Starszy Menedżer ds. Partnerstwa Ludzkiego

Kształtuj program ludzi stojący za znaczącą transformacją, pozostając blisko pracy. Jako menedżer People Partnering połączysz partnerstwo biznesowe wyższego szczebla z odpowiedzialnością za przywództwo części naszego zespołu People Partner. Będziesz współpracować bezpośrednio z kadrą kierowniczą i liderami wyższego szczebla, kierować współpracownikami i wyznaczać priorytety w społeczności People Partner oraz osobiście realizować złożone inicjatywy People w międzynarodowej organizacji.

Szansa Jest to praktyczna rola wyższego szczebla na skrzyżowaniu biznesu, ludzi i transformacji. Będziesz kierować częścią zespołu People Partner, szkoląc i wspierając współpracowników, koordynując priorytety i pomagając zapewnić, abyśmy zapewniali firmie spójne, istotne z komercyjnego punktu widzenia i wywierające duży wpływ partnerstwo. Jednocześnie będziesz dedykowanym People Partnerem dla przypisanej grupy biznesowej, współpracującej bezpośrednio z kadrą kierowniczą i zespołami kierowniczymi wyższego szczebla.

Będziesz doradzać w zakresie decyzji dotyczących organizacji, talentów i personelu oraz osobiście kierować złożonymi działaniami związanymi z zasobami ludzkimi - od restrukturyzacji i spraw dotyczących relacji pracowniczych po integrację fuzji i przejęć oraz zmiany organizacyjne. To nie jest rola, w której przywództwo oznacza odejście od realizacji. Będziesz mógł bez problemu przejść od dyskusji kierowniczej do praktycznych szczegółów wymaganych do podjęcia decyzji.

Kieruj zespołem People Partner i współpracuj z nim Kieruj, trenuj i rozwijaj część zespołu People Partner, zapewniając jasność co do priorytetów i wspierając wysoką jakość dostaw. Koordynuj potencjał, priorytety i działania interdyscyplinarne w swoim obszarze, ściśle współpracując z innymi liderami People Partner i zespołami regionalnymi. Działaj jako partner eskalacyjny i sparingowy w złożonych sprawach pracowniczych, pomagając współpracownikom w radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami biznesowymi, pracowniczymi i organizacyjnymi.

Przyczyniaj się do ciągłego rozwoju modelu People Partner, dzieląc się praktycznymi narzędziami, doświadczeniem i najlepszymi praktykami w szerszym zespole. Wesprzyj People Partner Learning Academy i pomóż wzmocnić potencjał i spójność People Partners w całej organizacji. Współpracuj z kadrą kierowniczą i liderami wyższego szczebla.

Zarządzaj programem People dla przypisanej grupy biznesowej, pełniąc rolę zaufanego doradcy kadry kierowniczej, liderów wyższego szczebla i ich zespołów przywódczych. Zbuduj silne zrozumienie biznesu, jego priorytetów handlowych i wyzwań organizacyjnych i przełóż je na praktyczne priorytety ludzkie. Wykorzystuj dane dotyczące ludzi, wiedzę i osąd biznesowy, aby doradzać w zakresie projektu organizacji, planowania siły roboczej, talentów, sukcesji, wyników, zaangażowania i zdolności przywódczych.

W razie potrzeby stawiaj konstruktywne wyzwania i przekształcaj decyzje przywódcze w jasne działania i wymierne rezultaty. Poruszaj się wygodnie między dyskusjami strategicznymi a praktyczną realizacją. Kieruj złożonymi zmianami oraz fuzjami i przejęciami.

Osobiście kieruj procesami ludzkimi w zakresie restrukturyzacji, reorganizacji, zmian kadrowych, przejęć i integracji po fuzji. ​​Wnieś praktyczne doświadczenie w zakresie fuzji i przejęć w takich obszarach, jak należyta staranność, przenoszenie pracowników, konsultacje, ryzyko ludzkie, projektowanie organizacji, komunikacja i planowanie integracji. Przełóż strategię integracji na praktyczną realizację. Może to oznaczać przegląd wynagrodzeń i świadczeń w całej przejętej organizacji oraz opracowanie podejścia do harmonizacji świadczeń, identyfikację wpływu na pracowników i koszty, koordynację interesariuszy i zarządzanie wdrażaniem.

Kierowanie programami restrukturyzacji i zwolnień w wielu jurysdykcjach, zapoznawanie się z populacjami, których to dotyczy, lokalnymi wymaganiami prawnymi, procesami konsultacji, harmonogramami, dokumentacją, komunikacją i przygotowaniem menedżerów. Koordynowanie interesariuszy z działów ds. kadr, działu prawnego, finansów, wynagrodzeń, zespołów kierowniczych i lokalnych ekspertów, zachowując jednocześnie osobistą odpowiedzialność za realizację prac. Zapewnienie prawa pracy, relacji z pracownikami i ryzyka pragmatyczne wskazówki i osobiście zajmuję się złożonymi sprawami dotyczącymi relacji z pracownikami, w tym wynikami, możliwościami, dyscypliną, skargami, nieobecnościami, zwolnieniami, konsultacjami i odejściem starszych pracowników.

Wykorzystuj solidną praktyczną wiedzę z zakresu prawa pracy i relacji pracowniczych w wielu jurysdykcjach, współpracując, w stosownych przypadkach, ze specjalistami prawnymi i lokalnymi specjalistami. Skutecznie współpracuj z przedstawicielami pracowników, radami zakładowymi i związkami zawodowymi, jeśli ma to zastosowanie, łącznie z kompleksowymi konsultacjami i negocjacjami. Zrównoważ cele biznesowe, doświadczenie pracowników i ryzyko prawne oraz dawaj liderom jasne opcje i zalecenia, a nie porady czysto proceduralne.

Rozwój i kultura organizacji Pomóż liderom budować organizacje, które są przejrzyste, zdolne i gotowe na to, co nadejdzie. Wprowadź praktyczną wiedzę z zakresu rozwoju organizacji do projektowania organizacji, efektywności organizacyjnej, kultury, zdolności przywódczych, zaangażowania i przyjmowania zmian. Wspieraj liderów w procesie projektowania organizacji i decyzji dotyczących personelu, w tym ról, struktur, zakresów i warstw, możliwości i implikacji dotyczących talentów.

Połącz interwencje People z wynikami biznesowymi i zapewnij, że uzgodnione działania przejdą od dyskusji do wdrożenia. Co przyniesiesz Znaczące doświadczenie jako starszy partner biznesowy HR, starszy partner personalny lub porównywalna rola w złożonej, międzynarodowej organizacji, w tym doświadczenie w bezpośredniej współpracy z kadrą kierowniczą i zespołami kierowniczymi wyższego szczebla. Doświadczenie w kierowaniu, coachingu lub zarządzaniu HR Business Partnerami lub People Partnerami, w połączeniu z silną chęcią pozostania aktywnie zaangażowanym w codzienne partnerstwo biznesowe i realizację celów.

Osobiste doświadczenie w kierowaniu fuzjami i przejęciami oraz działaniami integracyjnymi, w tym praktyczne doświadczenie w obszarach takich jak należyta staranność, świadczenia lub harmonizacja polityki, transfer pracowników, konsultacje, projektowanie organizacji, komunikacja lub integracja po fuzji. Praktyczne doświadczenie w przeprowadzaniu restrukturyzacji, zwolnień lub transformacji pracowników w wielu jurysdykcjach, w tym praktyczne wdrożenie wymagane do przeprowadzenia programu od decyzji, poprzez konsultacje, aż do zakończenia. Silna, praktyczna wiedza z zakresu prawa pracy i relacji między pracownikami w więcej niż jednej jurysdykcji.

Doświadczenie w zajmowaniu się złożonymi i wrażliwymi sprawami pracowników wyższego szczebla z rozsądną oceną i dyskrecją. Duże umiejętności w zakresie rozwoju organizacji, projektowania organizacji, talentów, zarządzania zmianami i rozwoju przywództwa. Wiarygodność w zakresie wywierania wpływu na kadrę kierowniczą połączona z chęcią pozostania blisko podejście do szczegółów i osobiste rozwiązywanie problemów, jeśli jest to wymagane.

Podejście komercyjne i oparte na danych, łączące decyzje ludzi z wynikami biznesowymi i jasne wyjaśnianie uzasadnienia zaleceń. Doskonała ocena sytuacji, inteligencja emocjonalna i umiejętności komunikacyjne, z możliwością zarządzania niejednoznacznościami i konkurencyjnymi priorytetami w rozproszonych międzynarodowych zespołach. Doskonała znajomość języka angielskiego w mowie i piśmie.

Preferowany jest odpowiedni stopień, kwalifikacje HR lub równoważne doświadczenie zawodowe. Odkryj niektóre z globalnych korzyści, które pozwalają naszym pracownikom stać się najlepszą wersją siebie: Finanse: Konkurencyjny pakiet wynagrodzeń, plan akcji, firma premie za wyniki, nagrody uznania oparte na wartości, premia za polecenie; Rozwój kariery: coaching kariery, globalne możliwości kariery, nieliniowe ścieżki kariery, wewnętrzne programy rozwoju dla kadry kierowniczej i przywództwa technicznego; Możliwości uczenia się: złożone projekty, rotacje, wewnętrzne społeczności technologiczne, szkolenia, certyfikaty, coaching, subskrypcje internetowych platform edukacyjnych, sesje przekazywania informacji, warsztaty, konferencje; Work-Life Balance: praca hybrydowa i elastyczne godziny pracy, program pomocy pracowniczej; Zdrowie: globalny wewnętrzny program dobrego samopoczucia, dostęp do aplikacji zapewniających dobre samopoczucie; Społeczność: globalne wewnętrzne społeczności technologiczne, kluby hobbystyczne i grupy zainteresowań, programy, wydarzenia i uroczystości dotyczące integracji i różnorodności. W Endava angażujemy się w tworzenie otwartego, włączającego i pełnego szacunku środowiska, w którym każdy czuje się bezpieczny, ceniony i ma siłę, aby dawać z siebie wszystko.

Czekamy na zgłoszenia od osób ze wszystkich środowisk, o różnym doświadczeniu i o różnych perspektywach, ponieważ wiemy, że włączające zespoły pomagają nam dostarczać inteligentniejsze i bardziej innowacyjne rozwiązania dla naszych klientów. Decyzje o zatrudnieniu opierają się na zasługach, umiejętnościach, kwalifikacjach i potencjale. Jeśli potrzebujesz dostosowań lub wsparcia w procesie rekrutacji, daj nam znać.

Technologia to nasz sposób. A ludzie są naszym powodem. Od ponad dwudziestu lat wykorzystujemy technologię, aby wprowadzać znaczące zmiany. Łącząc światowej klasy inżynierię, wiedzę branżową i nastawienie skoncentrowane na ludziach, konsultujemy się i współpracujemy z wiodącymi markami z różnych branż, aby tworzyć dynamiczne platformy i inteligentne doświadczenia cyfrowe, które napędzają innowacje i przekształcają firmy.

Od prototypu do wpływu w świecie rzeczywistym - bądź częścią globalnej zmiany, wykonując pracę, która ma znaczenie. Oryginalnie opublikowano w Himalajach