Dyrektor operacyjny

Informacje o iSpeedToLeadiSpeedToLead to wiodący rynek płatności za leady dla hurtowników, inwestorów i agentów nieruchomości w USA. Sprzedajemy zmotywowanych potencjalnych klientów bez subskrypcji i umów. Bootstrapped, zyskowny, ARR ponad 15 milionów dolarów, około 50 pracowników w Europie, na Bliskim Wschodzie, w Azji i USA.

Działamy szybko, wszystko mierzymy i pracujemy nad znacznie większymi wynikami. Dlaczego istnieje ta rola Dyrektor generalny wykonuje dwie prace: ustalanie strategii i prowadzenie codziennych operacji. Twoim zadaniem jest zająć się drugim i poprowadzić go lepiej niż on.

Jesteś właścicielem realizacji w całej firmie, więc dyrektor generalny może skupić się na wizji produktu, nowych pionach i zakładach wzrostu. Co będziesz posiadać System operacyjny firmy: cele działu, wskaźniki KPI, cotygodniowe tablice wyników i odpowiedzialność w zespołach ds. dostaw, popytu i rynku Szefowie działów: kontroluj swoją kadencję, usuwaj blokady, upewnij się, że każdy lider osiąga swoje dwa podstawowe KPI z twardymi barierami przeciwko dyscyplinie zysków i strat w grach metrycznych: ekonomia jednostkowa na dział, limity kosztów i jasna ścieżka do osiągnięcia nasz miesięczny docelowy zysk netto Realizacja między zespołami: gdy uruchomienie wymaga współpracy podaży, popytu i produktu, Ty sprawiasz, że stanie się to na czas Zatrudnianie i projektowanie organizacji w miarę skalowania do nowych pionów potencjalnych klientów (ubezpieczenia, pożyczki) Jak wygląda sukces za 12 miesięcy Każdy dział działa w oparciu o 2 wskaźniki KPI z poręczami, sprawdzane co tydzień • Osiągnięty docelowy zysk netto i go utrzymuje Dyrektor generalny całkowicie wypada z codziennych operacji Co najmniej jedna nowa branża uruchomiona bez zakłócania podstawowej działalności Kim jesteś Prowadzisz działalność w firma proptech lub marketplace osiągająca roczne przychody przekraczające 10 milionów dolarów. To trudny wymóg.

Znasz CPL, EPL, matematykę dotyczącą lejków i ekonomię zwrotów na zimno. Zarządzałeś zdalnymi zespołami w różnych strefach czasowych. Jesteś osobą zajmującą się tablicą wyników, a nie osobą znającą się na oficjalnych dokumentach.

Upraszczasz, nie dodajesz procesu dla niego samego. Jesteś bezpośredni. Mówisz dyrektorowi generalnemu, kiedy się myli.

Premia: przeprowadziłeś firmę przez znaczący rozwój lub wyjście z firmy. Czym to nie jest. Nie jest to praca związana z talią strategiczną.

Wysyłasz wyniki, a nie dokumenty. Nie pełnisz roli opiekuna. Jeśli przez 90 dni nic się nie zmieni, to nie zadziałała.

Baza konkurencyjna plus premia za wyniki powiązana z zyskiem netto. Szczegóły omówione w trakcie.Aby złożyć wniosek, wyślij krótką notatkę na temat najtrudniejszego problemu operacyjnego, jaki rozwiązałeś, oraz jakie były liczby przed i po.Oryginalnie opublikowano w Himalajach