Engineering Manager - Canada

Cześć, jestem Abhik, współzałożyciel i wiceprezes ds. inżynierii Ashby. Poszukujemy świetnego (byłego) inżyniera, który stworzył imponujące produkty, a teraz buduje zespoły świetnych inżynierów. Sukces i ambicje Ashby'ego oznaczają, że w przyszłym roku podwoimy zespół inżynierów i potrzebujemy Twojego doświadczenia i przywództwa, aby zrobić to przemyślanie.

Nasz produkt i rozwój są wyjątkowe. Ashby All-in-One jest potężnym, łatwym w użyciu i zastępuje produkty kilku firm wspieranych przez venture capital (często z lepszym doświadczeniem). Mamy znaczących klientów, takich jak Notion, Linear, Shopify i Snowflake.

Nasze wskaźniki wzrostu i utrzymania są najlepsze w swojej klasie wśród naszych konkurentów: mamy dziesiątki milionów ARR, wzrost o ponad 100% rok do roku, bardzo niski poziom odejść i długi pas startowy. Dużą częścią naszego tajnego sosu jest sposób, w jaki prowadzimy inżynierię. Osiągamy niesamowitą szybkość i jakość, odrzucając wiele norm branżowych i optymistycznie patrząc na Inżynierów.

Zastanawiamy się, co sprawia, że ​​wyjątkowi Inżynierowie są wyjątkowi, zastanawiamy się, jak ich zatrudnić i budujemy środowisko, które zapewni im swobodę i swobodę działania, aby rzeczywiście byli wyjątkowi. Innymi słowy, jeśli ekscytują Cię inżynierowie piszący specyfikacje produktów, podejmujący decyzje dotyczące produktów i nierozdzielający projektów na poszczególne zadania, to dobrze trafiłeś. Jako menedżer ds. inżynierii będziesz ściśle współpracować ze mną, Benem, Colinem i swoimi współpracownikami, aby zbudować zespół i kontynuować skalowanie tej wyjątkowej kultury.

Najpierw zrobisz to poprzez przywództwo oddolne. Będziesz zarządzać od trzech do pięciu Inżynierów i zatrudnić od trzech do pięciu kolejnych. Obejmą one wiele zespołów i różne specjalizacje, od inżynierów produktu, przez inżynierów ds. niezawodności budowy, po inżynierów projektantów.

Twoje codzienne zadania będą obejmować: - Przekazywanie informacji zwrotnych na temat produktów i specyfikacji technicznych, aby pomóc inżynierom określić, gdzie należy ograniczyć zakres lub poprawić jakość. Nie podejmujesz ostatecznych decyzji, ale będziesz wpływać na IC i trenować ich, aby dotarli do właściwych. - Rozwijaj inżynierów do tego stopnia, że ​​będą mogli podejmować duże, luźno zdefiniowane projekty i realizować je przy niewielkiej interwencji. - Przejdź do naszych systemów i kodu, aby debugować problem klienta, wysłać małą poprawkę błędu lub ulepszyć doświadczenie programisty. Liderzy inżynierii w Ashby są świetnymi inżynierami i lubią aktualizować swoje umiejętności (jednocześnie pozostając poza krytyczną ścieżką).

Będziesz także proponować i kierować inicjatywami działowymi i ogólnofirmowymi. Oto kilka przykładów: - Zastanów się, w jaki sposób my (i cała branża) przeprowadzamy recenzje żądań, ustalając cele z zespołem, pobierając próbki zestawu PR, aby zrozumieć ich skuteczność, i pisząc do zespołu propozycję dotyczącą tego, co moglibyśmy zmienić, aby przyspieszyć recenzje, dając jednocześnie recenzentom czas i przestrzeń na przekazanie przydatnych informacji zwrotnych. - Projektuj i ulepszaj rozmowy kwalifikacyjne w oparciu o opinie kandydatów i zespołu. Jesteśmy dumni z przemyślanych rozmów kwalifikacyjnych, które symulują faktyczną pracę z nami! - Ulepsz sposób generowania i symulowania danych na kontach demonstracyjnych.

To projekt spoza ścieżki krytycznej, ale pomaga być na bieżąco z naszą bazą kodu, jednocześnie wywierając ogromny wpływ na biznes, od inżynierii, przez kontrolę jakości, po sprzedaż. Więcej szczegółów podam po spotkaniu. Co budujemy Jako inżynierowie jesteśmy przyzwyczajeni do narzędzi, które czynią nas lepszymi w tym, co robimy.

Kiedy zakładaliśmy firmę Ashby, w przypadku oprogramowania Talent Acquisition zaobserwowaliśmy coś odwrotnego. Zespoły rekrutacyjne udoskonalały sposób, w jaki wykonują swoją pracę, ale zamiast oprogramowania spełniającego ten nowy standard, to je powstrzymywało. Zaplanowanie rundy finałowej jest doskonałym przykładem.

Zespoły rekrutacyjne chciały szybciej planować kandydatów, śledzić przygotowanie i jakość rozmów kwalifikacyjnych i robić to przy pomocy połowy personelu. Rekruter musiał ręcznie sprawdzić dostępność kandydata, zidentyfikować wykwalifikowanych ankieterów, wykonać „Kalendarz Tetris”, aby dowiedzieć się, kto jest dostępny do przeprowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej z kandydatem, zaplanować rozmowę na najwcześniejszy możliwy termin i wprowadzić wszelkie zmiany w ostatniej chwili w przypadku zmiany dostępności. Muszą to zrobić, biorąc pod uwagę obciążenie każdej osoby wywiadem oraz konieczność przeszkolenia ankieterów i obserwowania innych.

Oprogramowanie TA nie pomogło. Jako menedżerowie ds. rekrutacji wiemy, że pomoc techniczna to kluczowa funkcja, a jako inżynierowie wiemy, że oprogramowanie może działać lepiej. Dlatego zbudowaliśmy i nadal budujemy Ashby, aby zapewnić zespołom TA najwyższy standard narzędzi.

Oprogramowanie inteligentne i wydajne. Oprogramowanie, które zapewnia wgląd w miejsca, w których zawodzą, oraz automatyzuje lub upraszcza wiele zadań, z którymi muszą się zmierzyć. Chcemy, aby inne funkcje i działy zazdrościły temu, co zespoły TA mogą zrobić z Ashby, a dziś często tak jest!

Dlaczego nie powinieneś aplikować - Nie lubisz kodować lub nie znajdujesz czasu na bycie na bieżąco z nowinkami technologicznymi. Wierzymy, że wielcy liderzy to ludzie, którzy sami byli świetnymi inżynierami. Zaczyna się od pokochania rzemiosła i nie poddawania się. - Przestrzegasz zasad i akceptujesz rozdanie, które otrzymałeś.

Zależy nam na ludziach z ambicjami, odwagą i konsekwentnością, którzy potrafią zmieniać rzeczy, zarówno we własnym zespole, jak i w różnych działach. - Zostałeś menadżerem, bo to była jedyna dostępna ścieżka rozwoju. Potrzebujemy ludzi, którzy mogliby być głównymi inżynierami (lub byli nimi!). - Jesteś zadowolony z zespołu inżynierów, którzy są przeważnie na początku lub w połowie kariery zawodowej lub którym nie zależy na własności ani autonomii. Wierzysz, że mając wystarczającą liczbę poręczy, zespół może załatwić sprawę. - Dla Ciebie pracownik lub główny inżynier to ktoś, kto spędza większość swojego czasu na zarządzaniu projektami lub przeprowadzaniu przeglądów architektury.

Nie wierzysz, że pracownicy i główni inżynierowie mogliby dawać przykład lub wywierać nacisk, jaki tworzą dzięki swojej pracy. - Nie jesteś optymistą i nie jesteś przekonany, że uda nam się zbudować duży zespół inżynierów, który będzie funkcjonował inaczej niż dotychczas. Uważasz, że w przypadku pewnej wielkości należy wdrożyć wspólne procesy, aby zapewnić spójne dostarczanie produktu (np. planowanie sprintu, menedżerowie produktu piszący szczegółowe specyfikacje). Być może nie powiesz tego na głos, ale uważasz, że w przypadku pewnej wielkości należy pójść na kompromis w imię zwiększenia liczby pracowników lub spójności.

Kultura inżynieryjna Naszą kulturę inżynierską motywuje Benji (mój współzałożyciel i dyrektor generalny) oraz moje przekonanie, że mały, utalentowany zespół, przy zapewnieniu odpowiedniego środowiska, może szybko zbudować wysokiej jakości oprogramowanie (i pracować w regularnych godzinach!). Robimy to poprzez: - Minimalny proces z odpowiedzialnością za decyzje zwykle podejmowane w odniesieniu do produktu i projektu - Naturalną współpracę i przemyślaną komunikację - Inwestowanie w narzędzia i abstrakcje, które dają nam przewagę - Wkładanie wysiłku w budowanie zróżnicowanego zespołu Będziesz ważną częścią zastanawiania się, jak skalować te metody od 50 do 100 i więcej inżynierów. Minimalny proces i duża własność Najlepsi inżynierowie, z którymi współpracowaliśmy, zapewnili niezawodne, magiczne rezultaty.

Brali problemy klientów i nieustannie doprowadzali ich do rozwiązań, które były nie tylko skuteczne, ale często genialne i kreatywne. Chociaż robili to przy minimalnym nadzorze, zainteresowane strony nigdy nie wiedziały, co się dzieje, i żadne niepowodzenie nie było zaskoczeniem. Tradycyjne procesy rozwoju produktu nie są przeznaczone dla najlepszych inżynierów.

Ich celem jest tworzenie spójnych wyników niezależnie od umiejętności inżyniera. Jednak konsekwencja odbywa się kosztem czasu i wolności inżyniera - obu składników niezbędnych do wygenerowania tych magicznych wyników. W rezultacie proces dusi najlepszych inżynierów i nie daje innym możliwości ćwiczenia zachowań, które czyniły najlepszych inżynierów „najlepszymi”.

W Ashby chcemy budować środowisko, które zachęca każdego inżyniera do dawania z siebie wszystkiego. Tak więc w Ashby każdy inżynier realizuje swój projekt. Menedżerowie produktu (i projektanci) tworzą strategię, przeprowadzają badania klientów i przekazują inżynierom informacje o problemach.

Inżynierowie zajmują się resztą: badają problem, piszą specyfikacje produktu, budują modele szkieletowe i kompleksowo wdrażają swoje rozwiązanie. Polegamy na inżynierach, a nie na procesach, którzy przekazują informacje odpowiednim osobom (np. Menedżerom produktu) i przyciągają ludzi do pomocy (np.

Projektantów, Infra). Dla wielu inżynierów to nowy poziom odpowiedzialności, ale wolelibyśmy, aby inżynier trochę poniósł porażkę i podszkolił swoje umiejętności, niż wykorzystywał proces jako oparcie. Nie każdemu udaje się odnieść sukces w naszej kulturze, ale ci, którym się to udaje.

Współpraca jest naturalna, a komunikacja celowa Nasz zespół inżynierów składa się z osób uczących się przez całe życie, którzy są utalentowani, ale także pokorni i życzliwi (poznaj ich tutaj!). Te atrybuty tworzą środowisko, w którym współpraca przebiega naturalnie. Łączymy to z badaniami, prototypowaniem i pisemnymi propozycjami, aby wyjść na prostą i uzyskać opinie od zespołu w różnych strefach czasowych. Czas skupienia to coś, co uważamy za święte, a dzięki przemyślanej i przemyślanej komunikacji inżynierowie są w to zaangażowani