zakresie ochrony i zapobiegania wykorzystywaniu seksualnemu, molestowaniu i molestowaniu. Konsultant będzie również zobowiązany do sprawdzenia przeszłości i/lub przeszłości kryminalnej.8.

Counter-Terrorism Child

Fund uznaje swoje zobowiązania wynikające z australijskiego prawa dotyczącego zwalczania terroryzmu. Aby wywiązać się ze swoich obowiązków, Konsultant zostanie zweryfikowany na podstawie wykazów Departamentu Spraw Zagranicznych i Handlu (DFAT) oraz Australii ds. Bezpieczeństwa Narodowego na początku jakiejkolwiek relacji finansowej.9.

Potwierdzenie i zastrzeżenie ChildFund, jego Zarząd i pracownicy nie składają żadnych wyraźnych ani dorozumianych oświadczeń ani gwarancji co do aktualności, wiarygodności lub kompletności informacji zawartych w niniejszym Regulaminie. Żadnego z postanowień niniejszego Regulaminu nie należy interpretować jako skutkującego powstaniem jakichkolwiek zobowiązań lub praw umownych, wyraźnych lub dorozumianych, w wyniku wydania niniejszego Regulaminu. Żadna umowa nie zostanie zawarta, dopóki nie zostanie zawarta formalna pisemna umowa pomiędzy ChildFund a wybranym Konsultantem.10. Wymagania Nie jest wymagane wcześniejsze doświadczenie w zakresie pozyskiwania funduszy lub dawania dużych pieniędzy. ChildFund Rugby zapewni zorganizowane wprowadzenie, szkolenie, zasoby praktyczne i stały mentoring.

Wybrany kandydat wykaże się: doświadczeniem jako obecny lub były zawodowy lub elitarny sportowiec rugby, wiarygodnością i odpowiednimi relacjami w społeczności rugby; Umiejętność budowania autentycznych relacji z ludźmi z różnych środowisk zawodowych, kulturowych i osobistych; Silne umiejętności komunikacji, słuchania i opowiadania historii; Pewność siebie podczas inicjowania rozmów i utrzymywania relacji poprzez konsekwentną osobistą obserwację; Silna organizacja osobista i rozsądna ocena, możliwość niezależnej i asynchronicznej pracy, efektywnego korzystania ze wspólnych platform cyfrowych oraz prowadzenia terminowej dokumentacji i monitorowania; Otwartość na naukę o fundraisingu opartym na relacjach i uczestnictwo w znaczących rozmowach o prezentach; Autentyczne zaangażowanie w Pass It Back, równość płci i potencjał rugby w zakresie wywierania pozytywnego wpływu społecznego. Następujące elementy będą korzystne, ale nie są wymagane: Ugruntowane sieci kontaktów, dodatkowe języki lub doświadczenie międzykulturowe istotne dla rynku geograficznego; Doświadczenie w reprezentowaniu rugby na stanowiskach kierowniczych, w mediach, ambasadorach, w społeczności, w zarządzaniu lub na stanowiskach komercyjnych; Doświadczenie w rozwoju relacji, rozwoju biznesu, partnerstwach lub angażowaniu interesariuszy wyższego szczebla. Kryteria sukcesuSukces będzie wykazywany przez: Aktywne zarządzanie przydzielonym portfelem i jego postęp, z jasnymi strategiami i terminowymi kolejnymi działaniami; Opracowywane są zaufane prezentacje, znaczące rozmowy i odpowiednie możliwości zdobycia głównych prezentów; Istotny wkład w wspólne cele w zakresie członkostwa i przychodów Pass It Back Collective; Członkowie kolektywu objęci przemyślanym zarządzaniem, które wspiera ciągłe zaangażowanie, ponowne dawanie i przedstawianie; Ścisła współpraca, dokładne raportowanie i konsekwentna kontrola; ChildFund Rugby i kolektyw Pass It Back są reprezentowane w sposób wiarygodny i pewny.

Cele specyficzne dla portfela zostaną uzgodnione na początku i regularnie poddawane przeglądowi.11. Granice ról Lider dawania rugby jest odpowiedzialny za rozwój, postęp i zarządzanie przydzielonymi relacjami. Współdyrektorzy ponoszą ogólną odpowiedzialność za strategię kampanii, zobowiązania organizacyjne, przyjmowanie prezentów oraz decyzje wrażliwe lub o dużej wartości.

Mogą brać udział w wybranych przetargach lub przewodzić im. Administrator ds. wpływu społecznego będzie wspierać planowanie, rejestrowanie, materiały informacyjne, koordynację komunikacji i widoczność portfolio. Wsparcie administracyjne nie zastępuje odpowiedzialności Lidera Rugby za strategię relacji, osobistą kontrolę i postęp w portfolio.12.

Inne informacjeLokalizacja: odległa. Oczekuje się, że wstępne spotkania będą dotyczyć Ameryki Północnej i Europy. Rodzaj zatrudnienia: Umowa o doradztwo.

Warunki pracy: Jest to firma konsultingowa w niepełnym wymiarze godzin, która wymaga około 10 - 12 godzin tygodniowo. Wyniki będą oceniane przede wszystkim na podstawie uzgodnionych wyników portfela i postępu relacji, a nie stałych godzin pracy. Konsultant będzie musiał pracować elastycznie, włączając okazjonalne spotkania wcześnie rano lub wieczorem, aby pomieścić potencjalnych darczyńców, wydarzenia i współpracowników w różnych strefach czasowych.

Podróże: W przypadku wybranych spotkań, wydarzeń rugby i atrakcji Pass It Back mogą być wymagane podróże krajowe i międzynarodowe. Okres obowiązywania umowy: doradztwo na czas określony, z początkowym okresem i potencjalnym przedłużeniem uzgodnionym w oparciu o dostępność, wyniki, wymagania programu i finansowanie.13. Instrukcje dotyczące aplikacjiAplikuj za pośrednictwem tego linku, wypełniając wszystkie wymagane pola i przesyłając list motywacyjny będący odpowiedzią na niniejszy Regulamin.

Kandydaci powinni przesłać: Aktualne CV; List motywacyjny określający ich przydatność i zainteresowanie rolą; Krótki opis odpowiednich sieci rugby, sieci zawodowych, społecznych lub zainteresowanych stron; Przykłady budowania relacji, reprezentacji, partnerstwa lub porównywalnych doświadczeń; Dyspozycyjność i możliwość zaangażowania około 10 - 12 godzin tygodniowo; Proponowana miesięczna opłata za doradztwo przy tym poziomie zaangażowania. Kandydaci znajdujący się na krótkiej liście mogą zostać poproszeni o wykonanie krótkiego ćwiczenia praktycznego obejmującego przygotowanie spotkania z potencjalnym kibicem lub sporządzenie komunikatu uzupełniającego. Żadna wcześniejsza wiedza o fundraisingu nie będzie wymagana. Termin składania wniosków: 14 sierpnia 2026 r.- - - - - - - - - - - -Zgodnie z wartościami ChildFund, różnorodność ludzi i pomysłów ma kluczowe znaczenie dla naszej pracy i sukcesu.

Dążymy do stworzenia kultury zespołowej, która jest przyjazna, włączająca i wspierająca. ChildFund jest pracodawcą zapewniającym równe szanse zatrudnienia (EEO) i gorąco zachęca osoby ze wszystkich środowisk, o różnych umiejętnościach i tożsamości do ubiegania się o wolne stanowiska. W przypadku wniosków od firm zachęcamy do składania aplikacji osoby, na których czele stoją kobiety i osoby niepełnosprawne, a także osoby aktywnie promujące włączenie w miejscu pracy.

Oryginalnie opublikowano w Himalajach